黃燕

摘要：資產(chǎn)，指的是企業(yè)賴以從事生產(chǎn)、進(jìn)行組織、發(fā)展和完善生產(chǎn)力的不可或缺的物質(zhì)性條件。而企業(yè)資產(chǎn)，在物質(zhì)形態(tài)層面則指的是長(zhǎng)期資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)，具體而言，指的是處于企業(yè)的控制范疇與使用范疇的各種資源，其價(jià)值的體現(xiàn)形式為貨幣、固定資產(chǎn)、存貨以及應(yīng)收的賬款，等等。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，亦即使用、消耗或增加各種資產(chǎn)之過(guò)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉的諸類要素之中，最重要、最核心之要素便是資產(chǎn)。資產(chǎn)，因其存在而使其他要素得以存在，因其使用、確認(rèn)、計(jì)量之狀況而對(duì)其他元素產(chǎn)生決定作用和影響之功。資產(chǎn)的存在形態(tài)囊含各種層面。諸如有形的物資，有形的財(cái)產(chǎn)，如銀行存款、現(xiàn)金之類，亦包括各種各樣的實(shí)物，如建筑物等。資產(chǎn)的重要特點(diǎn)便是必為企業(yè)所控、所有，首先，即某資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的相關(guān)的所有權(quán)須屬于某企業(yè)；其次，假若某資產(chǎn)不歸企業(yè)所有，然而為某企業(yè)所控，如經(jīng)租入或者被融資而為某企業(yè)所控的資源，亦屬此企業(yè)所有。資產(chǎn)的根本性特點(diǎn)乃是在某一時(shí)期之內(nèi)對(duì)相應(yīng)企業(yè)的有用性，即資產(chǎn)必須能夠?yàn)槟称髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)等各方面的利益。假若資產(chǎn)在某一時(shí)期之內(nèi)或永久地失去了此種根本性特點(diǎn)，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，則不可再被視為企業(yè)資產(chǎn)，如報(bào)廢的設(shè)備、失效的機(jī)器之類。假若資產(chǎn)在某一時(shí)期被視為非資產(chǎn)、負(fù)資產(chǎn)之后，經(jīng)由某些因素的改變或者利用，又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，那么，仍可被視為企業(yè)之資產(chǎn)。倘若從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)角度而言，企業(yè)資產(chǎn)有長(zhǎng)期、短期之別。即長(zhǎng)期性資產(chǎn)（又稱非流動(dòng)性資產(chǎn)）和流動(dòng)性資產(chǎn)。而所謂長(zhǎng)期資產(chǎn)，指的是耗用期或者變現(xiàn)期為一年或者超逾一年，且超逾一營(yíng)業(yè)周期的資產(chǎn)，諸如固定性資產(chǎn)、遞延性資產(chǎn)、長(zhǎng)期性資產(chǎn)以及無(wú)形性資產(chǎn)。所謂流動(dòng)性資產(chǎn)，指的是在變現(xiàn)時(shí)間或耗用時(shí)間超逾一年和一營(yíng)業(yè)周期的資產(chǎn)，諸如銀行存款、現(xiàn)余、應(yīng)收票據(jù)、短期投資、存貨、預(yù)付款、應(yīng)收款等等。此處應(yīng)作特別說(shuō)明的是，根據(jù)2001年財(cái)政部所頒之《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》之19條，諸如待處理之財(cái)產(chǎn)、開辦費(fèi)、待分?jǐn)傎M(fèi)用等虛擬資產(chǎn)，不應(yīng)被列入資產(chǎn)負(fù)債表之中。

當(dāng)下學(xué)術(shù)界于資產(chǎn)管理之概念界定，一般指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之范疇，或者生產(chǎn)之范疇對(duì)所需之資產(chǎn)所進(jìn)行的取、存、用、供等系列性管控工作之統(tǒng)稱。這是企業(yè)管理范疇之要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展、完善生產(chǎn)力所依賴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和不可或缺之要素，具體而言，主要囊括了對(duì)資產(chǎn)獲取計(jì)劃之編制、購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)、耗用資產(chǎn)等諸類計(jì)劃之制定以及相應(yīng)之管理，還包括對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)資產(chǎn)儲(chǔ)備量的有效管控，對(duì)資產(chǎn)的綜合利用和節(jié)約等。

