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        美的集團(tuán)跨國市場進(jìn)入戰(zhàn)略研究

        2017-03-18 07:58:21馬利娜暢平劉少榮
        中國管理信息化 2017年4期
        關(guān)鍵詞:國際市場

        馬利娜++暢平++劉少榮

        [摘 要]在現(xiàn)今競爭激烈的國際市場,企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略是國際市場經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展方向和趨勢,“走出去”已是國內(nèi)企業(yè)自身發(fā)展的需求。本文針對跨國市場進(jìn)入戰(zhàn)略提出國際市場進(jìn)入的理論方式,分析了不同方式的考慮因素,并結(jié)合美的集團(tuán)做出一些思考。

        [關(guān)鍵詞]國際市場;企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略;美的集團(tuán)

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.057

        [中圖分類號]F270.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194(2017)04-00-02

        0 引 言

        現(xiàn)今世界,國際企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝著復(fù)雜化、多元化、競爭化發(fā)展,跨國公司經(jīng)營對市場經(jīng)濟(jì)的影響逐漸變大,“走出去”已成為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢,國內(nèi)企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展選擇跨國市場戰(zhàn)略,且選擇正確的市場進(jìn)入模式已成為企業(yè)思考的重要問題。

        1 美的集團(tuán)國際市場進(jìn)入模式概況

        1.1 國際市場進(jìn)入模式的概況

        跨國公司進(jìn)入國際市場,是全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、國家政府鼓勵的必然選擇,國際市場進(jìn)入是新型跨國多種規(guī)范化、合法化的經(jīng)濟(jì)體制。

        其核心內(nèi)容是企業(yè)將產(chǎn)品、技術(shù)、資金、其他經(jīng)濟(jì)資源形式出口或轉(zhuǎn)化到國際市場、出口國家。而依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理方式,進(jìn)入國際市場方式可分以下四類。

        (1)貿(mào)易式進(jìn)入。即將產(chǎn)品在目標(biāo)國外生產(chǎn)完成,再經(jīng)過貿(mào)易方式銷售到目標(biāo)國境內(nèi)。其又可以分為直接和間接兩種方式。

        (2)合同式進(jìn)入。企業(yè)與目標(biāo)國的企業(yè)簽訂一些合同,合同內(nèi)容形式一般是無形的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn),例如:專利、商標(biāo)、技術(shù)、管理、服務(wù)和版權(quán)等。其又可以分為許可經(jīng)營、特許經(jīng)營、管理經(jīng)營。

        (3)投資式進(jìn)入。企業(yè)用資金等有形資產(chǎn)在目標(biāo)國建立受控制的公司,其可以是新公司、分公司。在管理建立的公司可以把管理制度、管理經(jīng)驗、技術(shù)等一同植入。其新建公司可以分為獨自經(jīng)營公司和合資經(jīng)營公司。

        (4)跨國合作型進(jìn)入。指兩個或多個跨國公司,根據(jù)各自公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和對市場的預(yù)測,采取自發(fā)且依舊保持各自公司日常經(jīng)營的獨立性和自主性,采取相互依賴、互利共贏的聯(lián)合合作。其又可以分為縱向合作和橫向合作。

        1.2 美的集團(tuán)國際市場進(jìn)入分析

        美的集團(tuán)在國際家電市場上的競爭是不同階段、時期采用不同的進(jìn)入方式,因此,形成了穩(wěn)態(tài)、安全走國家化發(fā)展的路線。

        在發(fā)展早期,其采用OEM(貼牌生產(chǎn))的方式,美的集團(tuán)在早期國內(nèi)的起步階段,綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力沒有優(yōu)勢,選擇了傳統(tǒng)的“加工廠”的形式發(fā)展,且國內(nèi)人力資源、原材料成本較低,貿(mào)易式進(jìn)入是當(dāng)時最好的選擇,產(chǎn)品出口到國外,符合美的集團(tuán)發(fā)展路線。

        在發(fā)展中期,其多采用投資式與合同式進(jìn)入。隨著美的集團(tuán)早期經(jīng)濟(jì)實力的提升,美的集團(tuán)調(diào)整了國際市場進(jìn)入方式,依靠先進(jìn)的生產(chǎn)和科研開發(fā)水平,加強(qiáng)國際合作,開拓國際市場,從而在國際市場上提升知名度。

        在發(fā)展的今日,美的集團(tuán)在國際市場具有舉足輕重的地位,在管理、資產(chǎn)、人才、技術(shù)等多方面處于領(lǐng)先地位,開拓的海外市場規(guī)模已覆蓋全球的眾多國家,實現(xiàn)了科技生產(chǎn)、運輸、銷售、品牌一體化,深化了投資式與合同式進(jìn)入的方式,解決了自身發(fā)展道路上的各種難題,在國際市場上慢慢從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)新”,并在國際市場上為國內(nèi)企業(yè)樹立了優(yōu)秀的標(biāo)桿作用。

