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        國有企業(yè)紀(jì)委轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的問題和改進(jìn)對策研究

        2017-03-16 11:11:21劉勇
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年1期
        關(guān)鍵詞:三轉(zhuǎn)對策建議紀(jì)檢監(jiān)察

        劉勇

        摘 要:中紀(jì)委在十八屆中央紀(jì)委三次會議上提出紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”,打造鐵一般的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。站在國有企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作角度,闡述對“三轉(zhuǎn)”的粗淺認(rèn)識,查找在“三轉(zhuǎn)”工作中存在的問題,并從轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變方式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面對“三轉(zhuǎn)”工作提出建議,以期對保障紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和干部認(rèn)真、到位履行監(jiān)督職責(zé),進(jìn)一步做好國企反腐倡廉工作具有一定的借鑒作用。

        關(guān)鍵詞:紀(jì)檢監(jiān)察;“三轉(zhuǎn)”;現(xiàn)狀;對策建議

        中圖分類號:F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2017)01-0181-02

        當(dāng)前,國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”面臨著職能泛化導(dǎo)致主業(yè)削弱、方式簡單影響工作實(shí)效、隊(duì)伍建設(shè)制約工作深化的現(xiàn)狀。要推進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”,就必須轉(zhuǎn)變職能,突出中心任務(wù);轉(zhuǎn)變方式方法,提高工作效能;轉(zhuǎn)變作風(fēng),全面履職盡責(zé)。

        一、對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的認(rèn)識

        紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行職責(zé)的前提是“三轉(zhuǎn)”?!吨袊伯a(chǎn)黨章程》明確規(guī)定,各級紀(jì)委的主要任務(wù)是維護(hù)黨的章程和黨內(nèi)法規(guī)的執(zhí)行,檢查黨的路線、方針、政策和決議的落實(shí)情況,協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。以上三項(xiàng)任務(wù)就構(gòu)成了紀(jì)委的主要職責(zé),而“三轉(zhuǎn)”是紀(jì)委履行職責(zé)的重要保證。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”也是保護(hù)干部平安需要。學(xué)者李曉明認(rèn)為,腐敗的原始驅(qū)動力是本能,在不受任何約束的情況下欲望發(fā)展成貪欲是一種必然[1]。在國有企業(yè)經(jīng)營管理中,擁有人、財(cái)、物的管理、使用和處置權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部不在少數(shù),他們面臨著形形色色誘惑,稍不注意就會跌入違法亂紀(jì)的深淵。這就需要紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)通過“三轉(zhuǎn)”,加強(qiáng)制度建設(shè),用制度管人、管事、管權(quán),努力幫助國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部用好手中的權(quán)力,營造良好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。一個企業(yè)如果要健康發(fā)展,離不開紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”。用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔用權(quán),督促領(lǐng)導(dǎo)干部管好身邊人、身邊事,這是一個企業(yè)順利健康發(fā)展的先決條件。

        二、當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)"面臨的現(xiàn)狀

        (一)職能泛化導(dǎo)致主業(yè)削弱

        從基層企業(yè)的角度來講,一切以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為主要目標(biāo),決定了職能部門的設(shè)置要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實(shí)現(xiàn)利潤最大化為原則,這就決定了企業(yè)希望紀(jì)檢監(jiān)察部門在企業(yè)管理、生產(chǎn)安全、企業(yè)文化以及其他重要事項(xiàng)方面,多承擔(dān)任務(wù),會安排紀(jì)檢監(jiān)察人員兼職做一些職責(zé)之外的事情,反而忽視了本職工作。同時,由于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員編制有限,有的實(shí)行黨委和紀(jì)委合署辦公,兩塊牌子一套班子,導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察人員沒有過多的精力去安排、思考“三轉(zhuǎn)”方面的工作。

        (二)方式單一影響工作效率

        有些基層單位紀(jì)檢機(jī)構(gòu)受慣性思想制約,抱住老方法老經(jīng)驗(yàn)不放,工作上不講究方式方法,鮮有創(chuàng)新,一旦出現(xiàn)新問題、新情況就慌了手腳,難于找到解決問題的切入點(diǎn),形式主義成分過濃。主要表現(xiàn)為:反腐倡廉教育浮于表層,方式單一,滿足于看過、聽過、講過,實(shí)效性不強(qiáng);制度建設(shè)不完善,一些源頭性、根本性的問題沒有從根本上發(fā)現(xiàn)存在的原因,沒有做到標(biāo)本兼職、對癥下藥,及時堵塞管理上存在的漏洞;監(jiān)督變成了直接干預(yù),過分強(qiáng)調(diào)對過程的管控,往往將對業(yè)務(wù)的監(jiān)督變成了直接管理等。

