摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，給企業(yè)創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。就建筑企業(yè)而言，盡快加快企業(yè)股權(quán)制進(jìn)程，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將會(huì)使我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化程度加深。本文以建筑企業(yè)的股權(quán)機(jī)制作為分析要點(diǎn)，提出了具體的方法和建議，希望可以為相關(guān)研究人員提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 股權(quán)機(jī)制 市場(chǎng)

作者簡(jiǎn)介：徐曉燕，重慶志同律師事務(wù)所，從事民商事方面的研究工作。

中圖分類(lèi)號(hào)：D922.29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.03.016

我國(guó)已經(jīng)有許多企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步開(kāi)始走上了市場(chǎng)化的道路，開(kāi)始在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度方面改革。企業(yè)改制之后也開(kāi)始進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了不一樣的活力。國(guó)家為建筑行業(yè)的發(fā)展給予了大量的支持，創(chuàng)造了許多的機(jī)遇。但是在新時(shí)代背景下，找到一條深化建筑企業(yè)改革的方法將會(huì)令建筑企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程得到健康有序的發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展必須符合我國(guó)《公司法》的規(guī)定，因此國(guó)家針對(duì)《公司法》存在的不足也要加快完善的步伐。

一、建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制分析

建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)有了一條符合自身的特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)道路，建筑企業(yè)的組織與一般企業(yè)的組織一樣，可以分為三種形態(tài)，一種是業(yè)主制企業(yè)，一種是合伙制企業(yè)，還有一種是公司制企業(yè)。這種分類(lèi)符合我國(guó)的法律，依照企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行劃分的。

我國(guó)一直以來(lái)都在致力于企業(yè)股權(quán)機(jī)制的改革，并且確定了不錯(cuò)的成績(jī)。從企業(yè)股權(quán)機(jī)制改革后的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出幾何式增長(zhǎng)的狀態(tài)。就建筑企業(yè)而言，股權(quán)機(jī)制改革后，企業(yè)所呈現(xiàn)出的活力和發(fā)展動(dòng)力是改革之前無(wú)法比擬的。建筑企業(yè)的決策層以及經(jīng)營(yíng)層在工作中具有很大的積極性，為持續(xù)完善股權(quán)機(jī)制創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

從建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制改革過(guò)后呈現(xiàn)的特點(diǎn)來(lái)看，我國(guó)在未來(lái)還要不斷尋求新的方法和措施加快完善建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的步伐。這里僅僅簡(jiǎn)單描述建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制改革后的良好態(tài)勢(shì)。一是建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。從全國(guó)建筑企業(yè)的年總產(chǎn)值可以看出，建筑企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶了的利益非常明顯。從一定角度講建筑企業(yè)在改革之后為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。二是建筑企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓有了外向型的特點(diǎn)。建筑企業(yè)集中地區(qū)通常在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)沿海城市，這些城市人口集中，建筑用房需求非常大，建筑企業(yè)的發(fā)展是從這一類(lèi)的城市開(kāi)始的。但是在建筑企業(yè)歷經(jīng)了一系列的股權(quán)機(jī)制改革之后，其發(fā)展開(kāi)始向外擴(kuò)散，已經(jīng)到達(dá)了我國(guó)中西部地區(qū)，對(duì)平衡我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有非常重要的意義。三是建筑企業(yè)的發(fā)展使其規(guī)模不斷擴(kuò)大，在這樣的條件下，人才需求有所增加。為了在社會(huì)中占有一席之地，一些高校建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才以及其他人員均選擇考取建筑師資格證書(shū)，獲得了工作機(jī)會(huì)。從另一個(gè)角度講，建筑企業(yè)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，還解決了我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)針對(duì)建筑企業(yè)的股權(quán)機(jī)制以及其他方面的改革一直在進(jìn)行，但是建筑企業(yè)機(jī)制中仍然存在許多問(wèn)題。僅就建筑企業(yè)的股權(quán)機(jī)制一方面分析之。

（一）建筑企業(yè)的股權(quán)設(shè)置比較分散

很大程度上降低了企業(yè)的決策性。在我國(guó)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行股權(quán)機(jī)制改革的時(shí)候，股權(quán)采取的基本募股是通過(guò)內(nèi)部完成的，就使股權(quán)相對(duì)比較分散。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，一個(gè)企業(yè)的股權(quán)機(jī)制若是有了分散性的特點(diǎn)，將會(huì)引起經(jīng)營(yíng)層和決策層兩個(gè)方面的問(wèn)題，前者會(huì)存在股份額度低的現(xiàn)象，而后者在決策時(shí)所具有的權(quán)威性以及效率直線(xiàn)下滑，最終都會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效果下降。此外，一旦企業(yè)的股權(quán)分散化，經(jīng)營(yíng)層的決策權(quán)力縮小，會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)層對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革和管理效果。當(dāng)這些問(wèn)題存在于建筑企業(yè)內(nèi)部時(shí)還降低企業(yè)人心凝聚力，不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）建筑企業(yè)存在股權(quán)過(guò)于集中的現(xiàn)象

