卞秋艷

摘 要：對于企業(yè)而言，安全生產的重要性不言而喻，企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，想要獲得可持續(xù)的良好發(fā)展，就必須抓好安全生產問題，它是保證企業(yè)經濟效益和社會效益的有效途徑。這就要求企業(yè)在生產的過程中實現(xiàn)安全生產，盡量避免安全事故發(fā)生，并且做好安全事故發(fā)生后的應急處理。對企業(yè)如何加強安全生產進行研究，并提出有效的安全生產策略，以期提高企業(yè)的安全生產水平。

關鍵詞：企業(yè)；安全生產；問題；研究

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）03-0011-02

前言

近些年來，企業(yè)的安全生產問題逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)所關注的焦點問題和重點問題，頻發(fā)的安全生產事故更是讓每一位國民都將目光聚焦到企業(yè)生產問題上來。與此同時，企業(yè)的安全生產問題也成為我國政府較為重視的問題之一，因為企業(yè)的安全生產問題不僅關系到企業(yè)經濟效益的增加和企業(yè)發(fā)展速度的加快，還關系到我國社會的和諧與穩(wěn)定。為了保證我國現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產管理，企業(yè)自身必須不斷地完善自身，落實安全生產責任制度，提高其安全生產水平，讓企業(yè)生產可以根據(jù)統(tǒng)一化、標準化的規(guī)章制度去進行。在此情況下，本文分析了企業(yè)安全生產中存在的問題，并相應地提出了一系列有效的措施去解決這些問題，希望能夠提供借鑒。

一、企業(yè)安全生產中存在的問題

第一，企業(yè)人員缺乏安全生產意識，缺乏企業(yè)安全生產文化。當前，我國的企業(yè)中大部分人員缺乏安全生產意識，這是導致我國企業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因之一。首先，作為企業(yè)的管理人員本身就缺乏安全生產意識，根本就不重視安全生產工作，只是一味地去強調生產效率，注重經濟效益的追求，沒有對這項工作進行深入的思考和研究。長此以往，企業(yè)的安全生產工作就將成為一項流于表面的形式感比較強的工作，安全生產的作用根本就無法充分發(fā)揮出來，甚至由于很多管理人員的安全生產意識缺失，片面化強調效率，導致員工違規(guī)操作和加班加點工作的現(xiàn)象時常發(fā)生，最終導致企業(yè)出現(xiàn)安全生產事故。其次，作為企業(yè)的管理人員對于安全生產工作都漠不關心，就更無法要求普通員工重視這項工作了，很多普通生產人員由于缺乏安全生產意識，不懂得相關的安全生產操作知識，導致不可挽回的安全事故發(fā)生，對員工的生命和身體安全造成了巨大的威脅。除此之外，企業(yè)還缺少安全生產文化的構建，我國很多企業(yè)只是將安全生產的相關規(guī)定與制度作為應付上級檢查的資料，并不注重其具體的落實情況，通常是制定安全生產規(guī)定或者安全生產制度之后，掛在墻上，成為“裝飾品”，甚至有些管理者認為企業(yè)的安全生產工作既麻煩還浪費時間和金錢，所以無論是在思想上還是行為上都非常抵觸，這導致企業(yè)的安全生產問題成為“一紙空談”。

第二，企業(yè)缺乏安全生產資金，生產技術相對比較差。對于任何一個企業(yè)而言，要想擴大生產經營規(guī)模都需要保證其資金的充足，尤其是在企業(yè)安全生產方面，必須要有足夠的資金給予支撐。但是，我國很多的企業(yè)在這一方面都無法做到有效的保證，例如有些企業(yè)為了保證有更充足的資金進行生產，在采購時動“歪心思”，采購一些價格相對比較低廉、質量相對也比較低劣的原材料進行生產。還有的企業(yè)根本就不為員工提供五險一金，當員工在生產中遭遇到比較嚴重的安全事故時，根本無法獲得醫(yī)療補助和經濟賠償。除此之外，還有一些企業(yè)由于缺乏安全生產資金，無力購買先進的生產設備，提高生產工藝，而使用已經落后的生產設備和生產技術所生產出來的產品，這不僅不能夠保證其生產產品的質量，還容易導致安全生產事故的發(fā)生。

