王玉麟

摘要：近些年隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目正在進(jìn)行快速穩(wěn)定的發(fā)展，國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)也在積極的進(jìn)行。企業(yè)的改革與發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升的一項(xiàng)重要因素，在我國(guó)發(fā)展建設(shè)中起到重要的影響作用。目前我國(guó)企業(yè)雖較以往相比有了較為顯著的發(fā)展與進(jìn)步，但是還存在一些有待進(jìn)一步完善與加強(qiáng)的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所要重視的內(nèi)容，本研究將對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行細(xì)致的分析與思考，找出其中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制；內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用，我國(guó)企業(yè)想要在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中占有有利位置，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立與完善。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制顧名思義就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分配管理與控制，在企業(yè)內(nèi)部各部門以及發(fā)展各項(xiàng)目之間進(jìn)行財(cái)務(wù)的分配，保證企業(yè)能夠利用有限的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的發(fā)展。建立合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展建設(shè)的重要目標(biāo)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有推動(dòng)性作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建立過(guò)程中的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制制度不健全

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還面臨著一些問(wèn)題，其中企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立與完善就是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完全是一項(xiàng)重要的問(wèn)題，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善過(guò)于忽視，所采用的管理控制制度較為落后，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)效率較差，不能及時(shí)有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的分配與利用。內(nèi)部控制制度不健全引發(fā)企業(yè)發(fā)展中的一系列問(wèn)題，例如在企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理必要的分析十分重要[1]。將投資項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀作為重要的前提，來(lái)決定是否進(jìn)行投資，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到重要的影響作用。但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全，進(jìn)而在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)不能正確的作出決定，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全主要表現(xiàn)在對(duì)一些財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例制定的不夠明確，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部發(fā)生混亂。所以在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，想要保證企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建立并完善相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。

（二）監(jiān)督評(píng)價(jià)制度有待完善

在企業(yè)進(jìn)行正常的運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度是保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基本內(nèi)容，所以在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的改革中對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度已經(jīng)顯著加強(qiáng)了重視力度，為其未來(lái)發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)的過(guò)程中，主要的工作內(nèi)容就是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)在一階段進(jìn)行分配與利用的內(nèi)容，對(duì)其有效性與結(jié)果進(jìn)行必要的考察，進(jìn)而再根據(jù)相關(guān)制度上相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，來(lái)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)發(fā)展的程度。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督評(píng)價(jià)制度還存在一定的問(wèn)題，許多內(nèi)容不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)正常的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作不能順利的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度所欠缺的就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的分析與掌握，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期其所表現(xiàn)也有較大差異，所以在進(jìn)行不同時(shí)期的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作時(shí)要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度所規(guī)定的內(nèi)容不是一成不變的，主要還是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)合理的增加或減少評(píng)價(jià)制度中的內(nèi)容條例。監(jiān)管評(píng)價(jià)制度有待完善對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分不利，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)作為重要的前提才能使企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行的更加順暢。

（三）忽略企業(yè)結(jié)構(gòu)合理性

企業(yè)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，目前在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)合理性研究較為忽略。不同類型的企業(yè)其結(jié)構(gòu)各不相同，所以想要保證企業(yè)進(jìn)行順利的發(fā)展，重視企業(yè)結(jié)構(gòu)合理性至關(guān)重要?，F(xiàn)階段我國(guó)一些企業(yè)只是對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向十分重視，對(duì)于企業(yè)的結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，所以在其發(fā)展過(guò)程中極易發(fā)生由于結(jié)構(gòu)與發(fā)展方向不符而產(chǎn)生的矛盾。企業(yè)結(jié)構(gòu)的不同直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)想要在未來(lái)的發(fā)展中占有顯著的發(fā)展優(yōu)勢(shì)就要重視其結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行顯著的影響作用，不合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)將造成企業(yè)日常運(yùn)行成本較高的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展十分不利。企業(yè)結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)各部分進(jìn)行平很發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理將使的一些企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目不能得到發(fā)展的支持，進(jìn)而不利于企業(yè)進(jìn)行多元化的發(fā)展。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的具體措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度

在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，想要完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，首先就要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的分配與管理具有重要的影響意義，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度就要在以往的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與研究，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題有效掌握，進(jìn)而找到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行控制過(guò)程中所欠缺的內(nèi)容。合理有效的將新控制管理制度增添到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中，保證財(cái)務(wù)控制能夠更加積極有效地進(jìn)行。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中還要重相關(guān)制度的嚴(yán)格化，在以往的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的處理中不夠嚴(yán)格，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施不能很有效的實(shí)施。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度更加嚴(yán)格化，完善獎(jiǎng)懲措施對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行很好的監(jiān)督作用。在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化是基本的目標(biāo)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分重要。

（二）完善監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

完善監(jiān)督評(píng)價(jià)制度也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提高具有重要的意義?，F(xiàn)有的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度中存在較多問(wèn)題，不能起到有效的監(jiān)督作用，所以在進(jìn)行完善的過(guò)程中，最重要的就是將現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)制度進(jìn)行分析，找出其中不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制度內(nèi)容。合理適當(dāng)?shù)脑黾悠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)形式十分重要，選擇更加有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，這樣不僅能夠提高企業(yè)財(cái)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)的效率，還能將監(jiān)督評(píng)價(jià)的有效性進(jìn)行提高，加強(qiáng)其準(zhǔn)確度[2]。完善監(jiān)督評(píng)價(jià)制度對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到重要的影響意義，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提高十分有利，在對(duì)財(cái)務(wù)分配的過(guò)程中更加合理有效。監(jiān)督評(píng)價(jià)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門起到重要的管理與控制作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作積極進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（三）建立合理有效的企業(yè)結(jié)構(gòu)

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中建立合理有效的企業(yè)結(jié)構(gòu)十分重要，企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向與前景起到重要的影響作用。想要建立合理有效的企業(yè)結(jié)構(gòu)首先就要對(duì)企業(yè)的發(fā)展類型進(jìn)行確定，進(jìn)而要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握，根據(jù)企業(yè)類型來(lái)選擇正確的企業(yè)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)結(jié)構(gòu)適合我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展。在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，要對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的分析，防止在發(fā)展的過(guò)程中相關(guān)改革導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，從而不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。建立合理有效的企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提高具有積極的作用，合理的結(jié)構(gòu)能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，在各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展與建設(shè)中，企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高起到重要的影響意義。所以想要在未來(lái)的發(fā)展中保證企業(yè)進(jìn)行更好的進(jìn)步，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善與建立十分重要。目前在我國(guó)企業(yè)發(fā)展與改革的過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在制約了企業(yè)更好的發(fā)展，但是相信經(jīng)過(guò)我國(guó)企業(yè)的不斷努力下，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行很好的完善與改進(jìn)，使其更加適合我國(guó)未來(lái)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的提高。

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