耿乙峰 貴陽市建筑管理處

建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理分析

耿乙峰 貴陽市建筑管理處

我國正處于繼續(xù)深化改革和城鎮(zhèn)化建設的重要階段，改革的深入和發(fā)展建設必然產生各種建筑工程項目的不斷增多，建筑行業(yè)迎來重大的發(fā)展契機，施工項目的工程質量和工程應用價值的實現(xiàn)是保證建筑工程施工單位持續(xù)發(fā)展的重要基礎，因而工程項目的施工管理是項目建設的關鍵問題，本文通過對建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理進行深入的探究，分析加強現(xiàn)場施工管理的重要性、當前建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)存在的問題，并提出可行的解決措施，旨在促進建筑工程項目管理水平的綜合提高。

建筑工程 項目 現(xiàn)場施工 管理

引言

社會的發(fā)展同時使民眾對于建筑工程的應用價值需求也逐漸提高，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑工程單位實現(xiàn)長久的發(fā)展，提升自身的經濟收益、品牌公信力以及市場影響力，進而促進自身綜合競爭實力的提高，保證自身能夠持續(xù)獲得足夠的市場發(fā)展空間。建筑工程項目在建設過程中涉及到諸多的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工管理水平的提升，能夠使施工過程的工作程序、施工技術應用、施工管理制度執(zhí)行情況等問題得到落實，進而保證建筑項目的工程質量，有助于促進建筑工程單位的科學發(fā)展。

一、建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作水平直接決定了建筑工程質量，建筑工程項目建筑的目的是能夠體現(xiàn)其應用價值，缺乏有效的管理，會使工程項目的應用價值大打折扣，因為建筑工程項目現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)眾多，涉及的人力、物力、財力等建筑資源也較多，其管理工作的科學性和有效性，都需要得到建筑施工單位的高度重視，既是保證工程項目質量的內在需求，同時也是促進單位經濟效益和社會效益實現(xiàn)的外在需求?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，大型的建筑工程項目也逐漸增多，傳統(tǒng)零散化的發(fā)展模式正在逐步升級轉化，具有社會品牌價值和影響力的大型建筑工程單位的市場份額也逐漸增大，這與其科學規(guī)范化的管理以及經營發(fā)展理念具有至關重要的影響，建筑工程單位實現(xiàn)長久的發(fā)展，必須加強對現(xiàn)代化管理工作的重視，通過管理理念和管理方法的提升，促進自身科學管理工作水平的提升，順應時代發(fā)展對于建筑工程單位的要求，重視現(xiàn)場施工管理為項目工程提供質量保證，并逐漸將重視管理、重視質量的理念融合到企業(yè)文化的建設中，加強內功修煉，拓展外在市場開拓能力，提升建筑工程單位在經濟市場中的綜合競爭力，以實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。

二、目前建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)存在的問題

（一）建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理人員職業(yè)水平相對較低

建筑工程項目的現(xiàn)場管理主要有項目承建單位負責，在傳統(tǒng)的建筑工程單位中普遍存在管理模式較為粗獷的問題，進行現(xiàn)場監(jiān)督管理的工作人員的職業(yè)水平相對較低，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，項目管理人員的管理責任意識欠缺，很多管理人員都存在僥幸心理，認為不會出現(xiàn)大問題，而沒有堅守在現(xiàn)場的管理崗位，偶爾去現(xiàn)場看一次便是完成了自身的管理工作，這種不良的工作態(tài)度和管理工作方式都難以實現(xiàn)理想的工作效果；其二，我國的建筑工程行業(yè)雖然得到了巨大的發(fā)展，資金儲備量也不斷提升，但是進行現(xiàn)場施工管理人員普遍缺乏專業(yè)知識和職業(yè)素質，不具備工程技術、法律以及安全等方面的職業(yè)素質，具備高素質專業(yè)知識的人才不愿意在建筑工程現(xiàn)場臟、累的環(huán)境中開展工作，而愿意進行現(xiàn)場管理工作的工作人員卻專業(yè)技術水平較差，因而導致建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理人員職業(yè)水平相對較低。

