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項(xiàng)目管理在建筑工程中的管理應(yīng)用分析

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隨著改革開放及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民群眾生活水平的提高，不僅使得人們對住房要求越來越高而且各個(gè)商家也需要商鋪林立。因此這就要求了建筑工程既要提高自己的效益又要滿足社會各眾的需求。然而建筑工程是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，所以施工人員被要求將危險(xiǎn)降到最低，減少人員傷亡，而且還要分配好各部門的工作保證建筑工程的效益，這就突出了項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，以下，就論述一下項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用分析。

項(xiàng)目管理；應(yīng)用；建筑工程

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家越來越注重城鄉(xiāng)發(fā)展，而建筑是推動城鄉(xiāng)發(fā)展的一把利器。建筑工程涉及方面比較廣，因此要對它科學(xué)管理，這樣，不僅使建筑工程又好又快發(fā)展，還能推動城鎮(zhèn)化進(jìn)城，提高人民生活水平，達(dá)到小康水平。這就突出了建筑工程加強(qiáng)管理的重要性。然而項(xiàng)目管理要科學(xué)實(shí)用且施工人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，反之，會耽誤建筑工程的施工進(jìn)度，有可能還會不必要的浪費(fèi)和人員傷亡。因此項(xiàng)目管理人員要學(xué)識深厚經(jīng)驗(yàn)豐富，制定出符合實(shí)際的項(xiàng)目管理方案。

1 項(xiàng)目管理方案包含的內(nèi)容

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定出符合合工地的實(shí)踐方案，然后施工人員嚴(yán)格執(zhí)行方案，各個(gè)部門配合施行，使得建筑工程不僅實(shí)施較快且質(zhì)量較好，達(dá)到預(yù)料的效益。這就是項(xiàng)目管理，在整個(gè)建筑工程中實(shí)施工人和各個(gè)部門按照項(xiàng)目管理的方案工作，經(jīng)理統(tǒng)籌分配，合理規(guī)劃，從而使工作在有限的時(shí)間里完成工作且工作質(zhì)量效益雙雙達(dá)標(biāo)，也沒有多余的浪費(fèi)。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程中的管理應(yīng)用

2.1 建筑工程中的項(xiàng)目管理要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

每一個(gè)承包的建筑工程所訂的項(xiàng)目管理是不一樣的，根據(jù)不同的建筑工程制定不同項(xiàng)目管理方案。然而項(xiàng)目管理方案也要必要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)建筑工程制定項(xiàng)目管理方案，制定出來的項(xiàng)目方案要切合實(shí)際，要科學(xué)，要節(jié)省時(shí)間，還要做到不必要的浪費(fèi)，質(zhì)量效益齊頭并進(jìn)。項(xiàng)目管理一般是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。所以項(xiàng)目經(jīng)理要熟識各種知識，例如法律，建筑知識，管理知識。項(xiàng)目經(jīng)理廣獵各種知識，才能在工作上如魚得水。

更加重要的是項(xiàng)目管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致，集思廣益，才能制定出符合實(shí)際情況的管理方案。項(xiàng)目管理的工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，不能拘泥一時(shí)，要隨著社會發(fā)展的潮流，不斷學(xué)習(xí)新知識。項(xiàng)目管理工作人員要不斷武裝自己，才能制定出更好的管理方案，并且要有個(gè)人魅力，將施工人員和各個(gè)部門，整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，向著同一個(gè)目標(biāo)努力。

2.2 建立建筑工程中項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

通過建立運(yùn)行機(jī)制，設(shè)置信息管理系統(tǒng)，在工人施工之前已經(jīng)建立預(yù)案，工人可以做好準(zhǔn)備工作。在工作中如果出現(xiàn)問題，項(xiàng)目管理人員可以幾時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以防拖延施工時(shí)間。在施工完后，還能進(jìn)行檢查，減少不必要的質(zhì)量問題。因此建立建筑工程運(yùn)行機(jī)制是很有必要的，起著不可替代的作用。

