摘 要：項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中有著很重要的作用，作為一種有效的管理方式，在建筑行業(yè)中有著很大的作用。因此，要結(jié)合工程造價(jià)管理中的整體范圍、成本進(jìn)度、質(zhì)量管理等形成多方面的應(yīng)用，將有很大的實(shí)踐意義。文章將圍繞項(xiàng)目管理在工程造價(jià)方面的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并闡述項(xiàng)目管理各個(gè)方面包括范圍管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等多方面的應(yīng)用，更好的服務(wù)工程造價(jià)的綜合需要。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合應(yīng)用

在工程造價(jià)管理方面，主要是要從項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、預(yù)算、編制、進(jìn)度、技術(shù)等綜合要素考慮，在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，要注重項(xiàng)目管理技術(shù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接性，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中相應(yīng)要素的權(quán)衡，才能更好的促進(jìn)工程造價(jià)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、綜合化發(fā)展，對(duì)于提升造價(jià)管理的整體質(zhì)量有很大的幫助。

1 工程造價(jià)管理存在的弊端及問(wèn)題

1.1 指導(dǎo)性的計(jì)劃應(yīng)用模式

在當(dāng)前的造價(jià)管理過(guò)程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體作用下，尤其是在多元化市場(chǎng)發(fā)展模式下，企業(yè)的綜合性質(zhì)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，因此，在工程造價(jià)的管理方面，在價(jià)格管理上還存在一定的不足，其中，在工程的傳統(tǒng)預(yù)算以及定額上，出現(xiàn)了相應(yīng)的改變。其中，在計(jì)劃性與指導(dǎo)性的連貫上，在工程造價(jià)的材料價(jià)格、人工單價(jià)以及機(jī)械化操作等方面，包括勞動(dòng)人力資源以及多元化價(jià)格的體現(xiàn)中，形成了主管部門價(jià)格指定的方式，因此，在計(jì)劃性的指導(dǎo)下，缺少相應(yīng)的主體性，影響企業(yè)在工程造價(jià)方面的弊端存在。

1.2 細(xì)節(jié)性的管理不到位

在工程造價(jià)的綜合管理中，細(xì)節(jié)管理是不容忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，在工程造價(jià)以及成本核算的管理中，要形成在權(quán)限分散、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等方面的運(yùn)用，但是，當(dāng)前在投資缺乏相應(yīng)可行性的綜合發(fā)展中，對(duì)于整個(gè)細(xì)節(jié)處理還不到位，工程造價(jià)管理中對(duì)于資源管理這些細(xì)節(jié)沒(méi)有全面規(guī)范管理，沒(méi)有及時(shí)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底，在項(xiàng)目運(yùn)行上，也沒(méi)有對(duì)主要材料形成經(jīng)濟(jì)訂貨的測(cè)算，沒(méi)有形成符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，對(duì)于降低成本、綜合控制等方面還不夠明確，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面還存在滯留等不良現(xiàn)象。

2 項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目范圍管理包含兩方面，一個(gè)是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能；另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定范圍時(shí)首先要確定最終產(chǎn)生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是下列工作的基礎(chǔ)：確認(rèn)整合協(xié)調(diào)；確認(rèn)時(shí)間和進(jìn)度；確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和決策影響；確認(rèn)本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；明確項(xiàng)目成本構(gòu)成和總成本；明確工作包矩陣；確認(rèn)工作方法和編制會(huì)計(jì)說(shuō)明；確定項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成和制訂質(zhì)量基準(zhǔn)；制訂溝通計(jì)劃的依據(jù)；制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)等。以上各部分都與項(xiàng)目的成本即工程總造價(jià)密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎(chǔ)。根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制定出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量與工程造價(jià)的集成管理

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值分析，最終確定出能使企業(yè)獲得最大價(jià)值的項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)的集成計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的價(jià)值分析方法包括下述內(nèi)容。首先，根據(jù)價(jià)值原理有公式：V=F/C其中：V表示項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值；F表示產(chǎn)出物的功能；C表示產(chǎn)出物的價(jià)格或成本。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量都可以產(chǎn)出物的功能（F）來(lái)表示，所以通常項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量與功能是等價(jià)的，所以這里的F也可以理解為項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量（或項(xiàng)目本身的質(zhì)量）。根據(jù)上述公式和分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物（或項(xiàng)目本身）價(jià)值的增加，可以通過(guò)增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來(lái)的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。

3 結(jié)語(yǔ)

因此，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要突出各個(gè)要素的全面技術(shù)創(chuàng)新，在采用全面集成管理方法的基礎(chǔ)上，對(duì)于項(xiàng)目管理的方法要突出在工期、成本、進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量以及多方面的綜合管理，通過(guò)提高項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)與項(xiàng)目產(chǎn)出物之間的綜合價(jià)值，從而有效的控制好成本，并處理好每一個(gè)要素之間的綜合管理，采用全面綜合要素管理的方面，有效的應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及相關(guān)的掙值原理，形成項(xiàng)目管理利益的最大化，并形成于客戶之間的有效溝通，并對(duì)項(xiàng)目管理中各個(gè)環(huán)節(jié)形成綜合性的分析，這樣才能全面提升整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的技術(shù)行、規(guī)范性、科學(xué)行，更好發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的整體作用，起到良好的效果。

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作者簡(jiǎn)介：高竹青，身份證號(hào)碼：430422198304265603。