山東省青島市黃島區(qū)第二人民醫(yī)院 宋淑芬 周慶亮
基于新醫(yī)改下的醫(yī)院人力資源績效考核
山東省青島市黃島區(qū)第二人民醫(yī)院 宋淑芬 周慶亮
績效考核與管理工作的開展是醫(yī)院人力資源管理當中較為主要和關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),高效的績效考核管理對有效提升醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟師財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和水平有著較為直接和顯著的影響作用。在新醫(yī)改政策影響范圍不斷擴大的帶動和影響下,醫(yī)院當中人力資源績效考核工作的開展無論是在相關(guān)工作人員個人管理理念的秉承上、還是在績效考核方式的應(yīng)用上,都被提出了全新內(nèi)容的發(fā)展要求。
新醫(yī)改 人力資源 績效考核
在當今社會經(jīng)濟、文化以及科學信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升的帶動和影響下,社會醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進程也在不斷推進。為全面提升醫(yī)院經(jīng)濟師財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和效率,如何在新醫(yī)改政策社會影響范圍不斷擴大的背景下將績效考核的新型管理手段更好的結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟師的人力資源管理工作當中、全面提升財務(wù)的管理水平,就成為了相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的重點研究內(nèi)容。
人才是一種虛化的資源財富,人力資源管理工作的開展就是要將企業(yè)單位現(xiàn)有的人才資源合理分配到更能適應(yīng)其發(fā)展的工作崗位之上。在新醫(yī)改政策的推廣范圍不斷擴大的帶動和影響下,我國醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理工作的開展無論是在管理方式的應(yīng)用還是在系相應(yīng)工作人員自身管理理念的秉承方面,都被提出了全新內(nèi)容的要求。人力資源的應(yīng)用規(guī)劃、專業(yè)人才的篩選和錄用以及醫(yī)院各項職能崗位的劃分等都是醫(yī)院人力資源配置管理工作包含的主要內(nèi)容,以往較為落后的人力資源管理方式已經(jīng)不能更好的順應(yīng)當今社會變化發(fā)展的基本需求,將績效考核結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院人力資源管理工作開展的過程當中就顯得尤為重要。
所謂績效考核,其具體指的就是通過建立健全一整套的評估考核體系,對企業(yè)內(nèi)部在職工作人員在日常工作當中的表現(xiàn)進行客觀性、系統(tǒng)化的評估,最終實現(xiàn)企業(yè)在職工作人員整體工作效率以及工作質(zhì)量的顯著提升。將績效考核結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟師人力資源管理工作開展的過程當中,對推動醫(yī)院財務(wù)會計工作的發(fā)展進程有著極為重要的促進作用。
(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,強化財務(wù)工作人員的競爭意識
首先,醫(yī)院高層管理人員如果想要將績效考核更好的應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟師財務(wù)工作從業(yè)人才的資源管理工作當中,就要將績效考核內(nèi)容的設(shè)定在堅持以人為本基本理論原則的基礎(chǔ)之上,更加注重對醫(yī)院內(nèi)部在職經(jīng)濟師人才在競爭方面意識的培養(yǎng)。比如,負責人力資源管理的相關(guān)工作人員可以在醫(yī)院內(nèi)部在職工作人員之間定期設(shè)定財務(wù)經(jīng)濟師工作近況的匿名評估活動。在評估過程當中,讓醫(yī)院全體各個職能部門的大小在職工作人員將指定經(jīng)濟師財務(wù)工作人員的實際工作效率、財務(wù)計算的精準度等進行客觀的評價。
管理人員還可以根據(jù)評定結(jié)果的好壞將醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)工作人員分成不同的等級,將薪酬發(fā)放與評定結(jié)果相聯(lián)系,有效提升醫(yī)院內(nèi)部在職財務(wù)工作人員的工作效率和質(zhì)量。只有財務(wù)工作人員形成較為強烈的崗位競爭意識,才能通過更加積極的工作態(tài)度,以此提高工作效率,最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理以及分配工作的有序開展。
(二)建立健全更加規(guī)范化的人力資源的績效考核流程
其次,醫(yī)院人力資源管理績效考核工作的開展是一個動態(tài)化的發(fā)展過程,相應(yīng)績效考核工作的設(shè)定尤其明確的目的性和針對性。但在醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)濟師人力資源管理工作的開展過程當中,相關(guān)工作人員沒有擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛,績效考核工作也沒有形成較為完整和規(guī)范化的工作管理流程。這就要求相關(guān)工作人員要在全面順應(yīng)當今醫(yī)院實際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,建立健全更加規(guī)范化的人力資源績效考核流程。
總而言之,將績效考核更好的結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟師職能崗位人力資源管理工作開展的過程當中,是在新醫(yī)改政策影響力度不斷深入的背景前提下產(chǎn)生的必然結(jié)果。只有相關(guān)管理人員真正認識到績效考核在人力資源管理開展過程中發(fā)揮的重要作用,才能樹立更加正確的工作管理認知觀念、將績效考核更好的結(jié)合應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟師人力資源管理工作當中,最終實現(xiàn)醫(yī)院財會工作效率的顯著提升。
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