孫凱

摘要：人力資源的有效使用，不僅僅可以完善企業(yè)的人力資源結構，同時也能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)人員的智慧與潛能。干部管理在企業(yè)的人才管理中有著十分關鍵的位置，在我國的現(xiàn)實情況中，干部管理的問題還存在著比較嚴峻的問題，針對這種問題應該進行進一步的完善和改進。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；干部管理；創(chuàng)新

目前，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對于人力資源的管理就是為了讓人才盡全力為企業(yè)發(fā)揮自己的力量，這種人力資源的配置才能真正的發(fā)揮效果，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會效益以及經(jīng)濟利益。在企業(yè)運行模式中，科學的人力資源配置可以完善企業(yè)今后的發(fā)展，同時，這種人力資源的配置也可以保證社會現(xiàn)有的活力。

一、加強企業(yè)人力資源干部管理的重要性

（一）企業(yè)干部素質狀況

在現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中許多干部會出現(xiàn)責任意識比較弱，憂患意識比較弱，創(chuàng)新意識不突出等現(xiàn)象。在其位置并未發(fā)揮出該位置應該具備的辦事特點，做事不認真，驕傲自滿，觀念陳舊，沒有創(chuàng)新型的思維意識等[1]。

（二）企業(yè)干部工作能力

在企業(yè)干部管理中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)干部的作風有很多突出性的問題。在企業(yè)的正常發(fā)展中，企業(yè)干部遇到相關事物并不能進行有效的分析和解決，在緊急狀況出現(xiàn)時，容易慌亂，缺乏對整個企業(yè)的全局掌控意識。在現(xiàn)有的領導干部管理中，出現(xiàn)著很多的問題。領導干部是企業(yè)的重要資源，同時，也是企業(yè)今后發(fā)展的重要力量保證。由于我國現(xiàn)在的國情狀況，有很多的方針以及政策都在不斷完善的過程中，有一些企業(yè)的項目也應該進行針對性的規(guī)劃，在現(xiàn)有的條件下，加強企業(yè)干部管理工作刻不容緩，企業(yè)干部管理直接聯(lián)系著我國今后現(xiàn)代化的發(fā)展方向。在干部管理過程中，應該培養(yǎng)企業(yè)干部全心全意為人們服務的意識，樹立人民心中的良好形象[2]。

二、現(xiàn)有社會對企業(yè)人力資源干部的基本要求

針對現(xiàn)實的社會狀況進行領導干部的要求分析，首先，在企業(yè)的領導干部應該具有比較良好的政治思想素質。在領導干部的安排中，應該保證干部自身具有比較正確的人生觀，價值觀以及世界觀，只有這樣正確的思想態(tài)度，才能在今后的干部領導中，起到正確的引導作用；然后，在現(xiàn)有的干部管理中應該有比較強大的綜合分析能力，在企業(yè)的正常運作中，有未雨綢繆的心態(tài)，不管遇到任何的事情，應該有比較清醒的頭腦，對于緊急的狀況不慌張，能夠平靜準確的做出判斷，在企業(yè)的人員安排中，應該充分的調動企業(yè)人員的積極性，將企業(yè)整體人員的能力進行最大程度的發(fā)揮；最后，還應該提升企業(yè)干部的基礎知識積累，在領導的過程中，應該不斷地完善自身的知識儲備，在激烈的競爭下，能夠有比較出眾的管理能力，并且，在企業(yè)創(chuàng)新能力的開展過程中，也應該有比較強大的推動力量，給企業(yè)的全體員工提供比較良好的榜樣力量。

三、加強企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的方法

（一）組織企業(yè)干部管理培訓

在企業(yè)干部管理工作中，應該提升干部自身的知識儲備狀況，加強干部的學習培訓，對企業(yè)干部進行針對性的理論教育以及業(yè)務知識的培養(yǎng)，以這種課程教授的形式，提升企業(yè)干部自身的綜合素質，這種目標的實現(xiàn)應該放在企業(yè)干部管理發(fā)展的重要位置。在企業(yè)各個部門中應該制定比較科學有效的干部管理規(guī)劃制度，按照相關的模式加強干部自身的訓練。在企業(yè)課程的設置過程中，應該與國外的課程進行有效的結合，補充企業(yè)自身干部管理的經(jīng)驗，將創(chuàng)新與企業(yè)的干部管理進行融合，保證干部自身學習的創(chuàng)新性與時代性。

（二）完善企業(yè)干部管理制度

在企業(yè)干部管理中，應該對相關的管理制度進行完善。企業(yè)干部管理應該有比較規(guī)范化的制度，這種制度的建立可以有效的提升企業(yè)管理工作的效果，在深化干部制度改革過程中，將推動企業(yè)干部素質建設，建立科學的管理標準為基礎，為企業(yè)干部今后的發(fā)展奠定良好的基礎。要建立一個完善的對干部進行授權的機制，這是企業(yè)發(fā)展的一項重要內容，有利于提高企業(yè)的專業(yè)性和科學素養(yǎng)，提高干部的綜合能力水平，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）改善企業(yè)干部激勵機制

在企業(yè)干部管理工作中，應該對現(xiàn)有企業(yè)干部管理的體制進行完善，完善的內容應該按照企業(yè)自身的發(fā)展狀況與社會的發(fā)展形勢進行針對性的改進，保證企業(yè)的管理創(chuàng)新過程，做到與時俱進的方針展現(xiàn)。通過激勵制度可以有效的提升干部人員的工作積極性與工作質量。參與制度則是激勵制度中發(fā)揮作用很大的方式，主要是當企業(yè)面臨重大決策的時候，企業(yè)的干部人員也可以參與其中，對重要的問題進行探討與分析，進而使干部人員提高工作積極性，還可以有效的提升企業(yè)的工作效率與管理質量，為企業(yè)的人力資源配置也發(fā)揮出巨大的作用。除此以外，還應多多鼓勵管部人員勇于向企業(yè)以及管理人員提出自己的建議，充分發(fā)揮出企業(yè)的整體性與團隊性，對管理人員進行監(jiān)督，同時，干部人員還是連接普通員工與管理人員的紐帶，可以調節(jié)二者之間的關系，幫助工作更加順利的開展，及時的反應出員工之間存在的問題，找出解決的辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

四、結語

總之，優(yōu)化企業(yè)干部人力資源的配置可以有效的為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。在企業(yè)管理中，對企業(yè)干部進行針對性的制度建立可以提升干部在企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展，在該過程中，不僅僅應該將干部管理的方針落實到實處，還應該將干部管理的政策放在企業(yè)的關鍵性位置上。只有這樣的干部管理才能提升企業(yè)的市場競爭力量，為國家今后的現(xiàn)代化建設進行強有力的推動。

參考文獻：

[1]劉平.基于人力資源視野的企業(yè)管理教學創(chuàng)新路徑分析[J].商場現(xiàn)代化，2016，20：142-143.

[2]于芳芳.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題淺談[J].人才資源開發(fā)，2016，16：157.