        (三)隊(duì)伍建設(shè)薄弱制約工作深入開展

        一些基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察力量非常薄弱,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,隊(duì)伍中也缺少懂法律知識、財(cái)務(wù)知識等的專業(yè)人員,無法滿足全面從嚴(yán)治黨新形勢下紀(jì)委監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)的需要。而且,實(shí)際上在企業(yè)工作的紀(jì)檢監(jiān)察干部他們每天要面對的業(yè)務(wù)工作非常多,生活得也很清苦,一定程度上影響了他們的工作積極性。個別單位紀(jì)檢監(jiān)察干部甚至有事不關(guān)己高高掛起的想法,辦案不積極、不主動,影響了自身的形象。

        三、基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)”的對策和措施

        (一)準(zhǔn)確定位,轉(zhuǎn)變職能,抓住中心任務(wù)

        1.厘清職責(zé)。轉(zhuǎn)變職能要求企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門準(zhǔn)確定位自身職責(zé),在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下聚焦全面從嚴(yán)治黨,努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。當(dāng)前應(yīng)努力做好以下三個方面工作:一是重新修訂紀(jì)檢監(jiān)察部門工作任務(wù)清單,突出做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作,落實(shí)好教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)等四項(xiàng)基本職能;二是制定完善紀(jì)檢監(jiān)察部門履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的指導(dǎo)意見,進(jìn)一步明確哪一些事項(xiàng)應(yīng)該參與監(jiān)督,監(jiān)督的方式是什么;三是積極協(xié)調(diào)各職能部門,合理分工,逐漸將紀(jì)檢監(jiān)察部門兼做的其他事項(xiàng)交還給主責(zé)部門,使各部門能各負(fù)其責(zé)。

        2.聚焦主業(yè)。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門作為對所屬單位和本級職能部門進(jìn)行履職監(jiān)督的專責(zé)機(jī)構(gòu),前提是要做到聚焦主業(yè)、準(zhǔn)確定位,必須放棄對具體管理事務(wù)的監(jiān)督,轉(zhuǎn)而抓好對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查,避免出現(xiàn)“越俎代庖”的問題,具體的業(yè)務(wù)檢查工作交由具體負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門開展,努力做到不越位、不缺位、不錯位。紀(jì)檢監(jiān)察的重點(diǎn)應(yīng)放在程序的合規(guī)性、過程的公正性上。一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須秉公處理,不徇私、不枉法,堅(jiān)持做到問題整改和責(zé)任追究都到位,切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

        3.突出中心任務(wù)。根據(jù)中紀(jì)委要求和紀(jì)檢部門自身工作職責(zé),進(jìn)一步明確企業(yè)紀(jì)檢部門監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的主要工作內(nèi)容。一是做好協(xié)調(diào)配合工作,在企業(yè)黨委和上級紀(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下,配合黨委做好企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)以及反腐敗各項(xiàng)工作;二是做好監(jiān)督檢查工作,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度、“一崗雙責(zé)”和廉潔從業(yè)規(guī)定的情況,以及對不作為、亂作為的問題進(jìn)行嚴(yán)肅整治;三是做好拍“蒼蠅”工作,重點(diǎn)做好對違反組織原則、黨規(guī)黨紀(jì),搞不聽指揮、走樣執(zhí)行,侵害企業(yè)和職工利益、損公肥私,違反中央八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”精神問題的嚴(yán)肅查處;四是做好黨風(fēng)黨紀(jì)工作,抓住春節(jié)、端午、中秋等時間節(jié)點(diǎn),狠抓節(jié)慶送禮風(fēng),嚴(yán)肅查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題,持之以恒糾正“四風(fēng)”。

        (二)適應(yīng)新形勢,創(chuàng)新方式方法,提高工作效能

        紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要想轉(zhuǎn)變工作方式,就必須主動適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新形勢、新任務(wù),把握工作規(guī)律,創(chuàng)新工作方式方法,以科學(xué)的方法論為指導(dǎo),推動工作有效開展。

        1.改變查辦案件方法。紀(jì)檢案件無小事,處理的好壞事關(guān)黨在群眾中的形象,必須堅(jiān)持快查快結(jié),牢固樹立未雨綢繆的理念,對于一些苗頭性的問題,要早提醒、早打招呼,防止小問題演變成大問題。要加強(qiáng)對各類輿情的分析研判,注重從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題線索,切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早打招呼,及時采取各種必要措施,控制形勢、消除影響,對于已經(jīng)觸犯黨規(guī)黨紀(jì)和法律紅線的要盡早予以處理。還要通過“三重一大”“廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控”等措施對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)排查,完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

