王強(qiáng)

摘要：企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過程中，生產(chǎn)實(shí)用型產(chǎn)品，為社會(huì)提供了有用的資源，對(duì)于整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)有著良性的促進(jìn)作用。為了提升企業(yè)的收益，就需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。本文探討了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題，文章從闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念入手，進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，最后提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；預(yù)防；策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在日常運(yùn)行階段中不可規(guī)避的問題，它的出現(xiàn)一方面是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)部控制不科學(xué)，另一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)核算缺乏嚴(yán)肅性，除此之外，還有企業(yè)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范等等一系列原因，為了減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅，就需要從風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、辨識(shí)、應(yīng)對(duì)等多個(gè)方面著手，控制并且解決風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)三方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指的是辨別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估則是指針對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)加以定性以及定量上的判斷，在此過程中確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，找到企業(yè)必須率先解決的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)則包括利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、分散等辦法來解決掉已經(jīng)被辨識(shí)出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，最終達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率并避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特點(diǎn)

首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，風(fēng)險(xiǎn)在任何企業(yè)中都不可避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有大或者小的量的區(qū)別，而沒有存在或者不存在的概念，要求企業(yè)嚴(yán)密關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化特征；其次是風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性變化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的階段不同、規(guī)模大小的不同以及面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等都會(huì)隨之有所不同，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)期和競(jìng)爭(zhēng)背景下會(huì)表現(xiàn)出的變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)掌握，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須有一定的快速反應(yīng)能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念不夠先進(jìn)，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)域帶來嚴(yán)重的不利影響，就行業(yè)發(fā)展概況而言，許多企業(yè)都無法跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，落后的觀念自然無法帶動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的正常進(jìn)行。許多現(xiàn)代化企業(yè)都缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、在風(fēng)險(xiǎn)的防范和主動(dòng)干預(yù)等方面都表現(xiàn)出力度不足，最終造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作太被動(dòng)的后果。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控低效

當(dāng)前許多現(xiàn)代化企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控上依然有諸多不成熟之處，不具有高超的內(nèi)部控制水平，內(nèi)控環(huán)境不夠優(yōu)化、相關(guān)文化不夠先進(jìn)、內(nèi)控制度流于形式，管理經(jīng)驗(yàn)不靠前，粗放的管理模式等等。在企業(yè)的組織工作方面，有關(guān)部門未能科學(xué)地設(shè)置工作崗位，有的部門則存在崗位權(quán)責(zé)不清、互相扯皮的情況，類似的問題都不利于企業(yè)的內(nèi)控工作，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)不足也是影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大關(guān)鍵因素，若是不能快速辨別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，后期留給企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間就會(huì)嚴(yán)重不足，也就難以據(jù)此設(shè)置出完善的應(yīng)對(duì)方案，最終給企業(yè)帶來損失。建設(shè)完備的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警機(jī)制，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有配備識(shí)別能力強(qiáng)的工作人員、快速反應(yīng)的一套機(jī)制，才能在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之初便遏制其蔓延的趨勢(shì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）完善內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，可以注意構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的控制模式，這是一種與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緊密相連的模式。在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，企業(yè)唯一能做的就是預(yù)防規(guī)避與分散解決。企業(yè)必須對(duì)其涉及的各個(gè)項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，大致清楚所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類與級(jí)別，并據(jù)此探究風(fēng)險(xiǎn)誘因，思考防范和降低危險(xiǎn)指數(shù)的舉措。

（二）科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在關(guān)鍵的決策環(huán)節(jié)上下功夫，保證決策的科學(xué)性，只有做好決策工作，才可以盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)提出了要求，企業(yè)在謹(jǐn)慎分析環(huán)境后，對(duì)將來可能出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的變化節(jié)點(diǎn)加以預(yù)測(cè)和整體掌握，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全局加以審視，借此提升財(cái)務(wù)決策的合理程度。當(dāng)然，財(cái)務(wù)決策本身是一個(gè)復(fù)雜而又有難度的問題，獨(dú)斷難免會(huì)造成不夠科學(xué)的局面，就要求企業(yè)推行民主集中式探討的辦法，集合大家的意見，做出正確決策。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

為了做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，現(xiàn)代企業(yè)可以建設(shè)一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)主要分為短期和長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)兩種模式。建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，在這個(gè)范圍內(nèi)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行充分合理和周密的事前規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是完全必要的。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以讓產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素被企業(yè)嚴(yán)格控制；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，結(jié)合定性和定量?jī)煞N手段；建立風(fēng)險(xiǎn)溯源和識(shí)別機(jī)制；規(guī)范管理工作程序。做到這些，“財(cái)務(wù)和資金管理得到落實(shí)、物資采購受到監(jiān)督、投資融資科學(xué)運(yùn)行”的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就得以形成。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討，對(duì)于整個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)行業(yè)都有著重大意義。相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念，包括其具體的內(nèi)容和主要的特點(diǎn)表現(xiàn)；同時(shí)，把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，比如財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控低效、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全等等；在此基礎(chǔ)上，提出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，完善內(nèi)部控制機(jī)制，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

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（作者單位：中石化天然氣分公司）