陳春花

這是一個(gè)人人都是創(chuàng)意工作者的時(shí)代。如何讓工作場所變成創(chuàng)意之地？如何讓每個(gè)個(gè)體真正成為創(chuàng)意工作者？如何進(jìn)行有效的創(chuàng)意管理？本書完整給出答案，它能有助于理解如何獲得人的持續(xù)價(jià)值。

人的創(chuàng)意是當(dāng)下的核心資源，如何認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人的創(chuàng)意資源，這個(gè)議題被從不同的層面提出和探討。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被關(guān)注的鼎盛時(shí)期，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·佛羅里達(dá)提出“創(chuàng)意人士不再被視為傳統(tǒng)的破壞者，而是成為新的社會(huì)主流”。在創(chuàng)業(yè)中有三個(gè)最關(guān)鍵的要素：創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)、資金。再強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，再多的資金，都必須圍繞一個(gè)“創(chuàng)意”展開。本書對(duì)“創(chuàng)意”進(jìn)行了深入的解讀和探究。作者方軍對(duì)未來的洞察和對(duì)新技術(shù)的敏感，總是給我們很多啟迪，作者用他自己的方式瞭望“不規(guī)則”的未來。

現(xiàn)在，我們要做的不再只是學(xué)習(xí)和利用外部的知識(shí)，更重要的是，發(fā)揮自身的創(chuàng)意潛能，掌握群體創(chuàng)意的法則。本書對(duì)百年以來的價(jià)值創(chuàng)造群體變遷進(jìn)行梳理，作者指出，創(chuàng)作者、程序員、管理者、創(chuàng)業(yè)者是未來創(chuàng)意人的典型原型，并總結(jié)提煉群體創(chuàng)意管理的四要素：個(gè)體的創(chuàng)意、創(chuàng)意的組織、創(chuàng)意的體系、創(chuàng)意的產(chǎn)品。提供了一系列創(chuàng)意管理工具、創(chuàng)意思考方法，可作為我們創(chuàng)意工作和生活的指引。