建筑企業(yè)中存在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置分散的企業(yè)，同樣也存在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置過(guò)于集中的企業(yè)。出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有把握好度。一些企業(yè)在建設(shè)初期為了減少麻煩，將企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置的非常簡(jiǎn)單。建筑企業(yè)中甚至存在家族制，具有這種股權(quán)制度的企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模之后會(huì)引起內(nèi)部不和，不利于吸引人才，企業(yè)文化的核心是人，一個(gè)企業(yè)缺乏人才同時(shí)也會(huì)缺乏企業(yè)文化。而當(dāng)今世界企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的形象更重要的是企業(yè)的文化。加之企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于集中還會(huì)令決策者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一意孤行，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑企業(yè)中的持股人和持股比例固化

我國(guó)針對(duì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革之后，一些建筑企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)再?zèng)]有進(jìn)行過(guò)改革了。盡管企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擴(kuò)大了規(guī)模，但是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)沒(méi)有更上時(shí)代的步伐，給企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展埋下了隱患。一些新的優(yōu)秀人才因?yàn)槠髽I(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)無(wú)法加入到企業(yè)中去貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)代企業(yè)的最大目標(biāo)就是效益最大化，為了實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)人才的最大化，員工成為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，若是在這一環(huán)節(jié)得不到完善，企業(yè)談不了發(fā)展。

（四）建筑企業(yè)面臨新老交替的現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展是以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層為圓心 散開(kāi)的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要在這一個(gè)精神中心適當(dāng)做一些更新。但是我國(guó)建筑企業(yè)中存在一部分的領(lǐng)導(dǎo)人是通過(guò)一步一步地努力才進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)階層，因此常常出現(xiàn)的狀況就是這一些領(lǐng)導(dǎo)人的精力和體力已經(jīng)隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)降低減弱了，無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存和發(fā)展。

三、建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的完善方法

（一）調(diào)整建筑企業(yè)內(nèi)部利益

建筑企業(yè)內(nèi)部不同的人因?yàn)樘幱诓煌奈恢脛t具有不同的利益訴求，改革企業(yè)的股權(quán)機(jī)制最重要的就是要平衡這些利益訴求或滿(mǎn)足合理的利益訴求。建筑企業(yè)在改革企業(yè)的股權(quán)機(jī)制時(shí)可以通過(guò)以此為目標(biāo)，針對(duì)性的改革。并且根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性且有度地改革企業(yè)的股權(quán)制度。要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的利益調(diào)整，通過(guò)基于基層員工激勵(lì)和鼓勵(lì)手段，讓企業(yè)的股東員工之間形成一種有機(jī)聯(lián)系的整體，使其在工作中產(chǎn)生互相協(xié)調(diào)配合的能力，才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)的股權(quán)機(jī)制也好還是其他方面的改革的落腳點(diǎn)都是有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此在預(yù)備針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革之前首先要做的是明確改革的目的。

（二）優(yōu)化建筑企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

我國(guó)的建筑企業(yè)存在私有和國(guó)有以及集體三種性質(zhì)。就我國(guó)的建筑企業(yè)中那些國(guó)有和集體企業(yè)而言，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)最重要的是明確三個(gè)目的。

1. 要針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)層以及骨干和員工三者的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革。

2.要增加建筑企業(yè)內(nèi)部具有高能力的經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革。

3.針對(duì)新生的民營(yíng)建筑企業(yè)要將落腳點(diǎn)放在吸引人才、培養(yǎng)人才，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力上面。

建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的改革應(yīng)該是針對(duì)那些股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散的，而且要迅速采取增加集中度的辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部決策層的權(quán)威性和效率。而針對(duì)那些股權(quán)較為分散的企業(yè)則最好采取增資擴(kuò)股的方式完成企業(yè)股權(quán)機(jī)制改革，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

（三）建立合理的股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制

我國(guó)新出臺(tái)的《公司法》中針對(duì)公司和股東的內(nèi)容作了詳細(xì)規(guī)定，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自治原則，好處是可以使公司和股東之間的權(quán)力和利益得到平衡。股權(quán)流轉(zhuǎn)是滿(mǎn)足這一條件的一種股權(quán)機(jī)制改革辦法。通過(guò)股權(quán)流轉(zhuǎn)的方式令企業(yè)的股權(quán)始終保持在公司的經(jīng)營(yíng)者、公司的管理者以及公司技術(shù)骨干員工的手中，并且為了激發(fā)員工的工作積極性藥為員工創(chuàng)建一個(gè)上升平臺(tái)。通過(guò)股權(quán)流轉(zhuǎn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部“人”的因素，保持企業(yè)的旺盛生命力。特別是針對(duì)我國(guó)的國(guó)有建筑企業(yè)以及集體建筑企業(yè)，可以通過(guò)完善企業(yè)的章程，增加章程中股東方面的規(guī)定，要讓股東的進(jìn)出有序，股權(quán)流轉(zhuǎn)有序。針對(duì)那些企業(yè)內(nèi)部中已經(jīng)退休了但是掌握了企業(yè)股權(quán)的股東，要及時(shí)將股權(quán)作收購(gòu)，以防影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（四）建立多元持股機(jī)制

