趙寧徽

摘要：采油生產(chǎn)單位的文化建設(shè)應(yīng)該立意在“人本管理”上，定位在采油井站上。也就是說把采油井站（員工）作為文化建設(shè)的主體。只有以人格化的管理，最大限度地實現(xiàn)人的價值，發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用，才能促進油田生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效開發(fā)，最終實現(xiàn)我們搞企業(yè)文化建設(shè)的初心。

關(guān)鍵詞：采油生產(chǎn)；企業(yè)文化；基層單位；人本管理；效果顯著

采油生產(chǎn)單位是石油企業(yè)的基本生產(chǎn)單元，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。近年來，中國石油天然氣集團公司頒布了《中國石油企業(yè)文化建設(shè)工作條例》，條例的實施對于石油系統(tǒng)各單位的企業(yè)文化建設(shè)都起到了強有力的指導(dǎo)作用。但由于企業(yè)文化包攬的范圍廣泛，因此在剛剛起步的時候，有的基層單位往往感到十分茫然，顯得問題多多。

那么，中石油企業(yè)文化如何在基層單位落地生根、擴展外延？前提就要緊緊圍繞石油企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，結(jié)合本單位的歷史與現(xiàn)狀，努力培育出能夠反映自身特點、適應(yīng)自身發(fā)展的基層文化，這樣才能讓企業(yè)文化對本單位發(fā)展起到強有力的推動作用，反之就會華而不實。在這里，讓我們不妨先了解一下企業(yè)文化的作用。在企業(yè)管理中，完善的規(guī)章制度是必要的，但規(guī)章制度不可能解決企業(yè)中存在的一切問題，你可以規(guī)定員工每天工作10個小時，但保證不了他們在10個小時內(nèi)盡心盡力。如何使員工自覺自愿地工作，這便是企業(yè)文化的功效了。而從另一個角度來講，一個企業(yè)如果缺乏相應(yīng)的文化底蘊，即使在順風的時候也會潛伏著大量的矛盾，如果一旦處于逆境則各種矛盾就會相繼爆發(fā)，困難加劇。從中我們可以意識到，人格化管理是企業(yè)管理的最高境界。

特別是對于我們采油生產(chǎn)單位來說，工作協(xié)調(diào)性強，人為因素多，而且油井的生產(chǎn)狀態(tài)、信息反饋質(zhì)量等全憑人的責任心和工作態(tài)度來保證。為此，筆者認為：采油生產(chǎn)單位的文化建設(shè)應(yīng)該立意在“人本管理”上，定位在采油井站上。也就是說把采油井站（員工）作為文化建設(shè)的主體。只有以人格化的管理，最大限度地實現(xiàn)人的價值，發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用，才能促進油田生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效開發(fā)，最終實現(xiàn)我們搞企業(yè)文化建設(shè)的初衷。

一、關(guān)注所思所想，提升員工積極性

一位成功的企業(yè)家說過：人的致命弱點就是被人尊重。如果人一旦被尊重關(guān)注，人就會有空前的積極性和創(chuàng)造力。關(guān)注員工、尊重員工，首先必須視員工為伙伴。作為領(lǐng)導(dǎo)者除了必須樹立嚴格的執(zhí)行力外，還必須樹立“先有尊重，后有積極性”的觀念。為員工排憂解難，答疑釋惑，虛心聽取和積極采納員工的合理意見，給予員工必要的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。如通過建立“員工生日檔案”、“員工健康跟蹤檔案”、“三特員工檔案”、“溫暖基金”等暖人心工程，激發(fā)員工的感恩回報之心；實行的入黨公示、干部聘任公示、職工動態(tài)調(diào)查以及“知、答、解、凝、聚”工程，也都是對員工尊重的具體表現(xiàn)。從而使員工從心底感到，領(lǐng)導(dǎo)把我們放在眼里，我們怎能不為單位里的事盡心盡力！只有將心比心，以心交心，才能贏得職工的心。這樣才有可能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率和不斷克服困難。

二、滿足所需所求，增強員工責任感

要想方設(shè)法為員工創(chuàng)造一個安全舒適的環(huán)境，例如為改善井站員工的工作生活環(huán)境，采油廠為采油站陸續(xù)添置了小空調(diào)、飲水機、電冰箱，使采油站的生活環(huán)境得到了較好的改善。另外在采油作業(yè)區(qū)，基層領(lǐng)導(dǎo)一直堅持員工家庭有困難必問，夫妻有矛盾必問，員工過生日必問，員工及直系家屬生病或病故必訪。這種親切式管理，滿足了員工的精神需求，使員工深受感動，從而增強了責任感、回報感。

針對井站員工工作單調(diào)、生活枯燥的實際情況，開展豐富多彩，適合員工“口味”的文體活動，寓教于樂，寓樂于文。通過各項文體等集體活動，培養(yǎng)員工的集體主義榮譽感和勇于爭先的精神。如有的采油作業(yè)區(qū)一直堅持“逢節(jié)必過、逢節(jié)必樂”的做法，使員工享受著“團隊”的樂趣。通過文化設(shè)施，文化活動對員工起到陶冶情操、潛移默化的激勵和調(diào)節(jié)作用。

三、懂得激勵引導(dǎo)，激發(fā)員工認同感

激勵機制是調(diào)動企業(yè)員工動力的重要杠桿，有助于激發(fā)員工潛能和調(diào)動員工的積極性。采油生產(chǎn)單位要積極為員工創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和主動性；要讓每一位員工了解單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，知道自己在企業(yè)中所扮演的角色；要讓員工參與決策，尤其是哪些對其有直接影響的決定；同時為員工提供學習新知識及成長的機會，建立與每位員工的伙伴關(guān)系，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高了員工的工作成就感和參與度。通過這種人格化管理，使員工心情愉悅地工作，充分施展自己的知識和技能，進而認同企業(yè)和員工共同的價值觀、道德規(guī)范和行為方式，并轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在優(yōu)秀品質(zhì)，使員工自然地融合到采油生產(chǎn)當中。

對于一個采油生產(chǎn)單位來講，有油無油在于層，油多油少在于管，管好管壞在于人，而“人本管理”是一項多目標、多因素、多功能的系統(tǒng)工程，如何讓員工忠誠于采油生產(chǎn)，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的因素，員工是否忠誠，是否做到在采油生產(chǎn)中一絲不茍，用心工作，領(lǐng)導(dǎo)往往不易覺察，因為這是員工自己的心理感受，領(lǐng)導(dǎo)者可以把自己的主張、意圖灌輸給員工，但員工忠誠于采油生產(chǎn)的心理感受是無法塞進人的頭腦中去的，只有關(guān)心人、尊重人才能增強這份情感。只有把“以人為本”做為采油生產(chǎn)單位企業(yè)文化的核心內(nèi)容，才能使企業(yè)與員工，管理者與被管理者，工作與人生由對立走向統(tǒng)一，員工才能以企業(yè)的目標為自己的目標，以企業(yè)成敗為自己的成敗，通過為員工創(chuàng)造一個其樂融融、其情濃濃，積極向上的工作環(huán)境，才能使“愛廠如家”和忠誠于采油生產(chǎn)變成每一個員工實實在在的行動。