張東

摘要：本隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國的石油開采企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的創(chuàng)新與進(jìn)步。在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，采用民主管理的形式，不僅僅是促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展的一個(gè)重要保障，勇士也是黨的群眾路線在企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要體現(xiàn)。因此，本文就針對(duì)深化企業(yè)民主管理提出了幾點(diǎn)小的建議，以供日后參考。

關(guān)鍵詞：深化；企業(yè)；民主管理；建議

從本質(zhì)上來說，民主管理是促進(jìn)企業(yè)凝聚力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在實(shí)際的建設(shè)與發(fā)展過程中，所以靠的就是員工的凝聚力，而凝聚力的形成靠核心，核心的形成靠黨建，黨建的關(guān)鍵在班子建設(shè)、廉政建設(shè)。通過加強(qiáng)民主管理，能夠讓企業(yè)保持良好的市場(chǎng)信譽(yù)，并培育出企業(yè)的特色文化，打造企業(yè)的特色品牌，強(qiáng)化企業(yè)自身的實(shí)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著重要的影響作用。

一、民主管理的重要性分析

（一）是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求

在社會(huì)的發(fā)展過程中，石油開采企業(yè)是逐步發(fā)展起來的一種現(xiàn)代化企業(yè)，它是一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)特征，并與企業(yè)外部有著密切關(guān)系的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它不僅對(duì)石油開采企業(yè)的權(quán)威、指揮等有著非常高的要求，還要求企業(yè)具有高度的民主化管理，這樣才可以更充分的發(fā)揮出全體職員的積極性和創(chuàng)造力[1]。為此，在提升石油開采企業(yè)管理科學(xué)性的同時(shí)，也應(yīng)該充分的發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)行民主管理為提高企業(yè)生產(chǎn)效率帶來更大的幫助。

（二）是黨的群眾路線在企業(yè)管理中的體現(xiàn)

“一切為了群眾，一切依靠群眾”和“從群眾中來，到群眾中去”一直是我國共產(chǎn)黨所貫徹的群眾路線，石油開采企業(yè)實(shí)行民主的管理制度，不僅可以有效的提高員工的工作熱情，還是落實(shí)黨的群眾路線的一種表現(xiàn)。在所有的企業(yè)當(dāng)中，每一位員工都有著自己的任務(wù)和權(quán)利，如果企業(yè)職員不能自主的行使自己的民主管理權(quán)力，則無法有效的保證自己的合法權(quán)益，加大員工利益受損的可能性。從另一個(gè)方面來說，石油開采企業(yè)加強(qiáng)員工的民主管理也是保護(hù)員工合法權(quán)益不受侵害的一種表現(xiàn)。

（三）是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障

從某種意義上來說，員工是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而民主管理則是提升員工活力的源泉。企業(yè)體制的改革、經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換等內(nèi)容都需要所有員工的積極參與。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，如果企業(yè)不能有著的團(tuán)結(jié)員工，必然會(huì)讓企業(yè)承受更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。不僅如此，石油開采企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理都需要企業(yè)員工的共同努力，一起去面對(duì)問題，解決問題。所以說，強(qiáng)化石油開采企業(yè)的民主管理是企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

二、深化企業(yè)民主管理的方法建議

（一）提升員工民主管理意識(shí)

第一，在加強(qiáng)員工民主管理過程中，企業(yè)應(yīng)該積極的發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，在爭(zhēng)取黨委支持的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行必須的教育和培訓(xùn)，有效的提升員工的綜合素質(zhì)和民主意識(shí)。第二，不斷提升各級(jí)管理人員的使命感，讓他們都可以主動(dòng)地承擔(dān)起自己的責(zé)任。不僅如此，石油開采企業(yè)管理人員還要不斷的提升自己的工作水平，注重基層民主政治的建設(shè)工作，促進(jìn)石油開采企業(yè)民主管理的實(shí)施，切實(shí)的保護(hù)好企業(yè)員工的民主權(quán)利。第三，提升員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性[2]。員工在認(rèn)真完成自己本員工作的同時(shí)，也將自己的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。所以，應(yīng)該有效地激發(fā)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，提升員工對(duì)企業(yè)管理工作的積極性和主動(dòng)性，這樣才可以更好的推進(jìn)民主社會(huì)的進(jìn)程。

（二）堅(jiān)持和完善員工代表大會(huì)制度

員工代表大會(huì)制度對(duì)促進(jìn)員工的民主管理有著非常重要的作用，它不僅是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本制度，同時(shí)也是員工參與企業(yè)管理的一種表現(xiàn)形式。員工代表大會(huì)秉承的是“少數(shù)服從多數(shù)”的基本原則，不斷的協(xié)調(diào)集體利益與個(gè)人利益間的關(guān)系，它是員工行使民主管理權(quán)力的重要保障。所以，應(yīng)該堅(jiān)持和不斷完善員工代表大會(huì)制度，在注重員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)，還要完善員工代表的選取過程，不僅要保證員工代表必須具有很高的全局意識(shí)和改革創(chuàng)新精神，還要求員工代表必須作風(fēng)正派、熱心公益、群眾基礎(chǔ)好、參政議政能力強(qiáng)等。與此同時(shí)，石油開采企業(yè)還要加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷加大民主管理意識(shí)的宣傳，并深入員工當(dāng)中去了解員工的心聲，這樣才可以將民意更全面、更準(zhǔn)確的反映出了。

（三）落實(shí)和深化石油開采公開工作

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷改革，產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系也出現(xiàn)了較大的變化。現(xiàn)在石油開采企業(yè)的員工越來越關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展?fàn)顩r，為了更好的提升企業(yè)員工的民主管理，必須將企業(yè)公開制度落實(shí)到實(shí)際的工作中。第一，不斷充實(shí)和規(guī)范企業(yè)的公開內(nèi)容，任何與員工職權(quán)相關(guān)的內(nèi)容都應(yīng)該給予公開，并讓職代會(huì)進(jìn)行相關(guān)的討論、審議與決定。尤其是與改革、投資等相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更應(yīng)該向員工公開。第二，不斷豐富企業(yè)事務(wù)公開的形式與方法。職代會(huì)是企業(yè)事務(wù)公開的主要途徑，所有通過職代會(huì)討論、審議以及決定的事項(xiàng)都應(yīng)該由職代會(huì)進(jìn)行公開，處理利用好；公開欄、黨政工聯(lián)席的公開形式外，還應(yīng)該不斷擴(kuò)展企業(yè)事務(wù)公開的形式，讓相關(guān)事項(xiàng)更全面的傳達(dá)到每一位員工當(dāng)中。

三、結(jié)語

總之，加強(qiáng)對(duì)員工的民主管理工作，對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的民主化管理起著非常重要的促進(jìn)作用。因此，在日后的管理過程中，企業(yè)在積極正確黨委和行政支持的同時(shí)，還應(yīng)該切實(shí)的提升員工的民主管理意識(shí)，認(rèn)真的落實(shí)和完善員工代表大會(huì)制度，加大民主管理意識(shí)的推廣，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的民主管理做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程林虎.關(guān)于加強(qiáng)二級(jí)企業(yè)民主管理工作的思考[J].經(jīng)營管理者，2016，11：332.

[2]董魯青.淺析新形勢(shì)下黃金企業(yè)民主管理的思路措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，20：195.