（二）建筑工程項目的現(xiàn)場施工缺乏完善的管理制度

建筑工程項目涉及到的工作環(huán)節(jié)眾多，其中大部門都以現(xiàn)場施工為主，因而進行項目工程的管理，其主要管理精力便應當落實到現(xiàn)場施工管理過程中，但是在實際的工作情況中，很多施工單位針對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)都沒有建立完善的管理制度，包括原材料以及預算管理、施工技術管理、施工進度管理、施工安全管理以及施工質量管理等多方面的管理內容，有些單位也會根據(jù)相關規(guī)定，但是卻缺乏對相關制度的學習和落實，有些制度的制訂只是將其他單位的制度進行照搬，沒有根據(jù)自身的項目建設要求進行完善。由于沒有進行科學規(guī)范的管理制度建設以及制度落實，使得建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理缺乏強制性約束，施工現(xiàn)場管理工作存在較大程度的隨意性，制約單位科學管理水平的提高。

（三）建筑工程項目的現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場管理的配合程度較差

現(xiàn)場施工工作主要由施工人員負責，施工管理人員的主要工作對象也是圍繞施工人員而進行，而建筑工程項目的施工人員基本沒有接受過高水平的文化教育，工作人員的個人責任意識以及綜合素質都相對較差，施工現(xiàn)場管理人員在進行現(xiàn)場管理工作中，即使制訂了較為完善的管理制度和管理規(guī)定，但是在實際的工作中，很多施工人員卻缺乏對于管理制度的執(zhí)行和落實，對于管理工作人員的指揮和管理行為配合程度較差，特別對于安全管理制度而言，施工人員不配合管理工作人員的相關管理工作，會給項目施工造成巨大的安全管理風險，一旦發(fā)生安全責任管理事故，會給施工人員自身以及施工單位造成絕大的損失，影響施工工作的正常工作秩序。

三、建筑工程項目中加強現(xiàn)場施工管理的可行措施

（一）加強對建筑工程項目的現(xiàn)場施工進度管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場的施工進度管理需要基于保證工程項目的施工質量前提之下，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行合理的把控，對施工設計方案的各個環(huán)節(jié)進行科學分析規(guī)劃，保證施工項目能夠在規(guī)定時間內或者提前完成。實現(xiàn)有效的工程施工進度管理，首先需要對具體的施工情況進行全局的考量，并進行明確的環(huán)節(jié)規(guī)劃，對整體施工過程中涉及到的諸多分支項目都進行明確的時間規(guī)定，進而對整體的施工方案實現(xiàn)時間控制。進行工程施工項目的施工進度管理，項目管理人員需要根據(jù)實際的工程施工情況建立科學的工作計劃，工作計劃中應當對不同施工環(huán)節(jié)所應用的工程機械、施工人員、施工技術等方面的內容進行合理安排，并根據(jù)施工進度情況，合理組織設備、人員等建設資源入場，保證建設項目的正常進行；同時項目管理人員要保證工程進度管理計劃能夠有效落實，對施工進度落實情況進行監(jiān)督，對于計劃落實工作中存在的實際困難，及時協(xié)調給予解決，進而保證工程項目能夠如期完工。

（二）加強對建筑工程項目的現(xiàn)場施工技術管理

施工技術是決定建筑工程項目施工周期、工程造價以及建設資源投入等情況的決定因素，進行施工技術的管理便是對工程項目的建設需求以及工程預算等標準進行全面的分析，保證施工設計方案的可行性和合理性，進而選擇最具合理性和操作性的施工技術。在施工現(xiàn)場加強施工技術管理，通過其管理職能的實現(xiàn)，保證項目的建設設計能夠滿足實際的建筑技術應用需求，進而實現(xiàn)對建筑資源的合理應用，保證施工建設進度和建筑工作效率。其一，技術管理人員需要對先進的施工技術和應用情況有深入的了解，并根據(jù)自身建筑項目的實際情況，進行合理的施工技術應用；其二，施工單位要加大對施工管理人員以及實際施工操作人員的專業(yè)技能，是先進的施工技術能夠被有效應用；其三，施工人員在遇到項目建筑中的技術問題時，應當及時與技術管理人員以及項目設計人員進行交流和溝通，使技術應用困難能夠得到有效解決；其四，施工人員要嚴格按照工程項目的設計方案進行施工，并嚴格按照相關建設項目的施工標準進行建筑操作，利用施工技術保證項目的施工質量。

