余秀杰?陸霜

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提升，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，在管理方面不斷進(jìn)行著管理創(chuàng)新和完善，不僅僅為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力，還促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文在對(duì)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探究了國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；措施

雖然國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且相應(yīng)的提高了國(guó)有企業(yè)的工作效率。但是國(guó)有企業(yè)在管理的過(guò)程中受傳統(tǒng)管理模式影響根深蒂固，一定程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步伐，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理不能及時(shí)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，采取有效措施對(duì)國(guó)有企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。

一、國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)管理模式絕對(duì)西化

目前，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，并沒(méi)有從本國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，一昧的學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理模式，進(jìn)而一定程度上降低了國(guó)有企業(yè)員工工作的熱情，加大了國(guó)有企業(yè)管理的阻力，減少了國(guó)有企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，造成企業(yè)員工在工作時(shí)思維模式較為固定、單一，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)阻力較大，部分國(guó)有企業(yè)管理者為了滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要，只是進(jìn)行表面化的管理創(chuàng)新，并沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行深化和提升，這在一定程度上制約了國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展步伐。

（三）國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)不具體

國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是國(guó)有企業(yè)的管理者，管理者經(jīng)營(yíng)水平和決策能力的高低對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的效果具有重要且直接的影響。從中可以看出，國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的引導(dǎo)作用。但是，目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和決策能力較低，在確定企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)不夠具體，促使國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)方向跑偏、目標(biāo)籠統(tǒng)等現(xiàn)象，進(jìn)而最后企業(yè)的管理創(chuàng)新仍停留于形式。

二、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本措施

（一）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理理念

創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理理念，不僅符合社會(huì)的發(fā)展需要，而且能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理理念，首先國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理理念，傳統(tǒng)注重生產(chǎn)管理、數(shù)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、利潤(rùn)管理等理念都應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新，新形勢(shì)下企業(yè)理念要向經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理方面?zhèn)戎?；其次?guó)有企業(yè)要重視管理企業(yè)發(fā)展的核心——人力資源，國(guó)有企業(yè)在管理的過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，注重員工的工作感受，尊重員工的差異性，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)員工的發(fā)展?jié)撃堋Ｗ詈髧?guó)有企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的發(fā)掘和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，提高員工的創(chuàng)造性，并且創(chuàng)新企業(yè)文化理念和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)管理理念創(chuàng)新有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力，有利于提高員工的工作熱情，有利于為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展活力[2]。

（二）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理制度

在我國(guó)現(xiàn)有制度的影響下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在產(chǎn)權(quán)界定和企業(yè)間利益界定模糊的現(xiàn)象，并且國(guó)有企業(yè)員工的管理知識(shí)匱乏、管理經(jīng)驗(yàn)較少、管理能力較低，在企業(yè)員工管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄的影響下國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)困難重重。由此可見(jiàn)，在國(guó)有企業(yè)管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新是極為必要的。創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理制度即政府要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變職能，在轉(zhuǎn)變職能的基礎(chǔ)上更好的為國(guó)有企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而增加國(guó)有企業(yè)管理制度的系統(tǒng)性和全面性。此外，在對(duì)國(guó)有企業(yè)管理進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)，要與當(dāng)代企業(yè)改革相適應(yīng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙收。

（三）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理技術(shù)

現(xiàn)如今，人類(lèi)社會(huì)發(fā)展已步入信息技術(shù)時(shí)代，信息技術(shù)涉及社會(huì)的各行各業(yè)，對(duì)社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。國(guó)有企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、塑造企業(yè)品牌形象，就要對(duì)技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理技術(shù)，即在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在國(guó)有企業(yè)的管理理念和管理手段上應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在國(guó)有企業(yè)的管理渠道上應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)管理實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)塑造品牌，能夠完善國(guó)有企業(yè)的工作，能夠提高國(guó)有企業(yè)的工作效率。為此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的有效創(chuàng)新[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，在對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新前，要正視目前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，在尊重國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上通過(guò)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新技術(shù)等措施進(jìn)行國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)管理的有效創(chuàng)新，有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有利于提高國(guó)有企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013，18：65-66.

[2]呂慧珍，劉亞萍.淺談國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新之路[J].科技與企業(yè)，2014，01：33.

[3]葉茂華.國(guó)有企業(yè)社會(huì)管理創(chuàng)新淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，16：41.