侯養(yǎng)兵

摘要：隨著油田勘探開發(fā)進入中后期，開采難度逐漸加大，噸油成本呈上升趨勢，改變依靠投資擴大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展模式、真正實現(xiàn)效益最大化是采油廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文首先闡述了筆者所在采油廠基于價值管理理念，運用單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量理論進行低效井識別的實踐，進而有針對性地提出低效井的治理策略，并進一步指明油田企業(yè)開展低效井治理的具體推進措施。

關(guān)鍵詞：價值管理 油田企業(yè) 低效井治理

隨著油田勘探開發(fā)進入中后期，多數(shù)油田已進入高含水、高采出的“雙高”階段，開采難度逐漸加大，產(chǎn)量下滑，低效井增多，噸油成本呈上升趨勢，經(jīng)濟效益隨之下降。如何改變依靠投資擴大生產(chǎn)規(guī)模、帶動企業(yè)發(fā)展的老路子，實現(xiàn)由“規(guī)模型”油田向“效益型”油田轉(zhuǎn)變和“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”的目標(biāo)，是采油廠實現(xiàn)效益開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展需要關(guān)注和研究的方向。為此，筆者所在采油廠以價值管理為導(dǎo)向，針對成本高、產(chǎn)量低、效益差、占比較大的低效井，將單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量作為切入點，通過實施優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方案論證、優(yōu)化投入方向、突出以點帶面的治理思路，達到提升低效井治理經(jīng)濟效益的目的，并以此作為低成本戰(zhàn)略和精細化管理的落腳點，一定程度上提升了老油田的效益開發(fā)水平，對推動采油廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到了一定的示范作用。

一、油田企業(yè)開展低效井治理的必要性

（一）有利于突出價值管理職能

目前在對油井討論制訂方案時，往往只有業(yè)務(wù)部門參與，方案制訂偏重于實際生產(chǎn)，投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益沒有得到足夠重視。通過借助單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量進行低效井的識別與優(yōu)化研究，能夠使財務(wù)部門也參與到方案制訂過程中，變以往“事后算賬”的被動管理為“事前參與”的主動管理，進一步突出財務(wù)管理的作用，真正做到事前規(guī)劃、事中運行、事后評價的價值管理流程。

（二）有利于推進單井成本管理

目前，受生產(chǎn)管理特點與核算運行體制等客觀因素制約，尚未實現(xiàn)針對單井的成本運行管理。一口井該不該繼續(xù)進行投入，該投入多少，均無法準(zhǔn)確界定。通過借助單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量進行低效井的識別與優(yōu)化研究，可以為業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)，從而減少或避免低效無效投入，促進單井成本費用管理，這既符合戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展趨勢，也是采油廠實現(xiàn)精細化管理的必要條件。

（三）有利于優(yōu)化投入方向

受區(qū)塊特點、開采時間等因素影響，采油廠油井的產(chǎn)量、含水、采出程度都存在一定差異。部分油井雖然產(chǎn)量較低，維護成本也低，但經(jīng)濟效益卻比較差；而部分油井雖然產(chǎn)量較高，但運行成本也高，經(jīng)濟效益處于虧損狀態(tài)。面對有限的成本投入，無法對所有油井做到全面治理。通過借助單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量進行低效井的識別與優(yōu)化研究，有利于突出投入方向和重點，以有限的成本實現(xiàn)最大化產(chǎn)出，以實現(xiàn)油田企業(yè)價值最大化。

（四）有利于調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)

低效、無效井采油速度低、產(chǎn)量貢獻率小，客觀上制約了采油廠存量資產(chǎn)效益的發(fā)揮。若要保持采油廠產(chǎn)量相對穩(wěn)定，必然要由高效井分擔(dān)低效、無效井帶來的產(chǎn)量和效益壓力；但高效井過高的采油速度將會導(dǎo)致自然遞減加大，直接影響采油廠可持續(xù)發(fā)展。通過借助單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量進行低效井的識別與優(yōu)化研究，有利于提高低效、無效井的產(chǎn)量貢獻率，從而為減緩自然遞減、延長老油田經(jīng)濟壽命創(chuàng)造空間，進一步優(yōu)化存量資產(chǎn)效益，為提升油田價值奠定基礎(chǔ)。

二、油田企業(yè)低效井的識別基準(zhǔn)——單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量

（一）單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量的概念

油田進入生產(chǎn)中后期，隨著開采時間的推移，單井產(chǎn)油量的降低、含水的升高以及開發(fā)成本的攀升，使得部分油井出現(xiàn)收不抵支的現(xiàn)象，此時的產(chǎn)油量被稱為經(jīng)濟極限產(chǎn)量，即油井收益等于油井支出的產(chǎn)量。實際生產(chǎn)過程中，由于油井的液量、含水等差別較大，其生產(chǎn)成本也不盡相同，因而不同的油井存在著不同的經(jīng)濟極限產(chǎn)量。

