■ 劉克梅

共享體育場(chǎng)館應(yīng)成為健身“新地標(biāo)”

■ 劉克梅

這些年，隨著人民群眾生活水平的提高，隨著《全民健身計(jì)劃綱要》的普及實(shí)施，社會(huì)掀起了不小的“全民健身熱潮”。而與之形成鮮明對(duì)比的卻是公共體育設(shè)施的“冷”和滯后。公共體育設(shè)施不足的瓶頸如果不能得到解決，想要達(dá)成鍛煉、休閑、娛樂、健身的美好目標(biāo)，仍然有點(diǎn)難度。

如今，讓更多的共享體育場(chǎng)館落地，就能有效緩解這個(gè)矛盾。比如慈溪的“共享操場(chǎng)”“敲開”了學(xué)校體育場(chǎng)地對(duì)外開放的大門，2016年，慈溪市通過刷卡進(jìn)校園健身的多達(dá)180萬人次。百姓得到了實(shí)實(shí)在在的健身紅利。

各級(jí)各類學(xué)校的操場(chǎng)本身就隸屬于公共品，就是公共財(cái)政埋的單，與其再重新投入動(dòng)輒幾個(gè)億的財(cái)政重新建造新的體育設(shè)施和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，不如騰出手來、拿出精力和得力措施，將固有的公共設(shè)施資源盤活。慈溪市將突破點(diǎn)選擇在這個(gè)“點(diǎn)”上，選得巧，選得準(zhǔn)！

選好“點(diǎn)”后，還要在激活和管理上，多下功夫。因?yàn)椤肮蚕聿賵?chǎng)”實(shí)施后，公眾使用體育設(shè)施會(huì)增加損耗，增加學(xué)校的教育和管理成本。慈溪市政府專項(xiàng)財(cái)政給予補(bǔ)助，每年用于學(xué)校體育場(chǎng)地開放的經(jīng)費(fèi)多達(dá)數(shù)百萬元，購買公眾責(zé)任險(xiǎn)、場(chǎng)地設(shè)施損耗費(fèi)用、人力成本補(bǔ)助等。政府為學(xué)校承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)顧慮和后顧之憂解決了，當(dāng)然就愿意“開門共享”。

建議成立第三方管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)共享體育場(chǎng)館問題。管理機(jī)構(gòu)屬于獨(dú)立的第三方，更能站在公共、公平和效率的高度處理“共享”帶來的各種隱患和問題，實(shí)施專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，有效保證學(xué)校安全最大化、公共服務(wù)最大化、市民健身最大化。

更多地方不妨借鑒慈溪“共享操場(chǎng)”的管理思路，將民本效應(yīng)放在第一位、將公共健康放在第一位、將行政為民放在第一位，出臺(tái)一些實(shí)事求是、行之有效的管理措施和改革方略，整體提高公共服務(wù)水平，為市民帶來更多實(shí)惠！