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2016年12月末，銀川已入深冬。剛搬新家的劉先生打算添置一臺空調(diào)，走進國美，店里異常熱鬧，結(jié)賬點排起了長龍。

“搞促銷？哎，無非又是些鍋碗瓢盆?！比欢?，當(dāng)他結(jié)賬時，卻額外收到3 000元的免費電子購物券，額度剛好是他買空調(diào)的錢—3 000元。

在店員的指導(dǎo)下，他掏出手機，進入久零購商城，給老婆下單了兩套珀萊雅化妝品，給自己買了件羊毛衫，剛好3 000元，“真劃算！只付了150元服務(wù)費，就領(lǐng)了價值3 000元的商品”

成立不到兩年的久零購，2016年平臺交易額約20億，實現(xiàn)千萬級盈利，預(yù)計未來5年平臺交易額超過1 000億元，消費會員超過1億，力爭加盟商發(fā)展健康率超過90%。

城市消費大聯(lián)盟

2015年國慶，地理位置比較偏的銀川西夏萬達廣場，600㎡的久零購體驗店開業(yè)。不到一個月，這里成了萬達廣場人氣最旺的店。早上還沒開門，就有大叔、大媽們在門口等著，一到周末，隊伍甚至從收銀臺排到了店門口。

頹勢之下，實體店能呈現(xiàn)這般盛景，的確已是難得一見。

過去兩年，線下實體店一片哀鴻，雙11捷報更是重重刺激了傳統(tǒng)商業(yè)的神經(jīng)。如此情境，不少店家都把希望寄托在O2O上，借由線上流量為自己“輸血”。而現(xiàn)在，這條路基本走不起了，發(fā)展一個線上用戶成本高達160元。這般情勢下，久零購創(chuàng)業(yè)團隊深度思考O2O與零售變革，久零購董事長周文明認(rèn)為：“這不是簡單的線上向線下導(dǎo)流，而是基于線下零售業(yè)特點，創(chuàng)建的一種交叉導(dǎo)流模式。它既是線下與線上相互導(dǎo)流，更是線下實體店之間的相互導(dǎo)流?！?/p>

久零購意在構(gòu)建一個城市消費大聯(lián)盟，連接供應(yīng)商、聯(lián)盟商、加盟商，為消費者打造一個超值生態(tài)體驗平臺，盤活線下商業(yè)體，讓有效流量聚少成多，同時也把流量沉淀在久零購。

在聯(lián)盟中，消費者無論是在久零購線上商城，還是在線下體驗店購買了商品，都能獲得等額購物券，憑此可在久零購聯(lián)盟商家以1：1的比例當(dāng)錢花；同理，消費者在聯(lián)盟商家消費時，也可獲得等額購物券，憑此可在久零購線上商城和線下體驗店使用。兩種場景下，消費者都只須支付少量服務(wù)費就可零元選購商品。

雖然很多人對此模式產(chǎn)生質(zhì)疑，但事實證明久零購創(chuàng)業(yè)團隊的判斷是正確可行的—

2016年8月，久零購第一家體驗店開業(yè)十個月，注冊會員達28萬名，總消費65萬筆，聯(lián)盟商與久零購合計平臺交易總額11億元，西夏萬達單店營業(yè)額達1.2億元，聯(lián)盟商營業(yè)額提升在20%～50%之間。

久零購的N種可能

“銀川主城100多萬人口，通過與聯(lián)盟商家捆綁，不到一年，就有近30萬人是我們會員。當(dāng)全國鋪開，海量用戶形成時，一個久零購，可以衍生出N種可能性?！?久零購總裁徐志強說。

在聯(lián)盟商選擇上，久零購有兩個原則：一是“高頻、剛需”，主要集中于消費、服務(wù)、民生三大消費領(lǐng)域；另一個原則是“寧缺毋濫”，人氣是最重要的考量因素。以銀川為例，目前，久零購在銀川有50多家簽約聯(lián)盟商，覆蓋了老百姓的衣、食、住、行等各方面。其中規(guī)模較大的十多家，基本都是所處行業(yè)龍頭，比如家電銷售的國美電器、快餐類的肯德基、手機銷售商強遠等。

