馮蘭

[關鍵詞]勞動競賽；作用；方法

開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、主動性和首創(chuàng)精神的有效途徑。通過創(chuàng)造性地開展勞動競賽，促進企業(yè)的經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的員工隊伍。現(xiàn)階段，一些企業(yè)的勞動競賽在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些與企業(yè)發(fā)展要求不相適應的問題，需要我們重視、分析、討論解決。

從現(xiàn)階段我們開展的勞動競賽狀況來看，如何讓勞動競賽與企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，適應企業(yè)的發(fā)展需求和參與市場競爭的形勢需要，是我們應該重點探討的問題。因為，不論是“安康杯”還是 “爭先杯”勞動競賽，還普遍存在著以下問題。一是員工對勞動競賽有一些認識誤區(qū)，認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序，對促進企業(yè)效益和工作效率的提高并沒有多大的作用。二是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展的勞動競賽、體力型勞動競賽比較多，智力型勞動競賽和生產(chǎn)經(jīng)營復合型勞動競賽比較少。三是部分勞動競賽還存著目標與實際效果相差大的弱點。有的流于形式，有的雖然做了，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗，作用不大、效果不好。四是沒有將企業(yè)文化很好地融入勞動競賽之中，企業(yè)文化和勞動競賽互為促進的格局尚未形成。

產(chǎn)生上述問題，綜合分析原因主要有以下幾點：

一是勞動競賽是工會多年來長期在做的主要一項工作內(nèi)容，在做法上已經(jīng)形成了一整套相對固定的模式，在形式上往往缺乏新意。二是隨著社會和行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)員工的要求不斷提高，不論是管理者還是一般操作工都要具備較高的專業(yè)知識，才能滿足工作的需要。這也要求我們把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入競賽活動中，多開展知識型、智力型的競賽活動。三是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高的技改項目不能給予直接指導，在工會牽頭主抓，黨委、行政領導支持，工會驗收的勞動競賽組織格局下，必然會使勞動競賽產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽效果。四是我們一貫舉辦的勞動競賽更重視競賽中物質(zhì)成果的收獲，對企業(yè)文化的積累和宣傳教育力度不夠。

要解決這些問題，勞動競賽必須推陳出新，圍繞提高員工業(yè)務素質(zhì)和企業(yè)效益開展，在公司的改革發(fā)展進程中始終保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。

一、要用新的思維增強勞動競賽的影響力

一是要引入競爭意識。每一名員工，只有立足崗位，學好本領，才能在企業(yè)競爭和人才評聘方面占有一席之地。二是要強化學習觀念。如今社會知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強學習才能適應時代、企業(yè)和社會發(fā)展的需要。要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。

二、要用新方式增強勞動競賽的吸引力

一是競賽組織要上下結(jié)合。針對不同類型的勞動競賽，靈活多樣組織競賽，或由工會主辦，或由工會牽頭、下屬單位承辦，或設立幾個區(qū)域分別競賽。既確保了競賽的進度，又解決了組織人員力量不足、硬件設施制約的矛盾。二是競賽規(guī)模要大小結(jié)合。對主要工種的勞動競賽，盡可能把競賽規(guī)模做大，大造聲勢，擴大影響。對不宜“一盤棋”的競賽領域，采取分單位、分工種，靈活多樣地開展 “小而?！钡膭趧痈傎?。三是競賽周期要長短結(jié)合。技術創(chuàng)新以長賽為主，階段任務以短賽為主。對于周期較長的競賽活動，為解決員工的厭煩心理，可以將過程分解成若干短賽，以短賽促長賽。四是競賽人員要“高低”結(jié)合。競賽人員的范圍不僅限于操作工，還要引入管理者，通過不同層次人員的參與，使勞動競賽形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。

三、要用新穎的內(nèi)容增強勞動競賽的推動力

一是要突出載體。將載體活動和勞動競賽有機地結(jié)合起來，圍繞黨政關心的焦點、企業(yè)發(fā)展的重點、企業(yè)管理的難點、員工利益的切入點以及上級部門組織的項目開展競賽。 二是要突出技術創(chuàng)新?？茖W技術是第一生產(chǎn)力。要把勞動競賽融入公司科協(xié)的工作內(nèi)容之中，用科學技術的進步推動企業(yè)的發(fā)展。三是要突出企業(yè)文化建設?，F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設越來越受到重視。勞動競賽要突出企業(yè)文化建設，讓職工書屋、展覽室、活動室等文化陣地在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

四、要用新的機制增強勞動競賽的戰(zhàn)斗力

一是要合理組織，形成新的勞動競賽領導格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關單位部門主抓、黨政工團配合、工會表彰驗收的組織機制。由工會主抓變成相關單位部門管理主抓，能夠更深入地發(fā)現(xiàn)問題、更直接地解決問題，對競賽中存在的問題能夠抓住要害，及時解決，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，做到公平、公正、公開、力求實效。三是要過程迅速。做到方案決策快、宣傳動員快、總結(jié)獎勵快。在階段重點工作初期就做出決斷，定下方案，營造氛圍，及時總結(jié)表彰，及時兌現(xiàn)獎勵，及時樹立典型，提高員工參與勞動競賽的積極性。四是要獎罰分明。該獎必獎，該罰必罰。這樣才能通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。

總之，工會只要不斷分析勞動競賽中的新情況、新問題，用創(chuàng)新的思維，指導勞動競賽，就一定能使勞動競賽所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。