建筑企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)令企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模隨之?dāng)U大。我國(guó)一些省份的建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從單一業(yè)務(wù)主體發(fā)展成了多業(yè)務(wù)主體，并且已經(jīng)具有了子公司等分支結(jié)構(gòu)，這種集團(tuán)化的發(fā)展格局對(duì)營(yíng)造一種良好的發(fā)展氛圍具有很大的好處。通過(guò)這種模式加快企業(yè)的多元化持股結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)吸收更多更有質(zhì)量的資源，還可以盡快完善母公司和子公司之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，并且還會(huì)加快為員工建造一個(gè)良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)的步伐。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)機(jī)制的多元化目標(biāo)，建筑企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

1.要理清母公司和子公司之間的關(guān)系和定位，根據(jù)兩者的不同之處規(guī)劃兩者各自的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完成了這一系列的工作之后，采取不同的持股方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化目標(biāo)，比如參股和控股的方式。

2.要在處理好了母公司的問(wèn)題的同時(shí)管理好子公司，針對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)決策層以及骨干分子采取股份激勵(lì)的辦法。具體可以通過(guò)自然人兼持母公司和子公司的方法，還可以根據(jù)母子公司的具體情況令內(nèi)部的干部和骨干共同持有子公司的股份，這樣可以從很大程度上提高母公司內(nèi)部的中層干部以及骨干分子的工作積極性。通過(guò)這些辦法不斷地?cái)U(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，在母公司和子公司之間建立起一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，使其緊密聯(lián)系，完善母公司和子公司之間的權(quán)利和責(zé)任體制，這樣一步一步地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化目標(biāo)。當(dāng)然在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要結(jié)合各方面的情況制定具體的方式和方法，加快建筑企業(yè)的股權(quán)優(yōu)化步伐。

（五）創(chuàng)建合理的融資平臺(tái)

建筑企業(yè)可以通過(guò)建立合理的融資平臺(tái)鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性，尤其是那些在建筑企業(yè)中的中層干部。這一類(lèi)員工具有極強(qiáng)的工作能力，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步發(fā)揮絕對(duì)的力量，因此企業(yè)的決策層要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)針對(duì)這一部分的員工建立起合理的融資平臺(tái)。我國(guó)《公司法》有規(guī)定，在有限責(zé)任公司中的股東不能夠超過(guò)五十人，而且還規(guī)定了股份有限公司的注冊(cè)股東不得超過(guò)兩百人，從這一點(diǎn)可以看出公司的股東和股權(quán)是決定公司發(fā)展的決定性力量。因此要通過(guò)合理變動(dòng)企業(yè)的股權(quán)和股東為企業(yè)的發(fā)展贏得活力和發(fā)展空間。當(dāng)然前提是這種變動(dòng)要在符合法律規(guī)定的前提之下才可以實(shí)現(xiàn)。會(huì)耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和精力。因此在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以選擇更加方便高效的方式，就是建立合理的融資平臺(tái)。這一個(gè)平臺(tái)建立的目的是讓企業(yè)內(nèi)部的中層管理人員和骨干人員能夠享受企業(yè)收入的分紅。一些國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，通常會(huì)選擇建立起一種比較獨(dú)特的機(jī)械租賃融資平臺(tái)，或者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況建立起小額項(xiàng)目的資金融資平臺(tái)，在這一過(guò)程中還需要強(qiáng)調(diào)的是要保持分紅是從企業(yè)的固定收益中劃分的方式。針對(duì)那些已經(jīng)離開(kāi)了原來(lái)企業(yè)的員工，在第一年沒(méi)有分取公司收益的權(quán)利，也很符合員工的利益訴求。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)股權(quán)制的改革和發(fā)展不可能通過(guò)一兩天的時(shí)間就完成，需要持續(xù)地改革，在改革的過(guò)程中一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要及時(shí)找到措施解決。建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的改革需要具有膽識(shí)和進(jìn)退精神的人才，建筑企業(yè)以及國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)造培養(yǎng)這一類(lèi)人才的條件。從多方面出發(fā)，為完善建筑企業(yè)股權(quán)機(jī)制的改革創(chuàng)造充分的條件，使其在發(fā)展過(guò)程中能夠及時(shí)抓住機(jī)遇和機(jī)會(huì)，最終完成股權(quán)機(jī)制的改革。

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