楊秋盛

[關(guān)鍵詞]工會工作；四個原則；以人為本

工會是黨聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，是黨開展員工工作的重要力量。新的歷史時期，工會組織承擔(dān)了很多重要的工作，我們離不開工會組織，概括來講，落實(shí)科學(xué)發(fā)展，需要工會組織來推動。構(gòu)建和諧社會，需要工會組織來參與。著力改善民生，需要工會組織來助力。鞏固黨的地位，需要工會組織來凝聚。

工會自誕生之日起，就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大群眾，積極投身革命、建設(shè)和改革的偉大實(shí)踐，在不同的歷史時期，作出重大的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。因此，黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應(yīng)該成為工會的行動。只有做到全心全意面向員工，時時刻刻做員工利益的維護(hù)者、困難的知情者，工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機(jī)，促進(jìn)單位的又好又快發(fā)展新進(jìn)程。

一、堅(jiān)持四個原則，擺重位置是工會工作的落腳點(diǎn)

黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治上的領(lǐng)導(dǎo)，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領(lǐng)導(dǎo)，集中體現(xiàn)在黨要牢牢把握工會工作的政治方向上。通過各級黨委把關(guān)定向，引導(dǎo)工會組織和廣大工會干部把對黨負(fù)責(zé)和對員工負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把執(zhí)行政策的堅(jiān)定性和服務(wù)員工的實(shí)效性結(jié)合起來，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實(shí)到工會各項(xiàng)工作中去。黨組織要真正將黨對工會工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)擺上各級黨組織工作重要議程，納入黨的建設(shè)和單位發(fā)展的總體規(guī)劃中來，同時部署、同時考核、同時落實(shí)。

要堅(jiān)持“四個原則”即：“原則問題把關(guān)，具體工作放手，加強(qiáng)不包辦，支持不干預(yù)”，從制度上為工會工作營造良好環(huán)境。堅(jiān)持和完善工會列席單位有關(guān)會議、參加涉及員工利益改革調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，努力形成有利于工會開展工作、發(fā)揮作用的體制機(jī)制。

發(fā)揮工會的組織作用，必須切實(shí)加強(qiáng)工會建設(shè)，選好配強(qiáng)工會干部隊(duì)伍。黨委要堅(jiān)持和發(fā)展“黨建帶工建、工建助黨建”，為做好工會工作提供更加堅(jiān)實(shí)的組織保證。要堅(jiān)持“哪里有員工，哪里就要建立工會組織”的原則，切實(shí)做好在新的經(jīng)濟(jì)組織中組建工會工作。

二、堅(jiān)持面向員工，以人為本是基層工會工作的生命線

1.工會工作堅(jiān)持面向員工、以人為本，能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識 ，加強(qiáng)民主管理是社會主義管理的本質(zhì)特征，也是建立現(xiàn)代制度的需要。工會組織應(yīng)首先從進(jìn)一步深化民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的員工民主管理和民主監(jiān)督制度。同時，以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實(shí)體現(xiàn)員工在企業(yè)中的主人翁作用。

組織員工就職工代表大會的性質(zhì)、任務(wù)及權(quán)利、民主管理、員工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進(jìn)行專題講課，使廣大員工對自身作用有了更深刻的認(rèn)識，加強(qiáng)了員工代表參政議政的能力。實(shí)踐證明，廣大員工在會上，都能夠暢所欲言，正確反映員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對于職代會提案，工會都能認(rèn)真對待，積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并及時將信息反饋給職工代表。因目前政策、條件所限而未能解決的提案，也能及時向提案人作出解釋。這一方法受到了員工的好評，增強(qiáng)了員工的主人翁意識，有效地促進(jìn)了民主建設(shè)。

2.工會工作堅(jiān)持面向員工、以人為本，能夠調(diào)動員工的參與意識。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要建立完善的現(xiàn)代制度，逐步增強(qiáng)活力，就必須使員工的利益緊密地結(jié)合起來，使員工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動，使員工認(rèn)識到單位效益的好壞是與每個員工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、辦好單位已經(jīng)不再是國家和單位的事情，而首先是員工最關(guān)心的關(guān)系到自身長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益的重大問題。為此，工會應(yīng)當(dāng)把單位的發(fā)展和維護(hù)員工利益統(tǒng)一起來作為落腳點(diǎn)，始終把握“樹立大局意識、服務(wù)中心目標(biāo)、堅(jiān)持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位積極開展工作，才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

