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        試論弘揚(yáng)石油精神與重塑形象的關(guān)系

        2017-03-22 17:12:43王忠濤
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年1期
        關(guān)鍵詞:關(guān)系弘揚(yáng)

        王忠濤

        摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的現(xiàn)階段,對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展也提出了越來越高的要求,特別是在出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法和重特大安全事故的背景當(dāng)中,使得石油企業(yè)的形象受到了嚴(yán)重的損害,如何重塑形象,已經(jīng)成為石油企業(yè)發(fā)展過程中所亟待解決的實(shí)際問題?;诖?,本文首先對(duì)弘揚(yáng)石油精神和重塑形象的必要性進(jìn)行了分析,之后對(duì)弘揚(yáng)石油精神,重塑形象的有效路徑進(jìn)行了研究。

        關(guān)鍵詞:石油精神;弘揚(yáng);重塑形象;關(guān)系

        石油企業(yè)作為國(guó)有重要骨干企業(yè),其肩負(fù)著全面建成小康社會(huì)和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的神圣使命和責(zé)任,在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著極為重要的作用。從石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,受到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法和重特大安全事故等因素的不利影響,使得石油企業(yè)自身的良好形象被損害,如何依托石油精神實(shí)現(xiàn)自身形象的重塑,已經(jīng)成為石油企業(yè)全面深化改革中的重要內(nèi)容,同時(shí)也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,因此要對(duì)弘揚(yáng)石油精神與重塑形象工作的開展予以高度的重視。

        一、弘揚(yáng)石油精神,重塑形象的關(guān)系

        石油精神,指的是新中國(guó)成立以來在石油人身上所表現(xiàn)出來的愛國(guó)、風(fēng)險(xiǎn)、善良、檢定、忠誠(chéng)、質(zhì)樸、敬業(yè)以及恪守職責(zé)等優(yōu)秀品質(zhì),其中包括了鐵人精神和大慶精神等,是中華民族精神的重要組成部分,同時(shí)也是社會(huì)主義價(jià)值觀和道德觀的基本要求。從弘揚(yáng)石油精神和重塑形象二者之間的關(guān)系來看,其集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面當(dāng)中:

        一方面,弘揚(yáng)石油精神是重塑形象的重要手段。隨著人們生活水平的提高,物質(zhì)上的富有使得精神上出現(xiàn)缺失,個(gè)人之上的利己主義的出現(xiàn)使得官員腐化墮落,生活作風(fēng)問題凸顯,在群眾中的形象和威信崩塌,成為阻礙發(fā)展的絆腳石,在重塑石油企業(yè)形象的現(xiàn)下,需要以弘揚(yáng)石油精神作為依托;而石油精神中所具有的鐵人精神和大慶精神等,是中華民族精神的一部分,在塑造石油形象上具有重要價(jià)值。

        另一方面,重塑形象是弘揚(yáng)石油精神的重要途徑。當(dāng)下,重塑形象是石油企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的實(shí)際問題,對(duì)于自身的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在重塑形象的過程當(dāng)中,石油企業(yè)會(huì)采取各種措施和開展多種活動(dòng),在其中必然會(huì)涉及到石油精神弘揚(yáng)和繼承方面的工作,實(shí)際上在企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)范圍當(dāng)中弘揚(yáng)了石油精神,在一定程度上滿足了精神文明建設(shè)的需求。

        二、弘揚(yáng)石油精神,重塑形象的有效路徑

        弘揚(yáng)石油精神,重塑石油企業(yè)形象,可以從以下幾方面加以著手:

        (一)改革創(chuàng)新,提質(zhì)增效

        石油企業(yè)重塑良好形象的基礎(chǔ)就是要積極推進(jìn)自身的改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,以此來提供自身的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的動(dòng)力。因此,石油企業(yè)應(yīng)較快對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,同時(shí)對(duì)自身的體制機(jī)制予以健全和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)從追求規(guī)模速度的粗放發(fā)展向注重質(zhì)量效益的穩(wěn)健發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變,從而切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要深入貫徹和落實(shí)習(xí)近平總書記的講話精神,將政治關(guān)懷轉(zhuǎn)變成為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,堅(jiān)持“五個(gè)新”、“五個(gè)不動(dòng)搖”和“四個(gè)走在前列”原則,將其做為旗幟標(biāo)桿。

        (二)轉(zhuǎn)變作風(fēng),以人為本

        弘揚(yáng)石油精神,重塑形象,還需要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持以人為本的理念。對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言,其并不體現(xiàn)在對(duì)石油資源的壟斷上,而是體現(xiàn)在擁有的人力資源上。重塑石油企業(yè)的形象,應(yīng)該充分的激發(fā)出員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的同時(shí),還應(yīng)該制定良好的激勵(lì)機(jī)制和成長(zhǎng)平臺(tái),打造一支“鐵人式”的員工隊(duì)伍,將鐵人王進(jìn)喜、大慶新鐵人李新民以及新時(shí)期鐵人王啟民作為榜樣,繼承“五毫米見精神”、“三老四嚴(yán)”等優(yōu)良傳統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)和鐵的執(zhí)行力。

        (三)強(qiáng)化宣傳,展示形象

        強(qiáng)化宣傳,展示形象,是弘揚(yáng)石油精神重塑形象的另一有效路徑。石油企業(yè)應(yīng)該盡可能的營(yíng)造有利于自身發(fā)展的輿論環(huán)境,對(duì)于以往“只做不說,多做少說”的模式予以打破,加大正面宣傳的力度,將一線員工艱苦作業(yè)、科技骨干殫精竭慮、管理人員夙夜在公等形象完全的展示出來,也可以借助微博、微信等新媒體平臺(tái),對(duì)媒體資源予以整合,豐富自身形象宣傳的形式和渠道,對(duì)于來自社會(huì)公眾和媒體的關(guān)切予以及時(shí)的回應(yīng),進(jìn)一步深化輿情的監(jiān)測(cè)和管理工作,積極爭(zhēng)創(chuàng)黨員效益工程、黨員先鋒崗等,從而體現(xiàn)出企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

        三、結(jié)束語

        通過以上的論述可知,面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以及低油價(jià)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)形象對(duì)其市場(chǎng)的立足及發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)形象的樹立關(guān)系著員工的凝聚力和榮譽(yù)感,且和社會(huì)認(rèn)同之間具有緊密的聯(lián)系,對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。弘揚(yáng)石油精神是石油企業(yè)重塑形象的必然選擇和重要手段,而重塑形象又是弘揚(yáng)石油精神和繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)依托,因此,要對(duì)二者之間的關(guān)系予以全面透徹的把握,通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立以人為本理念、強(qiáng)化宣傳、優(yōu)化體制機(jī)制等方面來加以著手,實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)石油精神和重塑形象二者的有機(jī)結(jié)合,從而推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]記者孟慶璐.大力弘揚(yáng)“石油精神”堅(jiān)定發(fā)展信心扎實(shí)做好工作重塑中國(guó)石油良好形象[N].中國(guó)石油報(bào),2016-07-25001.

        [2]楊茜淋.石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新研究[D].西南石油大學(xué),2015.

        [3]蔣道平.論科學(xué)精神及其對(duì)當(dāng)代中國(guó)社會(huì)進(jìn)步之影響[D].中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué),2016.

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