        2 美的集團(tuán)國際進(jìn)入選擇因素分析

        2.1 國際市場進(jìn)入選擇因素的概述

        跨國公司進(jìn)入的模式方式不盡相同,公司要針對自身特點,選擇合適、有效的進(jìn)入方式,在選擇進(jìn)入方式時需考慮相關(guān)因素,因素可歸類為企業(yè)因素和投資環(huán)境因素。

        2.1.1 企業(yè)因素

        企業(yè)因素是在選擇國際市場進(jìn)入時考慮的主要因素。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定經(jīng)濟(jì)層次時迫切需求國際市場去拓展自身戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),企業(yè)首先是從企業(yè)戰(zhàn)略因素、自身產(chǎn)品優(yōu)勢因素、企業(yè)整體資源投入因素進(jìn)行考慮,再從方式靈活程度、盈利能力程度和風(fēng)險回避程度進(jìn)行考慮。只有兩者相互結(jié)合考慮,企業(yè)跨國經(jīng)營才能有可靠的保障。

        2.1.2 投資環(huán)境因素

        在企業(yè)因素確定的情況下,投資環(huán)境因素考慮是一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),且投資環(huán)境因素會成為最終的導(dǎo)向因素,而投資環(huán)境因素主要考慮有以下幾方面。

        2.1.2.1 目標(biāo)國投資市場環(huán)境因素

        目標(biāo)國投資市場環(huán)境因素可以分為目標(biāo)國市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能情況、市場結(jié)構(gòu)布局特點、市場配套設(shè)施情況、投資政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)動態(tài)趨勢。

        (1)目標(biāo)國產(chǎn)能規(guī)模和經(jīng)濟(jì)消耗水平基本說明了市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能情況。當(dāng)產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)消耗較低時,可以采用貿(mào)易進(jìn)入方式,反之,則采用投資進(jìn)入方式,可以較快速地擴(kuò)大生產(chǎn)。

        (2)市場結(jié)構(gòu)布局特點更多的側(cè)向于市場競爭。當(dāng)市場結(jié)構(gòu)單一,商品品種和產(chǎn)量少,市場競爭壓力小,可以采用貿(mào)易式進(jìn)入。假如市場結(jié)構(gòu)布局復(fù)雜,產(chǎn)品多而市場競爭大,可以采用合同式進(jìn)入,投資成本少,可以持續(xù)發(fā)展。

        (3)市場的配套設(shè)施完善,表明目標(biāo)國經(jīng)濟(jì)能力發(fā)達(dá),采用貿(mào)易式進(jìn)入沒有任何經(jīng)濟(jì)和市場價值。市場配套設(shè)施完善,其交通信息發(fā)展快、產(chǎn)品流通性強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)效率高,可采用合同或投資式借用目標(biāo)國硬件設(shè)施快速的開拓市場,占據(jù)市場份額,有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        (4)目標(biāo)國對外來企業(yè)制定的投資政策法規(guī)是相對重要的因素。假如目標(biāo)國采用開放、降低異國企業(yè)進(jìn)入政策的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)進(jìn)入開拓市場,會帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并起到積極作用。反之,企業(yè)進(jìn)入就有風(fēng)險存在,貿(mào)易式進(jìn)入不適合目標(biāo)國市場規(guī)律。

        (5)目標(biāo)國經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模大,市場調(diào)控平穩(wěn),沒有較大波動,會增加企業(yè)進(jìn)入的信心,對企業(yè)跨國和目標(biāo)國經(jīng)濟(jì)提升都能起到良好的推動作用。反之,市場投資狹小,國家長期處于虧損狀態(tài)或通貨膨脹,就會造成經(jīng)濟(jì)下滑,投資環(huán)境惡化,企業(yè)進(jìn)入機(jī)率減少。

        2.1.2.2 本國市場環(huán)境因素

        本國市場環(huán)境包括市場競爭狀況、生產(chǎn)成本因素、政府政策因素。當(dāng)本國市場競爭大,企業(yè)選擇進(jìn)入國際市場會有較大的發(fā)展空間;當(dāng)本國生產(chǎn)成本低時,選擇貿(mào)易式進(jìn)入方式,反之,可采用投資式方式。當(dāng)本國政府大力支持、鼓勵出口,則企業(yè)進(jìn)入的方式就會更加靈活。

