胡憲

摘要：國企的發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展之間有著密切聯(lián)系，而政工工作作為國有企業(yè)發(fā)展的一項重組成部分，對促進國有企業(yè)發(fā)展有著不可代替的作用。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須提升企業(yè)中政工人員素質(zhì)，促進國有企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；挑戰(zhàn)；政工工作

國有企業(yè)的發(fā)展在一定程度上促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，需要不斷提升國有企中政工工作人員的綜合素質(zhì)，并且在工作中要始終堅實黨的各項方針政策，確保各項工作的順利進行。國有企業(yè)在政工工作開展中面臨著諸多挑戰(zhàn)，因此加強對該方面內(nèi)容的分析具有現(xiàn)實意義。

一、政工工作的作用

（一）提升企業(yè)凝聚力

國有企業(yè)（下文統(tǒng)一簡稱為國企）也面臨著激烈的市場競爭，因此國企要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須使企業(yè)擁有自身文化。而從實際情況來看，國企要向提升企業(yè)凝聚力，就必須對員工的行為進行規(guī)范，改善員工思想，從而使企業(yè)內(nèi)員的行為和思想都能夠達到高度統(tǒng)一[1]。國企中政工人員的主要工作是了解員工的思想變化、調(diào)動員工思想，對員工進行相應(yīng)的思想教育工作，使企業(yè)中的員工都能夠為企業(yè)著想，積極解決國企在運營過程中遇到的問題。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國企要想能夠獲取一個良好的發(fā)展，必須要自身有優(yōu)秀的企業(yè)文化。國企內(nèi)部的政工工作，幫助國企構(gòu)建和培養(yǎng)企業(yè)自身的優(yōu)秀文化，并且對員工的工作能夠起到一定的促進作用，使員工能夠長期保持對工作的熱情。此外，政工工工作的開展，可以幫助國企內(nèi)的員工樹立正確的人生觀和價值觀，樹立員工的主人翁意識，推動國企發(fā)展。

（三）確保國企具有先進的發(fā)展理念

國企要想取得發(fā)展，就必須樹立先進的發(fā)展理念。國企政工工作者要為國企的發(fā)展提供先進的理念性指導(dǎo)，并且要為國企的發(fā)展提供指導(dǎo)方向，緊跟時代的發(fā)展腳步，從而使先進的發(fā)展理念與現(xiàn)代社會的實際發(fā)展情況相結(jié)合，解決國企在發(fā)展中遇到的各項難題。

二、國企政工工作開展存在的問題

（一）重視程度不夠

國企政工工作對其發(fā)展來說意義重大。但是，多數(shù)國企并沒有意識到這一點，錯誤認為政工工作對企業(yè)的發(fā)展并不明顯，這一思想對政工工作的正常開展會造成直接影響。此外，國企的其它部門經(jīng)常認為政工工作只是政工部門的工作，與自身沒有關(guān)系，這一思想阻礙了國企政工工作的順利開展。

（二）政工人員的綜合素質(zhì)有待提高

國企在現(xiàn)代市場中也面臨著激勵的競爭，國企要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要人才的支持，而目前我國多數(shù)國企中的政工工作人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低的情況，導(dǎo)致國企中的政工人員在具體工作中經(jīng)常會抱有應(yīng)付了事的心態(tài)，并沒有將國企的發(fā)展視作己任，企業(yè)凝聚力下降，對國企的正常發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的制約，這不僅對國企政工工作的正常開展造成了不良影響，而且也致使國企接受先進科學(xué)和思想的能力較差，不利于國企發(fā)展[2]。

（三）缺少科學(xué)的競爭機制

國企缺少科學(xué)的競爭制度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在國企政工部門總，會寫會說的工作人員稀缺，這對政工干部的選撥和培養(yǎng)造成了不良影響，普通政工員工看不到自己在企業(yè)中發(fā)展“未來”，消極對待工作。（2）雖然政工工作業(yè)績每年都會在年終進行選優(yōu)評比，但是日常工作中體現(xiàn)的不夠充分，就是常規(guī)性的統(tǒng)計，并沒有創(chuàng)新點，而相關(guān)的典型工作也沒有得到重視和培養(yǎng)，達不到提高政工工作人員工作積極性的作用。

三、解決國企政工工作開展問題的有效措施

（一）加強對政工工作的重視

國企要想順利開展政工工作，不論是國企內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)還是普通政工人員，都必須從思想上加強對政工工作的重視，充分意識到政工工作對國企發(fā)展來說的重要意義，將政工工作作為國企正常運營過程中的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分[3]。對政工工作進行合理應(yīng)用，調(diào)動員工在日常工作的積極性，從而確保員工隊伍的穩(wěn)定性，通過不斷的實踐，培養(yǎng)國企內(nèi)員工的主人翁意識。在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，國企面臨的市場競爭也變得越發(fā)激烈，員工是國企正常運營的保障，國企需要加強對人才的重視，通過合理的途徑，引進人才，留住人才，同時還需要依據(jù)情況，加強對國企內(nèi)人才的思想政治建設(shè)，確保國企的穩(wěn)定運營與發(fā)展。

（二）提高政工人員的綜合素質(zhì)

國企的發(fā)展需要人才的支持，因此國企政工人員的綜合素質(zhì)高低，對國企的發(fā)展也會產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要不斷加強對政工人員的培訓(xùn)，將政工隊伍打造成一支“鋼鐵之師”，能夠高效率、高質(zhì)量的完成自身的工作任務(wù)，從而促進國企的發(fā)展。此外，加強國企政工人員之間的相互交流，在政工工作中，政工人員可以相互幫助、互相協(xié)作，找到自身在工作中存在的缺點與不足，并通過合理的措施對存在的問題進行彌補，同時通過交流可進一步意識到政工工作對國企的的重要性，使國企中的工作人員能夠團結(jié)一致，為了同一目標(biāo)而努力。

（三）構(gòu)建科學(xué)的競爭機制

加強對政工工作的考核力度，將員工的思想作為績效考核的一項主要內(nèi)容，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要在精神和物質(zhì)上給予獎勵。制定嚴格的考核制度，績效考核要嚴格的依據(jù)制度進行，提高員工在日常工作中的積極性。針對政工工作表現(xiàn)較差的員工，要及時了解員工的思想，并且要針對具體情況，制定相應(yīng)的解決措施。除此之外，國企還應(yīng)當(dāng)采取群眾監(jiān)督和民主管理的政工工作機制，通過這種方式，對國企政工工作的進行進行科學(xué)監(jiān)督與管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，國企在運營與發(fā)展過程中面臨著嚴峻的考驗，國企要想獲得發(fā)展，就必須順應(yīng)時代要求，通過合理的途徑對政工人員進行培訓(xùn)，提高政工人員的綜合素質(zhì)，促進國企政工工作的順利開展，提升國企內(nèi)部凝集力，使其能夠變得更加強大。

參考文獻：

[1]莫井明.企業(yè)政工工作面臨的問題和對策研究[J].東方企業(yè)文化，2014，08：81.

[2]張明.當(dāng)前國有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀分析與完善對策探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016，05：25.

[3]羅德喜.淺談國有建筑企業(yè)青年職工思想政治教育工作面臨的現(xiàn)實問題及對策[J].福建建材，2012，04：126-129.