第三，企業(yè)安全生產責任制度權責混淆，責任劃分不明確。企業(yè)想要提高其安全生產水平，就必須要落實企業(yè)安全生產責任制度，只有做到崗位內容清晰、權責劃分明確，才能夠保證企業(yè)的安全生產正常進行。當前，我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)在生產的過程中都沒有具體地將安全生產責任制度落到實處，企業(yè)雖然制定了一系列的安全生產管理制度和規(guī)章條例，但是卻沒有具體地安排到某個人員身上并讓其具體負責。在這樣的情況下，一旦發(fā)生安全生產事故，很難問責到人，其相關的負責人只會互相推諉，拒絕承擔責任，最后任憑安全生產事故大事化小，小事化了。在這種權責混淆的內部生產環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)生安全事故后也無法迅速地恢復原有的生產狀態(tài)，企業(yè)生產人員也根本不會從事故中總結經驗和教訓，企業(yè)日后的安全生產工作還是存在威脅。

第四，企業(yè)缺乏對生產人員的安全生產培訓、缺乏應急預案的制定。企業(yè)對于生產人員的招聘關把握的并不嚴格，所聘用的生產人員文化水平和素質都比較低，大部分生產人員只具備初中學歷，本身他們學習相關操作知識的能力就比較弱。同時，企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有對這些生產人員進行安全生產培訓，導致企業(yè)的生產人員在生產操作的過程中缺乏準確的操作方法，容易導致安全事故的發(fā)生。除此之外，大部分企業(yè)都沒有指定應急預案，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)管理者乃至全體工作人員都處于“懵”的狀態(tài)，難以在第一時間內采取準確有效的措施遏制住事態(tài)的發(fā)展，最大程度地減少安全事故所造成的損失。

二、企業(yè)加強安全生產的策略

第一，提高企業(yè)人員安全生產意識，建設企業(yè)安全生產文化。安全生產對于企業(yè)提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。但是在加強安全生產的過程中，企業(yè)的管理者和相關負責人對于企業(yè)的安全生產工作不夠重視，甚至是漠不關心的態(tài)度，這導致企業(yè)的安全生產工作難以穩(wěn)定進行。因為，企業(yè)管理者和相關負責人作為企業(yè)的核心領導人員，只有他們對生產安全工作給予高度的重視和支持，才能夠促進安全生產活動的高效進行，如果領導本身對此就不支持的話，那么作為普通員工就更加不會重視此項工作了。所以，首先要提高企業(yè)領導者的安全生產意識，讓他們能夠做好榜樣，以身作則，潛移默化地去影響員工。同時，還要提高企業(yè)普通人員的安全生產意識，這就需要領導者在企業(yè)的日常生產經營中著重強調這一問題，讓員工充分意識到生產安全問題是與自身安全息息相關的問題，千萬不可以粗心大意，一旦發(fā)生，不僅會讓企業(yè)蒙受巨大的經濟損失，還會傷害到員工自身的安全。除此之外，企業(yè)還需要建設企業(yè)安全生產文化，營造良好的安全生產環(huán)境，讓員工在這種氛圍中感受到安全生產的重要性。其一，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展文化、生產經營情況、戰(zhàn)略規(guī)劃等制定企業(yè)的安全生產規(guī)章條例與安全生產規(guī)章制度。其二，在企業(yè)的經營管理過程中，企業(yè)要注重企業(yè)良好風氣、良好形象、安全紀律以及安全文明生產環(huán)境的構建。其三，作為企業(yè)的管理人員對于企業(yè)安全文化的構建要做到博眾家之長，既吸取先進的經驗，還要對自身總結和集合，建設更加適合本企業(yè)發(fā)展的安全生產文化。