一方面，本身具有知名度的聯(lián)盟商讓消費者認(rèn)可久零購，另一方面，久零購又用“零元選購”對聯(lián)盟商形成了強導(dǎo)流，聯(lián)盟商之間也會產(chǎn)生交叉導(dǎo)流。

周文明認(rèn)為：“線下店良莠不齊，成本高、回報率低，市場整合已箭在弦上，久零購介入，也是順勢而為，加快線下零售業(yè)變革進程，推動零售業(yè)新秩序建立。”

交叉導(dǎo)流的結(jié)果就是多贏：消費者獲得實惠，聯(lián)盟商人氣爆棚、銷量猛增，供應(yīng)商去了產(chǎn)能，加盟商投資回報快。那久零購如何盈利呢？

每銷售一件產(chǎn)品，聯(lián)盟商一般返傭在銷售額的3%～15%。同時，久零購還為聯(lián)盟商提供代銷儲值卡等增值服務(wù)，收取服務(wù)費；此外，流量廣告費也給久零購帶來可觀利潤。

“更重要的是，這一切還只是久零購N種可能的開始，接下來的布局是數(shù)據(jù)與金融?！敝芪拿骱敛谎陲椌昧阗彽囊靶?。

目前久零購已在銀川、大連、濟南、南寧、西安、泰州等十多個城市拓展了實體店，計劃2017年達到100家以上，從直轄市到縣城全面推進久零購模式。

兩張王牌

復(fù)制久零購模式，難嗎？

總裁徐志強笑答，“這很難回答，但如果想復(fù)制，要啃的硬骨頭實在太多了。”他如此自信，是因為手握至少兩張王牌：一是成本集約控制，二是IT系統(tǒng)支持。

“不懂供應(yīng)鏈管理，不了解全球消費品品牌生態(tài)，不了解消費者心理，不了解當(dāng)下中國零售業(yè)命門，根本玩不下去?！?/p>

對此，久零購自有一套打法：在自有產(chǎn)品選擇上，側(cè)重于服裝、箱包、化妝品等高毛利產(chǎn)品；整合供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)，甚至滲透到商品原材料上游；快速供應(yīng)、快速周轉(zhuǎn)，把庫存控制在3%～5%；根據(jù)城市消費習(xí)慣，構(gòu)建商品矩陣與品牌矩陣……

這套打法背后站著一群行家：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人曹斌，曾是沃爾瑪全球采購中心的總經(jīng)理助理；商品整合首席顧問李兆云，擔(dān)任過多家大型消費品公司的創(chuàng)始人及品牌顧問，手握大量品牌資源；分管市場與營銷的副總裁胡承敏擔(dān)任過多家消費品及連鎖企業(yè)的CEO，是終端系統(tǒng)運營及品牌管理的老手……

久零購的另一張王牌——IT技術(shù)團隊。一方面，要做到快速供應(yīng)、快速周轉(zhuǎn)，需要強大的支付系統(tǒng)支撐。另一方面，要給城市消費畫像，搭建產(chǎn)品矩陣，也需要大數(shù)據(jù)技術(shù)支持。在CTO劉東帶領(lǐng)下，久零購建立了強大的分清系統(tǒng)：收單、支付、返傭，全部自動生成。

“久零購贏在模式，但好模式是生長出來的、不斷迭代的，人才才是一切模式成功的核心?！敝芪拿髡f，“我們團隊里至少有十多人擔(dān)任過企業(yè)總裁，多是創(chuàng)業(yè)老兵，還有人是創(chuàng)立過百億銷售額企業(yè)的。這幫人聚到一起，絕不是小打小鬧。未來有多大，我們不設(shè)限，我們一定不會錯過這個風(fēng)云際會的年代?！?