■ 劉克梅

共享體育場館應(yīng)成為健身“新地標”

■ 劉克梅

這些年，隨著人民群眾生活水平的提高，隨著《全民健身計劃綱要》的普及實施，社會掀起了不小的“全民健身熱潮”。而與之形成鮮明對比的卻是公共體育設(shè)施的“冷”和滯后。公共體育設(shè)施不足的瓶頸如果不能得到解決，想要達成鍛煉、休閑、娛樂、健身的美好目標，仍然有點難度。

如今，讓更多的共享體育場館落地，就能有效緩解這個矛盾。比如慈溪的“共享操場”“敲開”了學校體育場地對外開放的大門，2016年，慈溪市通過刷卡進校園健身的多達180萬人次。百姓得到了實實在在的健身紅利。

各級各類學校的操場本身就隸屬于公共品，就是公共財政埋的單，與其再重新投入動輒幾個億的財政重新建造新的體育設(shè)施和運動場館，不如騰出手來、拿出精力和得力措施，將固有的公共設(shè)施資源盤活。慈溪市將突破點選擇在這個“點”上，選得巧，選得準！

選好“點”后，還要在激活和管理上，多下功夫。因為“共享操場”實施后，公眾使用體育設(shè)施會增加損耗，增加學校的教育和管理成本。慈溪市政府專項財政給予補助，每年用于學校體育場地開放的經(jīng)費多達數(shù)百萬元，購買公眾責任險、場地設(shè)施損耗費用、人力成本補助等。政府為學校承擔經(jīng)濟風險，學校的經(jīng)濟顧慮和后顧之憂解決了，當然就愿意“開門共享”。

建議成立第三方管理機構(gòu)，專門負責共享體育場館問題。管理機構(gòu)屬于獨立的第三方，更能站在公共、公平和效率的高度處理“共享”帶來的各種隱患和問題，實施專業(yè)化、團隊化、精準化、科學化的管理，有效保證學校安全最大化、公共服務(wù)最大化、市民健身最大化。

更多地方不妨借鑒慈溪“共享操場”的管理思路，將民本效應(yīng)放在第一位、將公共健康放在第一位、將行政為民放在第一位，出臺一些實事求是、行之有效的管理措施和改革方略，整體提高公共服務(wù)水平，為市民帶來更多實惠！