幾年來在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會始終把實(shí)行政務(wù)公開作為加強(qiáng)民主管理，落實(shí)“三個代表”的重要組成部分認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)行政務(wù)公開過程中，注意把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，把政務(wù)公開的觸角向單位每個部門延伸。堅(jiān)持重大決策和關(guān)系員工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則，通過“政務(wù)公開欄”、“員工心語”等形式及時公開單位的重大決策、人事任免、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房以及薪酬改革等事關(guān)員工切身利益的信息和政策，讓員工代表清楚地了解單位的各項(xiàng)工作進(jìn)展，保證了廣大員工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)，提高了單位管理的透明度，使廣大員工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，加深了員工心中單位是家、崗位是根、敬業(yè)是魂、奉獻(xiàn)是本的單位情結(jié)。

3.工會工作堅(jiān)持面向員工、以人為本，能夠提高員工的人才意識。人才是單位發(fā)展的原動力，而人才儲備的薄厚則成為了現(xiàn)代社會競爭能力的重要指標(biāo)。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個是從外部引進(jìn)，一個是內(nèi)部培養(yǎng)。作為工會組織，更應(yīng)該重視廣大員工這一巨大的人才基地，面向員工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性，形成“單位助我成才，我為單位奉獻(xiàn)”的良性循環(huán)。

充分調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神為目的，工會針對工作上的重點(diǎn)、技術(shù)上的難點(diǎn)、管理上的弱點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)人才培訓(xùn)活動。工會鼓勵員工在崗位練兵活動中引入嚴(yán)格的考核激勵機(jī)制，競賽和提合理化建議活動作為調(diào)動單位活力，促進(jìn)發(fā)展的有效手段。調(diào)動廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

以人為本是構(gòu)建和諧社會中至關(guān)重要的一環(huán)，實(shí)踐證明在工作中堅(jiān)持面向員工、以人為本也是工會工作的生命線，它不僅僅促進(jìn)了單位工作的順利完成，更拉近了工會組織與廣大員工的距離，讓工會真正成為廣大員工的貼心人。

工會建設(shè)工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是新形勢下發(fā)展的必然要求。因此，工會要發(fā)揮員工的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為單位建功立業(yè)上來，推動單位工作不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，也要在繼承的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，大膽實(shí)踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

三、加強(qiáng)困難員工幫扶工作，多形式的辦實(shí)事

以困難員工為重點(diǎn)對象，多渠道、多形式的為員工辦實(shí)事辦好事，為員工解難。要準(zhǔn)確掌握困難員工的基本情況，堅(jiān)持把“送溫暖”活動同經(jīng)常性幫扶結(jié)合起來，積極開展“金秋助學(xué)”、“送溫暖”、“送文化”活動。幫他們解決生活中的實(shí)際問題。我們要時刻牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，深入基層調(diào)查研究，關(guān)心員工疾苦，滿腔熱忱地為員工排憂解難，真正做到思想上尊重員工，感情上貼近員工，行動上深入員工，工作上依靠員工，使工會工作扎根于廣大員工中間，把黨的宗旨切實(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，以一股拼勁，一股韌勁，切實(shí)履行好維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，做員工的貼心人。建立困難員工檔案。對那些家庭生活困難，需要幫助員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，為他們建立了困難員工檔案，為工會工作順利有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前形勢下，工會應(yīng)該進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域，充實(shí)工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變活動方式，注重實(shí)際效果。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。這就要求我們只有通過不斷的實(shí)踐探索，學(xué)習(xí)鉆研和知識更新，才能進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。要改進(jìn)工作思路，提高工作效率。針對工會工作人少事多的情況，積極探索、科學(xué)借鑒、大膽嘗試，在抓工會工作上采取一般工作分工抓，重點(diǎn)工作集中抓，難點(diǎn)工作全力攻的工作方法。建立崗位責(zé)任制，把主要工作分解到人，實(shí)行量化管理，采取周安排、月計(jì)劃、年考核的辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，使工會干部樹立競爭意識，做到人人有事干，事事有人管。每年對完成工作任務(wù)突出的進(jìn)行表彰獎勵，激勵工會干部的工作熱情。