陶麗

摘 要：人力資源管理是當(dāng)今社會經(jīng)濟快速發(fā)展下的優(yōu)秀產(chǎn)物，實施人力資源管理標(biāo)志著新時代的經(jīng)濟發(fā)展進入一個全新的模式。如今企業(yè)之間的競爭核心就是人才之間的競爭，到底如何利用人才資源使企業(yè)發(fā)展得更快更好是每個企業(yè)發(fā)展的重中之重。供電企業(yè)作為歷史長河中的優(yōu)秀企業(yè)，更加應(yīng)該注重人力資源的管理和培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 人力資源 加強管理

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0078-02

隨著時代發(fā)展的不斷進步，人力資源已經(jīng)成為各個企業(yè)的核心資源，更是各個企業(yè)之間競爭的有力砝碼。供電企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要支柱，其人力資源的開發(fā)有著不可磨滅的積極作用。但是由于電力企業(yè)的不斷改革和深入發(fā)展，電力行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在這種形勢下，如何調(diào)配和利用好手中的人才，盡可能地發(fā)揮人力資源的巨大作用成為新時期各個供電企業(yè)更應(yīng)該解決的問題。只有把人力資源的配置做到最好，才能最大程度上發(fā)揮人力資源本身的作用，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)形象的建立增添動力。

1 供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源的開發(fā)對當(dāng)今企業(yè)部門的影響是巨大的，供電企業(yè)也是其中之一。供電企業(yè)作為市場經(jīng)濟的中流砥柱，在市場份額中的占有率也在逐步提高。而人力資源在供電企業(yè)中扮演著十分重要的角色，一個成功的企業(yè)背后一定存在一個優(yōu)秀的人力資源部門。人力資源是供電企業(yè)發(fā)展的重要資本，更是最有潛力的資本，要想在如今的社會經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，那么發(fā)展優(yōu)秀的人力資源，加強人力資源的管理已經(jīng)勢在必行。然而就目前而言，許多供電企業(yè)在人力資源管理上仍然存在不少的問題，這些問題會嚴(yán)重影響供電企業(yè)人力資源的開發(fā)和企業(yè)自身的發(fā)展。

1.1 人員配置不均衡

供電企業(yè)作為企業(yè)中的佼佼者，內(nèi)部人員的調(diào)配有著自己的一套方法。近年來，供電企業(yè)的招聘范圍逐漸擴大，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部的人力資源在逐步進入優(yōu)化改革，但同時也標(biāo)志著供電企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素質(zhì)參差不齊。雖然招聘范圍擴大，真正進入核心部門的技術(shù)型人才卻少之又少，一方面是因為技術(shù)型人才對專業(yè)性有著極高的要求，另一方面是因為少數(shù)員工并不想進入工作力度大的部門，而會選擇相對輕松的部門。由此一來，核心的技術(shù)部門人才大量流失，其余部門卻人才濟濟，這種配置不均衡的情況一旦發(fā)生則很難扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的局面。長此以往，供電企業(yè)的發(fā)展勢必會受到嚴(yán)重的影響。

1.2 人力資源開發(fā)得不到重視

人力資源的開發(fā)是21世紀(jì)對人才渴望的表現(xiàn)，是各個企業(yè)之間的競爭資本，更是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。供電企業(yè)是我國企業(yè)中存在時間較久的一個，正因如此，過去的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)慢慢沉淀為企業(yè)的核心理念。但是這種守舊的理念已經(jīng)不能與時代發(fā)展的腳步相匹配，甚至面臨被時代淘汰的局面。然而，一些供電企業(yè)仍舊沒有意識到人力資源開發(fā)的重要性，依然根據(jù)過去的經(jīng)驗套用現(xiàn)在的市場，這樣下去供電企業(yè)的發(fā)展著實令人焦慮。所以，供電企業(yè)應(yīng)該及時認(rèn)清現(xiàn)在的形勢，改變?nèi)缃竦母窬?，重視人力資源的開發(fā)，利用新的思維去推動企業(yè)的發(fā)展，而不是一味地用經(jīng)驗主義支配企業(yè)發(fā)展。