（三）加強對建筑工程項目的現(xiàn)場施工質量管理

施工質量是決定建筑工程項目應用價值體現(xiàn)的關鍵，同樣也是施工現(xiàn)場管理的重點問題，現(xiàn)場施工管理人員需要重視建筑工程的質量問題。其一，加強對施工材料的質量管理，現(xiàn)場施工管理人員需要根據(jù)保證投入應用的建筑材料都能夠滿足相應的施工要求，鋼材、混凝土的原材料配比都能夠嚴格執(zhí)行相關技術標準，避免偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)影響項目質量；其二，需要保證施工團隊的施工質量，施工技術人員應當具備工作資質的崗位必須保證工作人員持證上崗，普通施工工作人員需要具備豐富的建筑工作經驗，能夠聽從管理人員的科學調配；其三，需要加強對施工機械設備的管理，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)需要進行設備應用的環(huán)節(jié)，管理人員需要引導設備技術應用以及操作人員能夠加強對設備的技術管理，設備的操作必須嚴格按照規(guī)范的操作程序，既保證設備技術應用水平的實現(xiàn)，也要保證施工人員應用設備的操作安全；其三，指導施工各環(huán)節(jié)的工作人員都能夠將相關工程施工技術落實到位，加強對施工現(xiàn)場的巡查和管理，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量疏忽問題及時進行完善和補救，保證建筑工程的工程質量能夠達到國家規(guī)定的建筑標準，進而促進現(xiàn)場施工管理工作價值的實現(xiàn)。

（四）加強對建筑工程現(xiàn)場的項目造價管理

工程造價是工程預算管理中的重要內容，建筑工程成本控制不僅是財政部門和建筑施工單位的責任，更是管理者以及每一名工程建設者的責任，只有自身責任意識的強化，才能夠使其形成正確的工作行為導向。建設單位以及施工現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)項目設計方案以及項目施工要求，建立詳盡的預算管理制度，將預算管理制度的制度內容落實到項目的每一個環(huán)節(jié)，保證預算管理制度能夠落實到位，利用預算管理制度強化工程建設人員的造價控制意識。工程的原材料是橋梁工程項目的重要造價組成部分，施工現(xiàn)場管理人員需要嚴格規(guī)范相關工作人員的操作行為，對于原材料的入庫出庫情況進行進行登記，保證施工過程中建筑材料的合理應用，盡量避免原材料以及建筑資源浪費等行為的出現(xiàn)，對于建筑工程機械設備督促技術人員定期進行管理維護，保證其能夠滿足正常應用狀態(tài)，通過各個環(huán)節(jié)的合理管控，保證建筑成本的有效控制，為單位營造更大的盈利空間。

（五）加強對建筑工程項目的現(xiàn)場施工安全管理

任何的建筑工程項目都會涉及到施工安全問題，施工現(xiàn)場是施工安全管理的重要環(huán)節(jié)，施工行為開展的過程中便隨之產生施工安全風險，施工安全管理和風險防范工作，能夠保證建筑施工人員的生命財產安全，避免建筑施工單位以及施工人員出現(xiàn)生命財產損失，更是對施工進度的有效保證。項目管理人員需要制訂嚴格的施工安全管理規(guī)范，對施工管理人員以及施工人員需要注意的安全事項進行全面規(guī)范，并加強全體施工人員對安全管理規(guī)范的學習，提高其個人的安全責任意識，保證自身的工作行為能夠符合相關的操作標準。施工現(xiàn)場管理人員還要加強對施工現(xiàn)象的監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并積極進行完善，保證施工環(huán)境的安全，進而避免安全責任事故的發(fā)生。

另外，現(xiàn)場施工管理人員還需要對施工過程中涉及到的各種文件資料進行妥善保管，包括設計圖紙、執(zhí)行標準、技術落實、施工流程以及監(jiān)理文件等內容，保證施工管理工作的可追溯性，為建筑工程投入使用以后的管理和維護提供參考。

四、結論

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理是整體項目管理工作的重點環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的管理模式中存在諸多的問題限制其科學管理水平的提高，現(xiàn)場施工管理人員需要通過加強施工進度管理、技術管理、質量管理、造價管理以及安全管理等多個方面，使現(xiàn)場管理工作的綜合水平得到提高，確保工程項目的正常建設秩序，通過管理工作職能的實現(xiàn)保證工程質量，促進建筑工程單位的科學規(guī)范化管理水平的提高，進而促進其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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