朱妍坤 青島市第十五中學(xué)

高中生視域下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

朱妍坤 青島市第十五中學(xué)

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加，尤其是一些中小型企業(yè)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不同企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)管理中的重點(diǎn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，相應(yīng)的影響到實(shí)際管理效率。尤其是在經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化過(guò)程中尚存在著一定的問(wèn)題，本文主要以高中生角度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行分析。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化研究

在企業(yè)日常管理中，經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)重要方面，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展有著重要意義。與此同時(shí)，隨著不同企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的增加，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)管理，而經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言極為重要，本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析如下：

一、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)采用的是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，當(dāng)我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以粗放型為主，而這種管理模式對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平、經(jīng)濟(jì)利益等均有不同程度的負(fù)面影響。使得企業(yè)無(wú)法獲得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，管理水平也嚴(yán)重落后。

二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式是在時(shí)代發(fā)展的背景下逐漸發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)以及集約型經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理效率。而不同企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品輸出、資金力量等方面存在差異，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化可以逐步實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的統(tǒng)一，避免相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式總體而言主要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的完善程度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面加以引導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展[1]。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性、關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特點(diǎn)。比如在關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)方面，也就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求，將其作為出發(fā)點(diǎn)，而具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則主要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開，在具體執(zhí)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都和經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)，依靠經(jīng)濟(jì)管理水平促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)雖然對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化有一定的認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際管理中仍然存在著一定的問(wèn)題，具體分析如下：

1.組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中用于管理的主體，因而其重要性不言而喻，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)組織機(jī)構(gòu)具有一定的靈活性，這樣便于根據(jù)實(shí)際的社會(huì)需求做出調(diào)整，然而，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的靈活性較差，無(wú)法根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng)。這樣組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中將會(huì)失去自身的作用，對(duì)于存在的問(wèn)題無(wú)法快速進(jìn)行解決。

2.人力資源問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源是不可或缺的一部分，然而在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)人員流動(dòng)性較大，尤其是一些中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于無(wú)法給予職工較好的物質(zhì)保障，大部分工作人員在積累一定經(jīng)驗(yàn)后會(huì)選擇跳槽，造成的結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，企業(yè)日常管理必然受到影響；此外，在招聘過(guò)程中，部分企業(yè)由于自身?xiàng)l件有限，會(huì)放寬對(duì)員工的要求，而且對(duì)于新入職員工缺乏系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn)；在日常管理方面，企業(yè)也沒(méi)有健全的人才晉升機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響到工作人員工作的積極性。

3.管理制度方面的問(wèn)題

管理制度能夠約束、限制和規(guī)范員工的日常行為，在日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要有相應(yīng)的管理制度作為實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的參考，但事實(shí)上大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的管理制度存在著極大的相似處，沒(méi)有突出不同企業(yè)的特色，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面缺乏創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)于制定的管理制度沒(méi)有真正的去落實(shí)，多項(xiàng)管理制度之間彼此脫節(jié)，缺少聯(lián)系，而經(jīng)濟(jì)管理除了依靠經(jīng)濟(jì)管理制度外，還需要依靠人力資源管理制度、員工崗位職責(zé)制度等。制度的不完善造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不足[2]。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的相關(guān)策略

1.建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要憑證，因而企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況制定出科學(xué)的、詳細(xì)的、可行性高的經(jīng)濟(jì)管理體系。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理組織體系中會(huì)涉及到較多內(nèi)容，比如：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、人力資源管理、企業(yè)各項(xiàng)制度管理、績(jī)效考核、職工晉升等。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在經(jīng)濟(jì)管理體系中會(huì)考慮到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，也就是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理的因素，然后對(duì)這些因素進(jìn)行控制。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為依托全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平以及整體管理水平。

2.完善企業(yè)相關(guān)管理制度

在綜合市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，保證各項(xiàng)管理制度符合企業(yè)實(shí)際管理需求，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度而言，需要對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化分析，避免模棱兩可，保證管理制度的實(shí)際可行性，各項(xiàng)管理制度之間應(yīng)彼此配合。比如在經(jīng)濟(jì)管理制度完善的同時(shí)還應(yīng)該完善人力資源管理方面的制度，有健全的人才招聘制度、新入職員工的培訓(xùn)制度、工作人員的績(jī)效考核制度等。通過(guò)不同管理制度之間的配合，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平以及總體管理水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，在新的歷史條件下，企業(yè)需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，在明確自身經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上采取措施進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提高。

[1]丁圣志,陳銘釗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2014(19).

[2]宋翔南.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(46).