王永

Docker容器技術(shù)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)走了很多年，而真正熱起來(lái)則是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司，相反以傳統(tǒng)金融行業(yè)為代表的企業(yè)卻大都處于觀望的狀態(tài)，很大原因是業(yè)內(nèi)對(duì)于搭建新型IT架構(gòu)能否無(wú)縫對(duì)接傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)存在疑問(wèn)。

然而，傳統(tǒng)金融行業(yè)有一個(gè)必須要面對(duì)的問(wèn)題，在“享受”與同行競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)來(lái)自于科技行業(yè)的“入侵”，這對(duì)于在技術(shù)領(lǐng)域不占優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力無(wú)疑是巨大的。

以往的傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)大都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)需求，而科技公司是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在所面對(duì)的問(wèn)題已經(jīng)不是變或者不變的選擇，而是如何在這樣一個(gè)以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的潮流下緊隨其后?！泵裆ｋU(xiǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)部總經(jīng)理程棟如是說(shuō)。

從想法到成為現(xiàn)實(shí)

時(shí)代的變化證明了科技公司以技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)不再只是一個(gè)想法，而是正在逐漸成為現(xiàn)實(shí)。以BAT為首的國(guó)內(nèi)科技公司，紛紛投身于金融和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，這讓傳統(tǒng)的金融保險(xiǎn)企業(yè)感受到了前所未有的壓力。在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)像民生保險(xiǎn)這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷去適應(yīng)和滿足業(yè)務(wù)上的新變化，來(lái)應(yīng)對(duì)新時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

“傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)架構(gòu)做一個(gè)新系統(tǒng)不僅需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，還伴隨著龐大的編輯成本，等做出來(lái)的時(shí)候，BAT或者其他互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)早就開拓出來(lái)了。”程棟說(shuō)道，“在這樣的痛點(diǎn)之下，我們需要有一個(gè)輕量級(jí)的技術(shù)架構(gòu)，卻一直未能找到合適的解決方案。直到去年年初，看到Rancher的容器管理技術(shù)后，我感到眼前一亮——覺(jué)得容器既能夠幫助我們走向微服務(wù)架構(gòu)、開源架構(gòu)的技術(shù)路線，也能夠幫助我們轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的技術(shù)，因此我把它叫做‘轉(zhuǎn)換器?！?/p>

眾所周知，企業(yè)在用輕量級(jí)的架構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，面臨的最大困難還是來(lái)自于整體技術(shù)架構(gòu)的控制，技術(shù)架構(gòu)的選擇定型尤為重要，稍有不慎整個(gè)架構(gòu)都會(huì)倒塌。

Rancher的容器技術(shù)能夠填補(bǔ)架構(gòu)中間很重要的部分，即輕量級(jí)PaaS，它很好地起到了從傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)向輕量級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的中間樞紐作用，讓所有的部署、生產(chǎn)、開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境等，都能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)架構(gòu)的無(wú)縫對(duì)接。

不僅如此，程棟還表示，Rancher雖然也是Docker的一個(gè)成員，但是與其他容器開源公司不同的是，Rancher從根本上認(rèn)知到的了容器的思想精髓，那就是做一個(gè)更加便捷、更易管理的企業(yè)級(jí)集成交付微服務(wù)平臺(tái)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“轉(zhuǎn)換器”

想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)持續(xù)集成交付的必要條件，必然離不開容器提供的微服務(wù)架構(gòu)以及開源架構(gòu)的技術(shù)路線，它周邊圍繞著大量的保險(xiǎn)的專業(yè)化應(yīng)用，包括傳統(tǒng)的應(yīng)用和新的應(yīng)用，需要通過(guò)“轉(zhuǎn)換器”逐步轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)微服務(wù)化。

然而，容器技術(shù)這一“轉(zhuǎn)換器”帶來(lái)的不僅僅是技術(shù)層的轉(zhuǎn)變，還有管理層的效果和變化。

“這一年來(lái)的實(shí)踐，技術(shù)上互聯(lián)網(wǎng)做成開源架構(gòu)和微服務(wù)架構(gòu)的應(yīng)用已經(jīng)部署到現(xiàn)有的Rancher容器上了，”程棟說(shuō)道，“比如，我們的云課堂，這是一個(gè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的應(yīng)用；再比如，我們有一個(gè)業(yè)務(wù)員的展業(yè)工具，圍繞業(yè)務(wù)銷售做的一個(gè)移動(dòng)端APP應(yīng)用，它也已經(jīng)部署到了該平臺(tái)?！?/p>

過(guò)去傳統(tǒng)的研發(fā)人員只是圍繞著需求寫代碼，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)微服務(wù)，包括線上場(chǎng)景化的研發(fā)思維邏輯，但這并不能解決用戶的問(wèn)題。通過(guò)搭建容器平臺(tái)，研發(fā)人員有了容器化的思維，也就有了微服務(wù)的思維和應(yīng)用場(chǎng)景的思維，這種容器化的思維使研發(fā)人員能夠設(shè)想用戶到底需要什么?！斑@種思維的轉(zhuǎn)換，我相信已經(jīng)在不斷的植入到科技人員，以及用戶部門、業(yè)務(wù)部門人員的心中。而這種思維所有的前提其實(shí)都是為了轉(zhuǎn)變，為了方便用戶和提升用戶體驗(yàn)。”

與此同時(shí)，交付能力是核心考量一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)鍵衡量數(shù)字和目標(biāo)，交付能力的快慢和質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)能否快速適應(yīng)前端的用戶需求，這也是Rancher一直以來(lái)在不斷完善的一環(huán)，幫助像民生這樣的企業(yè)實(shí)現(xiàn)從應(yīng)用商城、一鍵升級(jí)，到一鍵部署。

對(duì)于下一個(gè)階段，程棟認(rèn)為民生保險(xiǎn)需要基于容器搭建，把它變成一個(gè)保險(xiǎn)的開發(fā)者平臺(tái)，一個(gè)垂直于保險(xiǎn)領(lǐng)域的開發(fā)者平臺(tái)。這一平臺(tái)將使更多的人能夠參與進(jìn)來(lái)，為客戶開發(fā)保險(xiǎn)即開即用的服務(wù)。而這就需要民生保險(xiǎn)跟Rancher來(lái)共同搭建。