2.3 推動各個(gè)部門規(guī)章的制定

無規(guī)矩不成方圓，因此，建立建筑工程中的項(xiàng)目管理可以推動部門規(guī)章的制定，促進(jìn)施工更好的完成。通過部門規(guī)章，各個(gè)施工人員可以嚴(yán)格遵守各部門的規(guī)矩進(jìn)行施工，比如施工過程中施工人員可以，嚴(yán)格按照部門規(guī)章等的要求進(jìn)行施工。從而保證施工的質(zhì)量。部門規(guī)章還可以對施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，因此施工人員積極的進(jìn)行工作，從而提高施工的效率。

2.4 對施工各個(gè)過程監(jiān)督實(shí)施

(1) 首先要對施工的投資進(jìn)行監(jiān)督。如果施工的投資較大，那么成本較高而收益較低就會嚴(yán)格損失建筑工程的利潤。 因此，要嚴(yán)格把守建筑工程的投資，將投資控制在一定的范圍內(nèi)， 從而提高建筑工程的利潤。(2) 不僅要在投資和成本上進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且還要在質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格把控。質(zhì)量是整個(gè)建筑工程中的核心要求。如果過度壓縮成本，而只注重最后的利潤，那么建筑工廠，只能是豆腐渣工程，而且到最后有可能會。造成人員傷亡?；蛘咴俅芜M(jìn)行翻修，浪費(fèi)人力物力。因此首先要在投資成本上的計(jì)劃要合理科學(xué)，然后把控質(zhì)量，在每個(gè)工序上進(jìn)行監(jiān)督管理。那么進(jìn)行質(zhì)量控制分為實(shí)施工程前控制，實(shí)施工程中控制，實(shí)施后控制，層層把關(guān)。進(jìn)行實(shí)施工程前控制，就是要做好質(zhì)量工作的計(jì)劃。1.先對建筑工程進(jìn)行考察，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量計(jì)劃。2.制定出質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要符合施工人員及施工工具，不要過高或過低，根據(jù)實(shí)際情況和行業(yè)的部門規(guī)章制定。3.制定建筑工程的質(zhì)量控制程序和人員。4.制定質(zhì)量的獎(jiǎng)罰懲治措施5.把質(zhì)量計(jì)劃交給項(xiàng)目經(jīng)理簽字，即刻生效。實(shí)施工程中的控制，要對實(shí)施建筑工程中的質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督。如果一些質(zhì)量問題不能在實(shí)施前控制，那么就要在實(shí)施建筑工程中控制質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題不能懈怠，要細(xì)心改正解決。實(shí)施工程后的控制，就是建筑工程完成后要依據(jù)國家行業(yè)規(guī)章制度中所要求的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對質(zhì)量不合格的要從頭改正不能摸混過關(guān)。

2.5 對實(shí)施工程中的進(jìn)度進(jìn)行把控。

1.首先要仔細(xì)了解建筑工程的工期，制定目標(biāo)不能延誤工期。2.要對實(shí)施工地進(jìn)行考察，地理?xiàng)l件，地質(zhì)地貌，水源狀況，交通狀況，天氣狀況。3.制定計(jì)劃，先制定年度工作進(jìn)度計(jì)劃。然后再根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行月季度的進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施工程時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，嚴(yán)格按照實(shí)際情況和進(jìn)度相匹配，當(dāng)出現(xiàn)分差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾正，趕上進(jìn)度。

2.6 對建筑工程中的成本進(jìn)行控制

成本控制就是在組織項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，對人力，物力，財(cái)力，進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行施工過程中的監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)人力物力財(cái)力盤虧時(shí)要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。

3 總結(jié)

綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程中起著不可替代的作用。在實(shí)施工程前對實(shí)施工地實(shí)施工期進(jìn)行嚴(yán)格的考察，然后探究，確定項(xiàng)目管理方案。然后根據(jù)項(xiàng)目管理方案制定信息管理系統(tǒng)，對人力物力財(cái)力進(jìn)行嚴(yán)格的把控，然后在實(shí)施步驟上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證在工期之內(nèi)，完成建筑工程。在壓縮成本的前提下，還要掌控質(zhì)量。要嚴(yán)格遵守國家建筑行業(yè)的質(zhì)量法規(guī)。

[1]史紀(jì).淺析項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用科學(xué)[J].科技與企業(yè)，2015(13)

[2]許保榮，何建敏.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2014(14).