王艷欣

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)為其貢獻出重要力量，這使得社會就業(yè)率得到改善。但這也要求企業(yè)人力資源管理發(fā)揮出重要作用?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理也逐漸出現(xiàn)困境，這也要求企業(yè)人力資源管理需要進行不斷的創(chuàng)新，那么企業(yè)在進行人力資源管理創(chuàng)新時，會出現(xiàn)怎樣的問題及選擇怎樣的對策，這都是相關(guān)人員所要思考的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；問題；對策

我國的經(jīng)濟體制可以進行不斷的改革，離不開企業(yè)為此做出突出的貢獻。但這也要求企業(yè)需要進行不斷的發(fā)展，而這也需要人力資源管理進行不斷的創(chuàng)新。這不單單可以使社會就業(yè)問題得到解決，還可以使技術(shù)得到不斷的創(chuàng)新，進而使經(jīng)濟發(fā)展得到推動。但現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新還存在一定的問題，而將問題找到解決對策則是本文的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的特點

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新都有著不同的特點，而隨著我國經(jīng)濟的不斷變革，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的特點呈現(xiàn)出，對員工的重視作用，進而將員工的發(fā)展放在了重要位置，這使得更多的人才從薪資、福利及待遇等多個方面都有所提升，而更多員工也更看重企業(yè)所帶來工作內(nèi)容是否具有挑戰(zhàn)性，所采用的工作形式是否能靈活多變進而這份工作是否具有良好的規(guī)劃等多個方面。這是導(dǎo)致人力資本出現(xiàn)大規(guī)模及高頻率的流動，進而發(fā)現(xiàn)出在進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新時存在一些問題[1]。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題

（一）不夠重視企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在利潤驅(qū)使下，過多追求經(jīng)濟利益，而輕視管理所帶來的效益，這也在企業(yè)中表現(xiàn)以下三點：第一點，部分企業(yè)的人力資源管理體系不夠完善，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)沒有專門的管理部分及人員；第二點，部分企業(yè)只顧眼前利益，對人力資源管理并沒有長遠的規(guī)劃；第三點，部分企業(yè)沒有過多投資人力資源管理，導(dǎo)致人力資源管理體制的建設(shè)經(jīng)驗較為缺乏。

（二）選拔及培訓(xùn)的體制缺失

人力資源管理的基礎(chǔ)就是對員工的招聘及選拔，進而才能使各個環(huán)節(jié)進行落實。現(xiàn)階段，部分企業(yè)對招聘計劃都不夠完善，往往選用的形式為現(xiàn)招現(xiàn)用，而招聘的方式也多數(shù)選擇在人才市場上進行選擇，而方式也只是進行簡單的面試。這導(dǎo)致企業(yè)在進行人才吸納上受到了限制，也出現(xiàn)企業(yè)無法對人才進行全面考察。另外，在進行員工招聘后，企業(yè)也沒有對員工進行全面及完整的培訓(xùn)，這使得員工無法在職業(yè)發(fā)展中進行成長。

（三）企業(yè)文化的滯后

一個完善的企業(yè)，首先要具備特色的企業(yè)文化，這樣才能促進企業(yè)順利發(fā)展。而這也需要員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展，進而才能夠為企業(yè)的發(fā)展進行奮斗。但現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)對其文化建設(shè)還較為滯后，并且其人力資源管理也沒有沒有 將企業(yè)文化建設(shè)納入其中，這使得企業(yè)文化的功能較為滯后，進而其多種功能都沒有得到發(fā)揮。

（四）人力資源管理模式的落后

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理起到重要作用。只有創(chuàng)新的人力資源管理模式，才能更好的將人才進行吸收、整合及提升。但現(xiàn)階段，人力資源管理模式的落后，但人力資源體制沒有得到全面及系統(tǒng)的建立[2]。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)人力資源管理理論的創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這也離不開企業(yè)做出的重要貢獻。而人們對企業(yè)中組織功能也有所不同的認(rèn)識。隨著企業(yè)的經(jīng)營不斷發(fā)展，其內(nèi)容也變得規(guī)模化及復(fù)雜化，這就需要企業(yè)形成自身獨有的理念，在進行理念創(chuàng)新時，企業(yè)可以借鑒軍事和政治組織的相關(guān)理論內(nèi)容，進而使企業(yè)人力資源管理理論得到創(chuàng)新。

（二）完善企業(yè)人力資源管理體系

在進行企業(yè)人力資源管理完善時，首先要將管理觀念進行創(chuàng)新，并將員工在管理中的作用進行重視。這就是企業(yè)在進行人力資源管理重視時，應(yīng)該將企業(yè)專業(yè)的人力資源管理的部門及體系進行建立，并將專業(yè)的人力資源管理人才進行培養(yǎng)，并使得人力資源管理整體規(guī)劃進行完善，也要將人力資源管理內(nèi)部進行加大投資。

（三）招聘員工的渠道及培訓(xùn)進行拓展

在進行員工招聘及培訓(xùn)時，可以從以下三點進行：第一點，將招聘員工的渠道進行擴展，可以將招聘方式進行有效的結(jié)合，進而運用更加先進招聘的形式，進而將人才進行吸引；第二點，在進行員工選拔時，要依據(jù)選拔崗位的要求，進而設(shè)計出更加科學(xué)的選拔方式；第三點，當(dāng)員工加入到企業(yè)后，應(yīng)該將員工的開發(fā)力度進行提升，進而使培訓(xùn)計劃進行合理的制定，然后對崗前培訓(xùn)進行注重，再加上要定期對員工進行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，這使得員工不單單可以將自身的知識進行及時更新，也使得自身的職業(yè)得到規(guī)劃，進而更好的為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻。

（四）企業(yè)文化的塑造

企業(yè)文化在進塑造時，要堅持以人為本的重要原則，這使得企業(yè)文化得到建立，進而可以塑造出企業(yè)精神，并要將企業(yè)精神宣傳到員工中，并完全貫穿于人力資源管理創(chuàng)新中，這使得團結(jié)、進取及和諧的企業(yè)氛圍得到營造[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，本文在結(jié)合人力資源管理創(chuàng)新的特點，將企業(yè)人力資源管理時所出現(xiàn)的問題進行闡述，進而提升其解決的對策。這樣才能更好地將人才進行吸收及保留，進而為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻。

參考文獻：

[1] 高曉蘭.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].改革與開放，2014，07（25）：101-105.

[2]司璐瑤，解進強.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2016，03（22）10：112-113.

[3]陳穎.國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商論， 2016，02（23）：120-121.