張翼
摘 要 當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷發(fā)展,使得現(xiàn)代企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要謀求發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理工作就顯得至關(guān)重要?,F(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施,已經(jīng)成為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,也成為我國(guó)企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)話題。筆者結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行了必要探討,并針對(duì)問(wèn)題提出了一系列措施。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 研究
現(xiàn)階段,社會(huì)形式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景一片大好,這都為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?,F(xiàn)階段,各級(jí)政府也出臺(tái)了利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策,為我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持。在這種情況下,國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要不斷謀求自身的發(fā)展,還應(yīng)該有效抵御國(guó)外企業(yè)文化的巨大沖擊,這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,簡(jiǎn)言之,就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置而進(jìn)行的一種切實(shí)有效的管理手段。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此,企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中,應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃與管理,以便為自身帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益。
從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,首先就要設(shè)立完善的組織和管理機(jī)構(gòu),并對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行具體的劃分,同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的資源管理,遵守國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī),并定期做好考核工作,保證經(jīng)濟(jì)管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行。此外,企業(yè)不斷地對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理之間的矛盾進(jìn)行調(diào)和。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題
(一)企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,很多企業(yè)內(nèi)部的管理體制不健全,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不能有效的開(kāi)展。我們國(guó)家在2010年就出臺(tái)了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)文件,為各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供了一定指導(dǎo)。然而,現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理人員的能力較低,他們往往沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)識(shí)。另外,很多企業(yè)為了節(jié)約人力成本,會(huì)計(jì)崗位和出納崗位往往由一人承擔(dān),財(cái)務(wù)人員管賬又管錢(qián),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能有效開(kāi)展。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)差
現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中,很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作滯后,致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才儲(chǔ)備不足,管理人員的素質(zhì)也相對(duì)較差。很多從事經(jīng)濟(jì)管理的人員都是從外行轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)行業(yè)的,他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的基本知識(shí)了解得不夠全面。與此同時(shí),很多企業(yè)的信息化建設(shè)落后,財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)采用傳統(tǒng)的記賬方式,使得企業(yè)內(nèi)部之間的信息化交流不及時(shí),也就嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善
現(xiàn)階段,很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作異?;靵y。相關(guān)人員對(duì)企業(yè)管理的理解不夠深刻,缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,就會(huì)造成內(nèi)部員工的職責(zé)劃分變得模糊,也就降低了員工的責(zé)任意識(shí),員工之間往往互相推卸責(zé)任,造成工作效率低下。這樣就使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)地位,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的具體措施
(一)提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,這就需要企業(yè)的管理者充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作為企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益,提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度,樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理念。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立起一整套經(jīng)濟(jì)管理體系,需要企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī),還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行合理安排。此外,相關(guān)管理人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)管理工作中的漏洞,進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供有力的保障。在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)鍵崗位的工作人員應(yīng)該實(shí)行輪班制度,并將財(cái)務(wù)人員的出納和記賬功能分開(kāi),保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展,提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率,進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)
現(xiàn)階段,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量影響較大。因此,在現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中,需要有效提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善?,F(xiàn)代企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)部控制,多引進(jìn)一些具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才,提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪資,提高入職門(mén)檻,從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。同時(shí),還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)的講座,并鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加相關(guān)的資格考試,提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。此外,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展所需要的硬件設(shè)施進(jìn)行完善,購(gòu)置先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),提高經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化程度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理軟件的掌握程度,這樣就能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量,也提高了財(cái)務(wù)人員的管理效率。
(三)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)部監(jiān)督力度
企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和管理工作進(jìn)行分析,分析企業(yè)生產(chǎn)管理與外部市場(chǎng)環(huán)境之間的聯(lián)系,將經(jīng)濟(jì)管理工作的流程進(jìn)行細(xì)化,并提高經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)管理人員在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中,還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的負(fù)債管理、資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理工作等進(jìn)行合理控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作的監(jiān)督力度。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立一支專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的合作,進(jìn)而有效提高企業(yè)的社會(huì)影響力,也提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資工作的控制力度,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管理,并對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理手段,而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著一定的問(wèn)題。因此,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過(guò)健全經(jīng)濟(jì)管理體系、提高管理人員專業(yè)素質(zhì)、進(jìn)行監(jiān)督管理等措施來(lái)有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,進(jìn)而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(作者單位為冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司金牛鉀堿分公司)
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