第二，加大安全資金管理的投入，不斷更新生產技術和生產設備。在企業(yè)的安全生產過程中，保證企業(yè)的資金充足能夠有效地促進企業(yè)生產，提高企業(yè)的生產效率。目前，我國國家對于生產費用的使用進行了規(guī)定，要求企業(yè)在生產經營的過程中必須要做到?？顚Ｓ?，堅決避免挪用公款的行為發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類行為，嚴懲不貸。并且還加強了對企業(yè)的賬目資金管理，要求企業(yè)要對企業(yè)資金流向以及具體使用情況進行全盤追蹤。同時，企業(yè)還要不斷更新生產技術，企業(yè)在生產過程中要將部分資金運用到生產技術更新這一方面，使用更為先進的企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，當企業(yè)安全事故發(fā)生時，能夠在第一時間內找到事故發(fā)生的源頭，從而將安全事故所導致的損失降到最低，讓企業(yè)能夠進行安全生產。除此之外，企業(yè)還要加強企業(yè)生產設備管理，因為有些生產設備在長時間的使用過程中，容易出現(xiàn)老化、損壞等故障，如果不能夠及時地發(fā)現(xiàn)這些問題，就會給生產人員的生命安全造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，造成的后果無法估計。所以，企業(yè)在加強安全生產的過程中要重視其設備的更新管理工作，如制定嚴格的設備質量管理體系，對設備進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決?；蛘咴O置專門的人員進行生產設備的定檢和維修工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決。

第三，落實安全生產責任制度，定崗定責到人。企業(yè)生產責任制度是企業(yè)崗位責任制度的重要組成部分之一，也是企業(yè)中最基本的一項安全制度。因此，企業(yè)在安全生產的過程中，必須要重視其安全生產工作，將安全生產責任制度具體落實，做到定崗定責到人，讓企業(yè)的每一位人員都能在安全生產工作中各司其職，當安全事故發(fā)生之后，能夠找到具體的責任承擔者，杜絕以往安全事故發(fā)生后，找不到負責人的狀況。同時，企業(yè)在落實安全生產責任制度時，還可以建立完整的安全生產管理責任監(jiān)督體系，這個體系的制定，能夠讓負責人可以按照規(guī)章制度執(zhí)行。

第四，實施安全生產培訓，制定安全事故緊急預案。企業(yè)想要加強安全生產，首要前提就是要讓全體員工能夠深刻認識到安全生產的重要性，這就需要企業(yè)加大力度對企業(yè)生產人員進行安全生產知識的相關培訓，例如可以通過安全生產知識講座、觀看正確安全操作流程視頻或者安全事故研討會等形式讓生產人員更加關注生產安全問題，同時還要培訓員工應對各種安全事故的緊急處理能力以及自救能力。除此之外，企業(yè)還必須制定安全事故緊急預案，這一工作對于企業(yè)的安全生產至關重要。企業(yè)制定安全事故緊急預案時，首先要對企業(yè)的重大危險源進行定量，并且要仔細分析一旦這些危險源發(fā)生問題會給企業(yè)帶來的傷害，如房屋以及設備的損壞情況、人員的傷亡情況等等。其次，要對企業(yè)中存有的物料進行預測，估計一旦這些物料泄漏會對企業(yè)以及周圍地區(qū)所產生的危害。最后，在充分考慮可能引發(fā)的各種問題之后，制定科學、合理、有效的緊急預案，并且還要配備相應的救助設備。在緊急預案制定之后，還要組織人員進行安全事故發(fā)生后的救助演練。

結論

在企業(yè)的生產經營過程中，企業(yè)對于安全生產工作必須當做重點問題來“抓”，因為一旦安全事故發(fā)生，無論是對于企業(yè)的整體經濟效益和企業(yè)形象，還是對于員工的個人安全而言，都會造成毀滅性的打擊。因此，在日常經營管理過程中，對于安全生產工作絕對不可以含糊其辭，漠不關心，而是要防患于未然，注重安全生產工作的深入開展，為企業(yè)的財產和員工的生命安全提供可靠的保障。

參考文獻：

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[2] 朱其才，王新，鄧蘭.推進安全生產標準化 做實企業(yè)本質型安全[J].糧油倉儲科技通訊，2016，（3）：1-5.

[責任編輯 劉嬌嬌]