陳少華

摘要：現(xiàn)如今的各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，生存也越來(lái)越困難，一個(gè)企業(yè)要想從激烈的競(jìng)爭(zhēng)生存環(huán)境中脫穎而出，需要全方位的提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，掌握現(xiàn)代化的管理模式，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)。本文將針對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)代化為主要內(nèi)容，從基本的概念、存在的問(wèn)題和解決的辦法幾個(gè)方面來(lái)論述，剖析企業(yè)管理現(xiàn)代化的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理；現(xiàn)代化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能否立足的關(guān)鍵是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真地分析問(wèn)題，并形成有效地解決方案，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而運(yùn)營(yíng)管理需要緊跟社會(huì)發(fā)展的時(shí)代，緊跟現(xiàn)代化技術(shù)，如何更好地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理，讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，成為企業(yè)生存發(fā)展的突出問(wèn)題。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化的概念

什么叫企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化？它的概念是什么？所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運(yùn)用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段，建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的對(duì)象包括：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等五個(gè)方面，企業(yè)管理的職能包括：計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能等六個(gè)方面。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化存在的問(wèn)題

（一）運(yùn)營(yíng)管理相對(duì)粗放，基礎(chǔ)管理水平較低

現(xiàn)在很多企業(yè)容易忽略基礎(chǔ)管理，而盲目地追求先進(jìn)化的概念，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化的概念沒(méi)有牢固的基礎(chǔ)根基，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理缺乏穩(wěn)定性，容易被小事情所絆腳。我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不規(guī)范、較粗放，導(dǎo)致資源消耗過(guò)大，生產(chǎn)效率偏低。與目前先進(jìn)的外國(guó)企業(yè)相比，基礎(chǔ)性的運(yùn)營(yíng)管理還需要加強(qiáng)，管理模式和制度需要制定，形成統(tǒng)一化和規(guī)范化。

（二）現(xiàn)代化水平技術(shù)相對(duì)較低

最近幾年來(lái)，大部分企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平相對(duì)較低，規(guī)范性不高，與國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)相比，存在著巨大的差距，管理方面，國(guó)外企業(yè)采取重組織和重體制的計(jì)算機(jī)管理，而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理的階段。設(shè)計(jì)方面，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，采取新的設(shè)計(jì)方法，國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的技術(shù)相對(duì)較低。無(wú)論是在管理技術(shù)方面、設(shè)計(jì)技術(shù)方面還是工藝制造等方面，都存在在一定的差距。

（三）總體水平發(fā)展較低，且發(fā)展不均衡

我國(guó)還未普遍的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，整體的水平發(fā)展想讀較低。甚至，邊遠(yuǎn)郊區(qū)地帶的中小型企業(yè)還處于初級(jí)階段，現(xiàn)代化設(shè)備水平欠缺，水平相對(duì)較低，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)配備的計(jì)算機(jī)數(shù)量較少，缺乏統(tǒng)一的管理技術(shù)。而且，從應(yīng)用的角度來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)僅僅將運(yùn)管管理現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理或者庫(kù)存剩余等方面，像研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)制作、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面應(yīng)用度不高，整體的發(fā)展相對(duì)不夠均衡。

（四）重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

若把一個(gè)企業(yè)管理的井然有序，既要先進(jìn)的管理理念，又要高端的管理技術(shù)，縱觀中國(guó)各大企業(yè)，往往出現(xiàn)輕管理、重技術(shù)的現(xiàn)象，企業(yè)矛盾突出，管理混亂，但技術(shù)裝備相對(duì)較強(qiáng)，還有很多企業(yè)不惜花費(fèi)重金去購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，卻忽略了從管理制度上多下幾番功夫。再有部分企業(yè)雖然意識(shí)到了管理基礎(chǔ)工作的重要性，卻感到困難重重，所以，現(xiàn)中國(guó)很多企業(yè)管理和技術(shù)相對(duì)不協(xié)調(diào)。

（五）人才匱乏，亟待提高

現(xiàn)如今的中國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，已經(jīng)呈現(xiàn)了兩頭大、中間小的局面，即中間階層的高端技術(shù)人才相對(duì)匱乏，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展，也正是由于現(xiàn)在的勞動(dòng)者不能夠理解現(xiàn)代化的管理理念和缺乏現(xiàn)代化的管理技術(shù)，而使得企業(yè)在實(shí)行運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化時(shí)，阻礙重重，難以出效果，企業(yè)發(fā)展得到制約。

（六）安全事故頻發(fā)，管理情形嚴(yán)峻

近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的重大事故越來(lái)越多，企業(yè)的安全化的管理存在巨大的漏洞，一旦發(fā)生，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。主要是因?yàn)榘踩庾R(shí)培訓(xùn)相對(duì)較少，勞動(dòng)者不清楚安全意識(shí)及防范措施該如何去做，其次是企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法規(guī)模式不合理，或者安全生產(chǎn)法規(guī)執(zhí)行力度較差，缺乏監(jiān)督和檢測(cè)。再就是企業(yè)的安全性能和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不夠達(dá)標(biāo)，這幾項(xiàng)原因，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化實(shí)施建議及措施

（一）建立專業(yè)化的管理體系？

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系，以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則，綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

（二）建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)？？

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

（三）增強(qiáng)自身的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)如今，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的技術(shù)不斷地在創(chuàng)新、不斷的在提升，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，需要企業(yè)及時(shí)的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，用最敏銳的感覺(jué)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)的變化，找準(zhǔn)自身企業(yè)的定位，明確自身的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，以積極的心態(tài)去領(lǐng)悟新鮮事物，從而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

（四） 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理的安全性

一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，安全因素是非常重要的一點(diǎn)，保證社會(huì)的安定，避免過(guò)多的處罰。這就要求企業(yè)必須嚴(yán)重的意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，加大對(duì)員工的安全意識(shí)和防范措施的培訓(xùn)，建立有效的安全生產(chǎn)制定，并提高制度執(zhí)行力度，同時(shí)制定監(jiān)督和監(jiān)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督，從各個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)對(duì)于安全運(yùn)營(yíng)管理的意識(shí)。

（五） 注重人才梯隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)只要員工的素質(zhì)和能力強(qiáng)了，運(yùn)管管理就相對(duì)較簡(jiǎn)單化，況且，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)起者是人，是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)級(jí)別的重要承載者，所以，這就要求企業(yè)需要加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)，挖掘高素質(zhì)人才，一方面管理技術(shù)需要過(guò)硬，同時(shí)，管理理念也要符合企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)理念，把握住運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化的模式、方向、策略和方法，才能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。

（六） 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平

一個(gè)企業(yè)立足的根本是企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，在尋找最先進(jìn)的高端設(shè)備技術(shù)之前，需要對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理的相當(dāng)好才行，建立基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范員工的行為，提升積極性。在此方面，像中國(guó)的海爾集團(tuán)“日日清”的工作方法，就是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。所以，只有將最基礎(chǔ)的管理工作做好，才能在此基礎(chǔ)之上，尋找更加先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化需要企業(yè)從眾多方面綜合去考慮，現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，優(yōu)勝劣汰，隨時(shí)面臨著企業(yè)破產(chǎn)倒閉的局面。企業(yè)應(yīng)具有危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)保駕護(hù)航，同時(shí)針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)掘、改善并修正，才能讓企業(yè)更加穩(wěn)定的向前發(fā)展。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

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