蔡進 常德財鑫金融控股集團有限責任公司

國有投資公司財務管理

蔡進 常德財鑫金融控股集團有限責任公司

國有投資公司內部的財務管理，是決定財務水平以及公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有提高重視財務管理工作，才能避免財務風險，提高財務管理水平。文章以國有投資公司為背景，從加大管理力度、完善管理體系建設、加大財務分析力度、建立風險預警制度四個方面，分析了財務管理的幾點措施，希望能夠為有關人員提供工作上的參考。

國有投資公司 財務管理

在我國市場中，投資公司處于發(fā)展階段，然而因為投資公司能夠在降低投資風險的基礎上，推動其他相關行業(yè)的發(fā)展，所以這一行業(yè)的出現也標志著我國金融服務行業(yè)的快速發(fā)展。但是在實際發(fā)展過程中，金融市場競爭趨勢也越來越激烈，這也為各個國有投資公司提出了嚴格的要求，需要加大財務管理力度、提升管理水平，才能應對金融市場的變化。所以，下文便主要針對國有投資公司的財務管理工作進行了研究與討論。

一、國有投資公司財務管理基本內容概述

通過對財務管理的了解可知，國有投資公司內部的財務管理工作，需要將工作的重點集中在以下幾個方面：① 加大財務基礎管理力度，在公司內部建立與市場經濟需求、國有投資公司特點相符合的財務管理機制，并且在日常管理的同時與國際市場相連接。② 加強資金統(tǒng)一調度與運作全過程管理力度。對于資金的籌集，最為主要的是爭取到政府方面的財政資金，在此基礎上要積極向海外市場擴張，以此實現融資。對于資金的使用，要始終以安全、流動、效益為基本原則，做到量入為出，遵循長短結合和科學籌劃的要求，全面降低公司內部的融資、運營、管理等環(huán)節(jié)的成本，以此實現資金使用效益的提升。③ 通過行之有效的管理方法，致力于規(guī)避財務風險，對公司內部的負債結構與負債管理方法，保證公司的資產結構與長、中、短期債務相適應[1]。④ 在公司內部落實債權風險管理機制與逾期貸款清理責任制。⑤ 加大對公司財務改善的重視，使公司的投資與運行能夠有足夠的現金流支持，并且能夠滿足公司業(yè)務拓展與還本付息的根本需求。

二、投資公司財務管理的有效方法

（一）財務管理人員方面：加大管理力度

財務管理人員是投資公司中財務管理的主要執(zhí)行人員，直接影響了財務管理工作的最終成效。所以，作為國有投資公司必須要加大財務人員管理力度。其一，財務人員聘用期間，需要嚴格深刻財務人員的專業(yè)能力，以及其所具備的職業(yè)道德。其二，若公司內部的財務管理人員受公司任命到被投資公司擔任財務負責人，那么要做到定期向公司進行工作情況的匯報，針對每一項工作內容都要進行詳細的闡述，而投資公司領導與各個部門的主管也要及時發(fā)表意見，將外派人員的工作報告當作考核的一個重要內容。

（二）財務管理體系方面：完善管理體系建設

投資企業(yè)的財務管理已經逐漸脫離了以往獨立的程序化模式，需要財務人員的積極參與。所以，國有投資企業(yè)要全面建設財務管理體系，通過和其他管理環(huán)節(jié)的融合，實現對財務管理體系的完善[2]。其一，國有投資公司要增加預算管理和成本控制的聯(lián)系。因為預算管理工作屬于資金使用、控制規(guī)劃階段，成本控制則是資金使用過程中的一種控制和約束力，因此諸多投資公司會將預算管理和成本管理分開，致力于獨立化管理。雖然這樣做有利于實現財務信息共享，但是同樣會使資金管理出現漏洞。基于此，國有投資公司要將預算管理、成本控制進行充分融合。其二，國有投資公司需要加強資產管理水平和質量。普通資產與固定資產管理，直接影響著公司財產的安全性，以及公司的正常運營，所以公司必須要針對這兩種資產采取不同的管理舉措。

（三）資金管理方面：加大財務分析力度

國有投資公司的融資實力和途徑，直接決定了未來的發(fā)展。當前階段我國一些中小型企業(yè)的融資依然存在問題，所以公司需要結合本身的融資情況，加大財務分析、資金管理力度。其一，中小企業(yè)在運營的過程中，要堅持誠信發(fā)展的根本原則，從而在市場中樹立良好的形象，這樣一來也有利于提升信用等級，拓寬融資渠道，從而充分發(fā)揮出公司現有資金的價值。其二，加大生產經營管理力度，充分體現公司經營的真實性與及時性。公司內部的財務管理人員，也可以按照當前生產經營的實際情況，深入分析影響經營狀況的相關因素，在分析中總結問題。

（四）財務管理風險方面：建立風險預警制度

其一，國有投資公司要完善財務風險預警數據庫，要保證數據庫內不僅要包含以往的財務管理信息，也要包括其他公司的經典案例。其二，公司也要在資產、成本以及預算管理環(huán)節(jié)，合理設置控制點，針對公司運營過程中數據的風險、預警和安全性進行劃分，針對各個等級的數據制定與之相對應的舉措[3]。其三，為了對公司內部的風險預警機制運作合理性進行保證，使公司能夠朝著理想的方向發(fā)展，要針對風險預警定期舉行研討會，在會議中安排后續(xù)的工作，為國有投資公司財務管理實現可持續(xù)提供參考。

三、結束語

綜上所述，為了切實提高國有投資公司的市場競爭力，加強財務管理力度非常必要，只有實現高質量的財務管理，才能使公司在市場中占據有利地位，并且推動我國金融服務行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]陳云鵬.提升投資公司財務管理水平的有效途徑探究[J].當代會計,2016,(11)：39-40.

[2]馮爽.投資公司財務管理的有效方法[J].時代金融,2015,(21)：141+143.

[3]張曉紅.大數據視角下投資公司財務管理體系構建[J].現代國企研究,2017,(12)：59+61.

蔡進（1981.7-），男，湖南常德人，常德財鑫金融控股集團有限責任公司風險管理部主任，湖南常德市德源投資開發(fā)有限公司副總經理，注冊會計師、會計師、注冊稅務師，研究方向：財務管理、審計。