王紅巖

一、當(dāng)下我國(guó)戰(zhàn)略人力資源管理的主要特征

戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理中最為突出的一項(xiàng)特征，在管理措施、指導(dǎo)思想等方面都有所體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的匹配性，要實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略的統(tǒng)一，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。除了以上這兩項(xiàng)特征，戰(zhàn)略人力資源管理還具有協(xié)同性、靈活性和目標(biāo)性等特點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，人力資源規(guī)劃方面。人力資源的合理規(guī)劃對(duì)員工了解相應(yīng)的崗位狀況有著非常大的幫助。戰(zhàn)略人力資源管理在員工工作積極性的調(diào)動(dòng)方面發(fā)揮著重要的作用，有助于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，個(gè)體層面。在招聘員工的過(guò)程中戰(zhàn)略人力資源管理的影響有很大程度的表現(xiàn)。在招聘之前，企業(yè)人力資源部門要對(duì)招聘工作進(jìn)行分析，同時(shí)制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)的績(jī)效是有一定程度的影響的。在招聘工作過(guò)程中，要做到全面掌握員工選拔過(guò)程中投入的成本，及時(shí)處理其中存在的問(wèn)題。同時(shí)，還要考慮所招聘崗位是否能篩選出合適的人才。對(duì)于企業(yè)績(jī)效來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略資源管理的績(jī)效考核也是一個(gè)重要影響因素，相關(guān)工作人員要采取科學(xué)、合理的方式來(lái)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)管理的有效性，使得員工對(duì)自身的工作有深入的了解，提高管理工作的效率。

三、優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的手段和措施

（1）企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須得到各方更多的重視，各方須完善對(duì)其認(rèn)知，改變傳統(tǒng)認(rèn)知中的錯(cuò)誤方面，對(duì)人力資源進(jìn)行更加深入的研究，將戰(zhàn)略作為研究的導(dǎo)向，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況相結(jié)合，采取更加合理、高效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人力資源戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，將人力資源管理的功能發(fā)揮到最大。

（2）在人力資源管理方面，企業(yè)要做到足夠重視，將其提升到戰(zhàn)略層面，只有這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的匹配，提升匹配的有效性。

（3）在注重人力資源保護(hù)的同時(shí)，要對(duì)人力資源配置進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，使人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的活力。

（4）要不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善人力資源管理的相關(guān)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從完善企業(yè)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制著手是非常必要的，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)有效措施。對(duì)員工的管理也是其中非常重要的措施，要對(duì)員工行為加強(qiáng)監(jiān)督和約束，規(guī)范其工作過(guò)程中的行為，避免出現(xiàn)因相關(guān)失誤而對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生不良影響。員工是企業(yè)的重要組成部分，要對(duì)其做到足夠的重視，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)起工作的主動(dòng)性和積極性，對(duì)自身的工作有更加深入的認(rèn)識(shí)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效有著非常深遠(yuǎn)的影響，要從根本上解決這方面的問(wèn)題，就要將人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)大，從而在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，取得更大的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于我國(guó)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理都是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，必須對(duì)其發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深入研究，重視人力資源管理，發(fā)揮其功效，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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