張靜 天津港國際物流發(fā)展有限公司

企業(yè)人力資源培訓中企業(yè)文化功能的實現(xiàn)思考

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企業(yè)文化是企業(yè)自身良好發(fā)展的基礎(chǔ)，對于企業(yè)來說，企業(yè)在進行人力資源培訓的時候，需要利用相應(yīng)的企業(yè)文化，提升企業(yè)的人力資源管理水平。從我國目前的企業(yè)開展人力資源培訓的情況來看，比較注重的是人員自身的技能水平，對于相應(yīng)的文化水平掌握情況并不樂觀。為了實現(xiàn)我國企業(yè)文化的全面建設(shè)和發(fā)展，提升我國企業(yè)文化的應(yīng)用水平，需要在人力資源培訓中通過對企業(yè)文化的多方面使用和管理，全面提升企業(yè)文化的功能和效果。通過合理的使用企業(yè)文化能夠降低企業(yè)的人才流失率，對于提升員工自身的技能水平以及企業(yè)的核心競爭力有十分重要的作用。

企業(yè)文化 功能 人力資源培訓 實現(xiàn)

一、人力資源培訓中的企業(yè)文化功能

1.導向功能。企業(yè)文化對于企業(yè)的人力資源培訓和管理具有一定的導向功能。通過企業(yè)文化的傳播，能夠提升員工的追求水平，通過將企業(yè)文化貫穿在企業(yè)的培訓中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展方向的指導。對于人力資源培訓中出現(xiàn)的問題，企業(yè)文化可以對其進行糾偏，并實現(xiàn)培訓方向的控制。通過企業(yè)文化的培訓，能夠樹立良好的企業(yè)發(fā)展目標，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有一定的導向作用。企業(yè)文化的導向功能能夠?qū)γ總€成員進行企業(yè)文化和價值取向行為的提升和管理，實現(xiàn)對人力資源管理水平的提升，完全的提升整體員工的培訓水平和效果。

2.激勵功能。企業(yè)文化對于員工具有一定的激勵功能，主要表現(xiàn)為能夠提升員工自身的工作主動性，實現(xiàn)企業(yè)工作人員自身工作水平和工作能力的相應(yīng)提升。對于人力資源培訓來說，企業(yè)文化的激勵能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工自身潛力的激發(fā)，實現(xiàn)自身個人水平的全面提升。對于企業(yè)文化來說，其本身的激勵效果具有長久的作用和意義，而且這樣的激勵效果具有穩(wěn)定的作用。通過企業(yè)文化的建立和使用，能夠提升整體培訓環(huán)境的控制，實現(xiàn)所有成員的內(nèi)在需要的滿足。

3.凝聚功能。企業(yè)文化對于企業(yè)自身的凝聚力具有十分重要的作用和意義，對于企業(yè)文化來說，其本身能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工凝聚力的提升。通過企業(yè)文化的建立，能夠增強企業(yè)對員工的吸引力，提升員工對企業(yè)的忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提升人員的控制率，減少企業(yè)自身的人才流失率。對于我國的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行分析和研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)自身沒有自身的企業(yè)文化，導致企業(yè)自身的凝聚力十分弱小。雖然企業(yè)實行了高薪留人，但是并沒有合理控制企業(yè)人員的流失。

4.融合功能。對于企業(yè)來說，其本身的融合功能主要是表現(xiàn)為企業(yè)的自身組織和內(nèi)部各個團體之間的相應(yīng)同和，進而實現(xiàn)企業(yè)文化的同質(zhì)化，提升企業(yè)自身的各方面水平。對于企業(yè)來說，其本身的融合功能主要是員工或者不同崗位的老員工在培訓中進行相應(yīng)的交流，實現(xiàn)工作內(nèi)容的交流，消除不同工作人員之間的文化差異。對于長期不能夠進行企業(yè)文化融合的員工，需要進行相應(yīng)的淘汰，提升企業(yè)人力資源的整體管理水平。

二、企業(yè)文化功能在人力資源培訓中的實現(xiàn)

1.讓企業(yè)文化貫穿人力資源培訓全過程。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)良好發(fā)展的根本。很多企業(yè)認為企業(yè)在開始管理之初并不需要進行企業(yè)文化的管理和建設(shè)，僅僅需要對人力資源進行專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)就足夠了。但是這樣的做法被證實是完全錯誤的，只有對企業(yè)文化進行深入研究并逐漸貫穿于人力資源培訓中，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身人力資源管理水平的提升。通過將企業(yè)人話和人力資源進行相應(yīng)的貫穿，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身凝聚力的提升，進而全面激發(fā)員工的工作熱情，

2.完善企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新型人力資源培訓體系。對于企業(yè)來說，其自身的發(fā)展需要以人力資源管理和培訓為基礎(chǔ)，只有通過不斷的引進高水平的員工，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是在進行企業(yè)建設(shè)和管理的時候，容易出現(xiàn)高水平員工的流失，導致企業(yè)喪失核心競爭力。為了確保企業(yè)自身良好的企業(yè)競爭力，需要將企業(yè)文化和人力資源進相應(yīng)的融合，實現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)，并據(jù)此構(gòu)建人力資源的合理培訓體系。企業(yè)通過相應(yīng)的人力資源培訓，將企業(yè)文化的精髓融入人力資源的培訓和管理中，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的全面提升，提升企業(yè)自身的核心競爭力。

3.發(fā)揮企業(yè)文化功能，創(chuàng)新人力資源培訓模式。企業(yè)文化并不是一成不變的，相反企業(yè)文化需要經(jīng)過長久的管理和多方面水平的提升，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化水平的提升。人力資源培訓模式是需要隨著社會的不同需要進行相應(yīng)的變革，但是在進行變革的時候，要有相應(yīng)的指導方向，對于指導方向的控制，就是利用企業(yè)的文化為指向。企業(yè)需要采用企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合的方法，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的精髓徹底的貫徹到每個員工，提升員工自身的多方面水平，實現(xiàn)企業(yè)的全面快速發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)的發(fā)展需要具有相應(yīng)的推動力，對于企業(yè)的人力資源進行管理的時候，需要利用企業(yè)自身的文化底蘊，通過企業(yè)文化的力量實現(xiàn)對企業(yè)自身核心水平的提升。對于企業(yè)來說，企業(yè)自身良好的發(fā)展動力是員工能力的提升，所以企業(yè)需要對自身的員工進行培養(yǎng)。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，合理的制定人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)企業(yè)自身員工水平的提升。與此同時，需要做好企業(yè)文化的使用和控制，提升企業(yè)員工的忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)員工歸屬感的提升。只有通過企業(yè)潛動力和原動力的相應(yīng)結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身人力資源和良好管理和培訓，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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