        2.2 美的集團(tuán)跨國市場選擇因素分析

        2.2.1 美的集團(tuán)企業(yè)因素

        全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,美的集團(tuán)依據(jù)國家市場經(jīng)濟(jì)趨勢,已成為國內(nèi)化家電企業(yè)的巨頭?,F(xiàn)今國內(nèi)家電業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭,美的集團(tuán)自身的市場份額和利潤受到壓縮,要想持續(xù)發(fā)展,必須要開拓國際市場。美的集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略上,走國家提出的“在國際上有中國自己世界級品牌”道路,僅空調(diào)市場份額就占20.9%,說明其優(yōu)勢資源和市場影響在國內(nèi)非常明顯。國內(nèi)市場每年4%的穩(wěn)定收入增長,表明其控制風(fēng)險和盈利程度相比其他企業(yè)優(yōu)勢明顯。美的集團(tuán)在國內(nèi)良好的發(fā)展趨勢和優(yōu)良的資源是其進(jìn)入國際市場的有力保障。

        2.2.2 美的集團(tuán)投資環(huán)境因素

        相關(guān)數(shù)據(jù)分析,2012年美的集團(tuán)的海外市場銷售額為72億美元,此后每年以35.87%的速度遞增,目前美的集團(tuán)國際品牌價值約為711.22億美元,其海外市場的成功與目標(biāo)國的選擇密不可分。美的進(jìn)入的主要地區(qū)(國家)為東南亞地區(qū)(越南、泰國、新加坡)、東歐、北歐地區(qū)(白俄羅斯)、中亞地區(qū)(埃及)。美的集團(tuán)現(xiàn)在與國際地區(qū)的合作越發(fā)緊密,不斷加快全球經(jīng)濟(jì)化步伐。而美的集團(tuán)的快速發(fā)展離不開對其投資環(huán)境的深入分析。

        目標(biāo)國市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能和市場結(jié)構(gòu)特點:美的集團(tuán)所投資的地區(qū)主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢且人均生活水平較低的國家,這些地區(qū)對美的家電的需求強(qiáng)烈,在市場經(jīng)濟(jì)方面的競爭關(guān)系不激烈,有利于打造自己的企業(yè)品牌。根據(jù)統(tǒng)計,美的集團(tuán)通過貿(mào)易進(jìn)入方式,2011年公司在巴西、阿根廷、智利三個拉丁美洲國家的空調(diào)業(yè)務(wù)占51%,2012年在印度市場份額為60%,2015年在拉丁美洲、中亞、東南亞建立生產(chǎn)基地為20個。其目標(biāo)國較低的市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能和單一的市場結(jié)構(gòu)促進(jìn)了美的集團(tuán)的快速發(fā)展。

        投資政策法規(guī):東南亞地區(qū)(越南、泰國、新加坡)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期,政府對投資者引進(jìn)相對積極且政策保護(hù)較好,這可促進(jìn)美的集團(tuán)和東南亞市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是美的集團(tuán)進(jìn)入的首要條件。在經(jīng)濟(jì)動態(tài)趨勢方面,美的集團(tuán)進(jìn)入的主要地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn),沒有出現(xiàn)通貨膨脹的現(xiàn)象,且市場經(jīng)濟(jì)有發(fā)展?jié)摿?,是比較好的投資環(huán)境。

        美的集團(tuán)本國市場環(huán)境因素:我國近幾年家電行業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)工藝走向成熟階段,家電企業(yè)間的創(chuàng)新和研發(fā)能力相對提高,企業(yè)間的競爭在國內(nèi)的競爭日益激烈,美的集團(tuán)面臨著銷售額和利潤減少。而原材料價格上漲,尤其是家電需要的鋼、鋁、銅板、塑料等,加上國內(nèi)的勞動力價格也日益升高,國家現(xiàn)在也出臺了一些國內(nèi)企業(yè)走向國際市場的優(yōu)惠政策,例如:放寬稅收、相關(guān)獎勵機(jī)制等。這些國內(nèi)因素的相互作用,促使美的集團(tuán)走向國際市場,為中國的家電企業(yè)發(fā)展起到了一個典型示范的作用。

        3 結(jié) 語

        現(xiàn)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略已成為國際市場的重要組成部分,企業(yè)選擇何種方式進(jìn)入國際市場至關(guān)重要,美的集團(tuán)的成功和國家對企業(yè)的支持鼓勵,對推動企業(yè)跨國市場發(fā)展起到了積極作用,促進(jìn)了從“中國制造”向“中國創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

        主要參考文獻(xiàn)

        [1]李洪銘,王玉東,翟麗麗.企業(yè)國際化經(jīng)營市場進(jìn)入戰(zhàn)略選擇[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2001(3).

        [2]周金城,李林.我國企業(yè)進(jìn)入國際市場的策略選擇[J].對外經(jīng)貿(mào),2005(4).

        [3]珍晨妮.中國跨國公司市場進(jìn)入方式研究[D].福州:福州大學(xué),2005.

        [4]黃文靜.美的集團(tuán)國際市場進(jìn)入方式研究[D].廣州:暨南大學(xué),2014.

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