        2.改變監(jiān)督檢查方式。在組織方式上要與具體業(yè)務(wù)部門通力配合,改變?nèi)瘫O(jiān)督的做法,要注重通過信訪舉報(bào)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控等發(fā)現(xiàn)問題,督促具體業(yè)務(wù)部門開展檢查;在監(jiān)督重點(diǎn)環(huán)節(jié)上,改變對重點(diǎn)業(yè)務(wù)事無巨細(xì)的具體監(jiān)管,轉(zhuǎn)為對具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門履職情況的監(jiān)管;在具體的監(jiān)督節(jié)點(diǎn)上,要改變事前、事中、事后的全程監(jiān)督,過程中的每一項(xiàng)工作該由哪個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)就督促該業(yè)務(wù)部門開展監(jiān)督,把紀(jì)委的職能放在對業(yè)務(wù)部門的問責(zé)問廉問效上;在監(jiān)督檢查的方式上,要改變以往主要靠出現(xiàn)問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)治理等模式,注重綜合運(yùn)用談話提醒、離任審計(jì)、來信來訪多種手段開展工作,以增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。

        3.優(yōu)化改進(jìn)問責(zé)方式。監(jiān)督檢查如果不以問責(zé)問效為目的,就無法對業(yè)務(wù)部門履行職責(zé)實(shí)行有效的監(jiān)督制約,企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主業(yè)就無法達(dá)到一個良好的效果。要改變以往出現(xiàn)問題“大事化小,小事化了”的心態(tài),面對違規(guī)違紀(jì)違法問題要敢于動真碰硬,不能簡單地進(jìn)行內(nèi)部處理,這樣客觀上造成了違規(guī)違法成本太低,容易助長違規(guī)違紀(jì)問題的僥幸心理和麻木心理,削弱了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督效力,形成不了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的廉潔文化氛圍。因此,紀(jì)檢監(jiān)察部門面對違法亂紀(jì)行為時,要守住道德和法律的底線,嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),認(rèn)真落實(shí)“一案雙查”制度,該組織處理的進(jìn)行組織處理、觸犯法律的要交由司法機(jī)關(guān)處理,形成責(zé)任追究倒逼機(jī)制,形成紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、部門各盡其責(zé)的良好氛圍。

        (三)轉(zhuǎn)變作風(fēng),細(xì)化指標(biāo),全面履行職責(zé)

        轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為“三轉(zhuǎn)”之一,是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式的基礎(chǔ),轉(zhuǎn)作風(fēng)要落到實(shí)處,就必須把作風(fēng)建設(shè)細(xì)化為具體的規(guī)章制度,將其由“軟任務(wù)”細(xì)化為“硬指標(biāo)”。

        1.加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。一是建立健全各級企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu),定編定崗,解決紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍人才緊缺問題。二是結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等,加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)教育,增強(qiáng)他們履職盡責(zé)的紀(jì)律觀念。三是努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的履職能力,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、警示教育、在職教育等多種方式建,提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        2.建立自我監(jiān)督機(jī)制?!罢吮叵日骸保髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)過程中,必須嚴(yán)格要求自己,以公平公正的態(tài)度處理每一起案件。一是建立紀(jì)委書記述職制度,定期要求下級紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)年工作計(jì)劃安排、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、信訪案件查處、問題線索排查處置等情況;二是紀(jì)委書記主動履職監(jiān)督制度,紀(jì)委書記要主動作為,定期約談所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)涉案人員,掌握問題線索,研究解決對策;三是不定期工作檢查制度,要對所屬企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行不定期的巡回檢查和“回頭看”,保持反腐敗的高壓態(tài)勢,對不同類別的企業(yè)制定不同的考核指標(biāo),把作風(fēng)建設(shè)由“軟任務(wù)”細(xì)化為“硬指標(biāo)”。

        3.建立規(guī)范化的工作流程。要結(jié)合中央政策和上級文件,完善自己的規(guī)章制度體系,使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)有法可依、有章可循,真正實(shí)現(xiàn)按規(guī)章制度管事、管權(quán)、管人,把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。一是對于信訪案件,要建立立案、初核、暫存、留存、了結(jié)等工作制度,減少辦案人員的自由裁量權(quán),形成按制度辦事的良好氛圍;二是制定紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn),編制紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)流程,提升紀(jì)檢監(jiān)察部門工作標(biāo)準(zhǔn)化水平;三是落實(shí)崗位責(zé)任制,年初制訂工作計(jì)劃,年中和年尾進(jìn)行考核,督促各級紀(jì)檢監(jiān)察人員切實(shí)履行職責(zé),促進(jìn)任務(wù)清單落實(shí)落地。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 李曉明.控制腐敗法律機(jī)制研究[M].北京:法律出版社,2010:103-104.

        [責(zé)任編輯 陳 鶴]

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