湖北省仙桃市城市建設(shè)投資開發(fā)公司 孫風(fēng)波

論企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

湖北省仙桃市城市建設(shè)投資開發(fā)公司 孫風(fēng)波

現(xiàn)如今，無疑是一個(gè)知識(shí)性的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)之中的地位十分的關(guān)鍵，企業(yè)在日常的工作之中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師就得要針對(duì)企業(yè)人力資源管理之中存在問題來進(jìn)行全方位的分析，并且還得要及時(shí)的制定出行之有效的措施來進(jìn)行解決，最終就會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以在一個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)務(wù)必要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)師充分的重視起來，并逐步實(shí)現(xiàn)加大企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以及在最大限度之上推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師 人力資源 管理

一、我國(guó)人力資源管理的重要意義

在進(jìn)行任何一項(xiàng)人力資源管理工作之前，就得要全方位的了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。也就是說，人力資源就是直接性的在勞動(dòng)生產(chǎn)之中進(jìn)行腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)以及智力勞動(dòng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。人力資源管理實(shí)質(zhì)上指的就是管理人員依照相互溝通指導(dǎo)的方式，應(yīng)用有效地管理機(jī)制來予以配合，也是一種管理形式來對(duì)團(tuán)隊(duì)外部及內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的管理，保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及持續(xù)性發(fā)展的根本目標(biāo)，在這之中也涵蓋了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這不僅僅協(xié)調(diào)組織了人和人之間可以控制利益的有效的調(diào)整，而且還是人和事物之間的科學(xué)化的組合。應(yīng)用這種組合的方式來實(shí)現(xiàn)提升工作效率、加大企業(yè)盈利的根本目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

(一)意識(shí)淡薄

在現(xiàn)代企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)師人力資源的理念，就是要在企業(yè)內(nèi)部來建立一整套完善的管理機(jī)制，該機(jī)制可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，讓其樹立一個(gè)積極的工作態(tài)度，并充分的將他們潛在的力量真正的激發(fā)出來?，F(xiàn)如今，我們企業(yè)正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，大部分企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤差，人力資源部門的工作職責(zé)僅僅只是進(jìn)行企業(yè)員工人事檔案、出勤考核等等方面，人力資管理并沒有真正的將自身的作用充分的發(fā)揮出來，在嚴(yán)重的時(shí)候部分中小企業(yè)內(nèi)部沒有將人力資源部門建立起來，那么最終就會(huì)容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有出入。

(二)培訓(xùn)機(jī)制不健全

首先沒有充分的重視起培訓(xùn)的認(rèn)知度；其次則是投入培訓(xùn)之中的資金不夠；最后則是沒有一個(gè)固定的培訓(xùn)場(chǎng)地，也沒有將完整的培訓(xùn)制度建立起來，培訓(xùn)目標(biāo)也不夠明確，最終就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)僅僅只是一個(gè)短暫性的過程，所起到的效果也不盡人意。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展對(duì)策

(一)通過各種方式培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理之中最為關(guān)鍵的就是應(yīng)用那種方式可以檢企業(yè)員工的積極性發(fā)揮出來，這項(xiàng)工作做得好與壞會(huì)直接性的影響到企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展十分重要的部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師就得要依據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行分析，逐漸的強(qiáng)化企業(yè)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另外，還得要將企業(yè)員工主觀意識(shí)充分的激發(fā)出來，這樣才可以更好的從根本之上來加大企業(yè)員工的工作效率。

(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃

通過運(yùn)用各類方式，在最大限度之上來充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，最終全方位的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候，一方面，企業(yè)要充分的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能力，企業(yè)管理人員相應(yīng)的設(shè)立獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，積極選拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的人才，并逐步的培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)及能力。另一個(gè)方面則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師通過分析企業(yè)目前的現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定出來階段性戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源科學(xué)規(guī)劃的能力。

(三)完善企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理體系

在經(jīng)濟(jì)師解決人力資源管理之中問題的時(shí)候，最為關(guān)鍵的就是得要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的真實(shí)情況來進(jìn)行分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理假使想要良性的發(fā)展，那么就得要從各個(gè)方面來創(chuàng)新人力資源管理體系。

總之，在我們國(guó)家綜合國(guó)力逐漸加大以及社會(huì)全方位發(fā)展的背景之下，很多的企業(yè)及個(gè)人已經(jīng)逐漸的意識(shí)到人才培養(yǎng)的意思，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面受到了前所未有的關(guān)注，其作為人力資源管理之中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分，在企業(yè)發(fā)展理念及運(yùn)營(yíng)之中也不可忽視，因此各個(gè)企業(yè)在實(shí)際工作過程之中及時(shí)的更新人力資源管理理念及相應(yīng)的制度也就顯得更加的有意義。

[1]孫巖智.淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016,(01)：126