1.3 人力資源管理不到位

供電企業(yè)作為國家的國有企業(yè)，在薪酬和福利方面有著別的企業(yè)不能企及的優(yōu)越性。薪酬的高低對人才的選擇有著一定的影響，正是因為這種好的待遇，選擇進入供電企業(yè)的人也就增多[1]。但是員工增多并不代表人力資源的開發(fā)起了作用，有一部分是濫竽充數(shù)，這也是現(xiàn)下許多國有企業(yè)中都存在的問題。真正的人力資源是把優(yōu)秀的人才放在合適的崗位，最大程度地激發(fā)員工的主觀能動性，把每一份工作都落到實處，只有讓員工主動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能使企業(yè)的發(fā)展不斷壯大。

2 加強供電企業(yè)人力資源管理的策略

2.1 嚴(yán)格把控人力資源的流入

供電企業(yè)作為國有企業(yè)，每年的招聘流程都有嚴(yán)格的要求把控，招聘范圍也每年都各不相同。由于供電企業(yè)福利較好，待遇較高，所以每年參加考試的人數(shù)也在逐步增長，最后能夠通過考試成功進入供電企業(yè)的卻少之又少。一方面是因為供電企業(yè)對參考人員有著學(xué)歷上的要求，另一方面是因為每年的考試都競爭激烈。但是需要注意的是，高學(xué)歷并不代表著高能力。供電企業(yè)應(yīng)該在要求學(xué)歷的同時緊抓能力方面，做到兩手都要抓兩手都要硬，徹底貫徹實施以人為本的思想，只有這樣才能把真正優(yōu)秀的人才引入供電企業(yè)中去。把控好人力資源的流通才能進一步地推廣人力資源的工作，提升企業(yè)的效益，推動經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2 定期進行崗位培訓(xùn)

供電企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，不僅為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，更要對群眾負責(zé)，做到讓群眾滿意，這就要求供電企業(yè)的每位員工都要有著極高的職業(yè)素養(yǎng)與自身覺悟。作為供電企業(yè)中的一員，要時刻牢記自身的使命與職責(zé)，不能僅僅把完成工作當(dāng)成唯一目標(biāo)，更重要的是要在完成工作的同時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。供電企業(yè)可以在內(nèi)部實行定期的崗位培訓(xùn)，由專人指導(dǎo)培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中要注重提高員工的專業(yè)知識，培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度。實行定期的崗位培訓(xùn)不僅能讓員工及時意識到自己的不足，同時也能大幅度提高員工在實際工作中的工作效率[2]。另外，可以在崗位培訓(xùn)之后進行嚴(yán)格的考核，以此來檢驗每位員工培訓(xùn)的成果。只要實行崗位培訓(xùn)和考核制度，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，才能使供電企業(yè)人力資源的管理開啟新的篇章。

2.3 員工與管理者之間要相互溝通

一個企業(yè)的成功不僅僅需要好的員工，更需要有領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力的管理者。管理者在上層指揮調(diào)度，員工才能在基層把握好工作的強度與力度。這兩者之間缺一不可，密不可分。在供電企業(yè)中，員工與管理者應(yīng)該時刻保持良好的溝通，溝通是一個企業(yè)成功的必要因素。管理者應(yīng)該在供電企業(yè)內(nèi)部提倡員工主動溝通，因為員工在基層工作就更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題之后就要及時地反映給企業(yè)的管理者，這樣才能盡快地使問題得到有效的解決，管理者也能從中意識到管理過程中所疏忽的細節(jié)。同時，溝通也是釋放壓力的一種良好方式?，F(xiàn)代社會工作壓力巨大，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通能夠使員工更容易找到共同語言，從而更愿意與之傾訴釋放壓力，壓力得到釋放員工才能更好地投入到工作中去。所以說員工與管理者之間的溝通在人力資源管理中也是十分必要的（見圖1）。

3 結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)人力資源的良好管理是當(dāng)下社會對企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有立足于實際情況，科學(xué)發(fā)展人力資源，進一步解放思想、接受新觀念，才能構(gòu)建和諧的人力資源環(huán)境，推動供電企業(yè)的快速前進，為祖國的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 李瑞芳，凌增書，寇有華.縣供電企業(yè)降低線損的研究[J].農(nóng)村電氣化，2002（2）：29.

[2] 楊書勇.電力施工企業(yè)項目群人力資源配置研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2009.