若按照對(duì)象分類，企業(yè)資產(chǎn)管理之對(duì)象主要可分為兩大領(lǐng)域，即對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理和對(duì)固定資產(chǎn)的管理。若按商品屬性分類，企業(yè)資產(chǎn)管理亦可分為兩大領(lǐng)域，即對(duì)使用價(jià)值之管理以及對(duì)價(jià)值之管理。就價(jià)值管理而言，企業(yè)資產(chǎn)管理的主體構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)單位。倘若作進(jìn)一步解析，凡與某種資產(chǎn)之購(gòu)進(jìn)、使用以及保管密切相關(guān)的個(gè)人或者單位，均有成為資產(chǎn)管理者之可能。

若要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇獲得理想成績(jī)，若要使企業(yè)之總體利潤(rùn)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就要不斷提升包括資產(chǎn)管理等范疇之能力。因此可以說(shuō)，在資產(chǎn)方面加強(qiáng)管理，定然有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理等方面的目標(biāo)。這是因?yàn)椋?/p>

①加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有助于企業(yè)在周轉(zhuǎn)資產(chǎn)范疇之能力提升。企業(yè)在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)之范疇的控馭能力，于企業(yè)是否盈利具有決定性作用。于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力而言，一個(gè)異常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)即為周轉(zhuǎn)率。是以，若對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理不斷加強(qiáng)，則可使資產(chǎn)之間的固流比例關(guān)系保持在一個(gè)合理狀況，以及對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的不斷提升，皆有助于企業(yè)周轉(zhuǎn)資產(chǎn)之能力的提升。

②加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠使企業(yè)的盈利狀況處于較佳狀況。企業(yè)的盈利狀況取決于企業(yè)的盈利能力。對(duì)于企業(yè)盈利能力之衡量標(biāo)準(zhǔn)具有多元化特點(diǎn)，諸如絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。前者主要指的是企業(yè)在產(chǎn)生息稅等絕對(duì)利潤(rùn)的丟失之前的盈利數(shù)，而后者指的是不同時(shí)間段的債務(wù)償還能力。長(zhǎng)期性的債務(wù)償還能力強(qiáng)弱一般以資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行衡量，而短期性的債務(wù)償還能力一般將流動(dòng)比率與速動(dòng)比率作為一般性衡量標(biāo)準(zhǔn)。這兩類指標(biāo)的有效落實(shí)，與企業(yè)是否能夠有效進(jìn)行資產(chǎn)管理和完善資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。是以，企業(yè)在管理資產(chǎn)方面不斷夯實(shí)基礎(chǔ)和創(chuàng)新求進(jìn)，有利于資產(chǎn)決策的理性和償債能力的提升。

在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的時(shí)代浪潮的推動(dòng)下，各類企業(yè)或者不斷擴(kuò)大生產(chǎn)之規(guī)模，或者不斷細(xì)化企業(yè)內(nèi)部分工，不斷進(jìn)行生產(chǎn)改革和管理改革，因此這就對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理不斷提出高要求、新目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。資產(chǎn)管理方法現(xiàn)代化的標(biāo)志主要有如下幾點(diǎn)：

①定量化。此乃企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，具體指的是，借助于數(shù)學(xué)等方面知識(shí)、技巧，將數(shù)據(jù)作為重要的管理媒介，使得數(shù)學(xué)計(jì)算成為資產(chǎn)管理的重要依據(jù)。而這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有最大限度地排除經(jīng)驗(yàn)管理、感覺(jué)管理的不足之處，努力將定性管理和定量管理合二為一，方可為資產(chǎn)管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)提供根本性動(dòng)力保障。

②最優(yōu)化。此乃衡量企業(yè)資產(chǎn)管理策略是否實(shí)現(xiàn)了理性化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，亦可視之為促推資產(chǎn)管理策略、方式、程序不斷趨向和不斷實(shí)現(xiàn)理性化、科學(xué)化和現(xiàn)代化之根本目的。要使這一目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)的最可靠路徑乃是整體著手，不能只顧局部。

③規(guī)范化。要使資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)志，就要對(duì)管理步驟、管理程序、管理方式以及業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)加以重視，對(duì)各項(xiàng)工作制定合理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理程序不斷簡(jiǎn)化，不斷提升管理效率和決策速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的有序化和規(guī)范化。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才是企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的根本目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)而言，企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化只是手段，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理理性化、科學(xué)化和現(xiàn)代化之過(guò)程，就是向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目標(biāo)不斷拓進(jìn)之過(guò)程，堅(jiān)持將經(jīng)濟(jì)效益的獲取作為要?jiǎng)?wù)，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王洋.論我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2011.

（作者單位：祥泰實(shí)業(yè)有限公司）