（二）單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量影響因素

生產(chǎn)成本、相關(guān)稅費和原油價格是影響單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量的重要因素，各因素有其自身范圍和特點。

1.生產(chǎn)成本

根據(jù)采油廠對成本發(fā)生的可控性，分為相對固定性成本和變動性成本。相對固定性成本包括人工成本、折舊折耗、財務(wù)費用、安?；稹⑸鐓^(qū)簽認(rèn)費、資產(chǎn)占用費、社區(qū)服務(wù)費、土地租金、水保兩費等；變動性成本包括外委作業(yè)費、電費、材料費、外委運輸費、青苗賠償費、測井試井費等。生產(chǎn)成本越低，單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量越小，其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)更容易達到。而對于采油廠來說，其可控成本絕大部分是變動性成本，因此要著重從變動成本上進行分析和管控。

對于上述成本數(shù)據(jù)，其獲取來源主要分為三個部分：第一部分是可以直接對應(yīng)到單井的成本，根據(jù)ERP系統(tǒng)賬面數(shù)據(jù)直接計入，包括單井折舊折耗、單井作業(yè)勞務(wù)等；第二部分是雖包含于ERP賬面數(shù)據(jù)內(nèi)，但無法直接對應(yīng)到單井，需依據(jù)臺賬等輔助資料進一步劃分到單井的成本，包括電費、外委運輸費、材料費、維修費、測井試井費、青苗賠償費等；第三部分是根據(jù)成本動因分配分?jǐn)偟絾尉某杀?，分配依?jù)主要參照產(chǎn)液量、產(chǎn)油量等指標(biāo)，包括人工成本、財產(chǎn)保險、管理性費用以及分?jǐn)偟目碧劫M用、銷售費用等。

2.相關(guān)稅費

采油廠相關(guān)稅費主要包括資源稅、城建稅、教育費附加、石油特別收益金、礦產(chǎn)資源補償費。其稅費越低，單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量越小，因此采油廠在有關(guān)安全、環(huán)保方面格外注重。

3.原油價格

采油廠測算的原油價格采用國際通用油價表示方法，即$/bbl，原油價格隨國際油價的波動而波動，在具體計算過程中均換算為元/噸。原油價格越高，單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量越小，對采油廠價值提升越有利。對采油廠來說，國際油價通常是變動且不可控的，因此采油廠要充分考慮國際石油價格走向，并采用恰當(dāng)方法規(guī)避油價波動風(fēng)險。

（三）單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量的相關(guān)計算公式

原油收入扣除生產(chǎn)成本、相關(guān)稅費后，剩余部分為原油收益，即：

原油收益=原油收入-生產(chǎn)成本-相關(guān)稅費 （公式1）

其中，原油收入=原油價格×原油產(chǎn)量×商品率 （公式2）

生產(chǎn)成本=相對固定性成本+變動性成本 （公式3）

相關(guān)稅費=資源稅+城建稅+教育費附加+石油特別收益金+礦產(chǎn)資源補償費

（公式4）

當(dāng)原油收益為零時，對應(yīng)產(chǎn)量即為經(jīng)濟極限產(chǎn)量，即：

原油價格×原油產(chǎn)量×商品率×（1-綜合稅率）-生產(chǎn)成本=0 （公式5）

由上式可推出極限經(jīng)濟產(chǎn)量計算公式為：

經(jīng)濟極限產(chǎn)量=生產(chǎn)成本÷[原油價格×商品率×（1-綜合稅率）] （公式6）

三、基于單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量的油田企業(yè)低效井的具體識別

筆者所在采油廠為樹立價值管理理念，以提升低效井投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益為出發(fā)點，依據(jù)單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量理論和計算方法，通過比對篩選出低效井的具體范圍，進一步指導(dǎo)優(yōu)化研究與適當(dāng)調(diào)整針對低效井的治理決策。

（一）單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量具體影響因素的確定與量化

1.原油價格影響

原油價格的影響具體通過原油收入體現(xiàn)出來（以原油價格在80$/bbl為例），根據(jù)公式2，原油收入=原油價格×原油產(chǎn)量×商品率=80×[1÷0.159÷（1-5%）]×6.5=3443元。

2.生產(chǎn)成本影響

根據(jù)公式3，單井生產(chǎn)成本=單井相對固定性成本+單井變動性成本=276632÷3236×10000÷365+58727÷2871×5=2445元。

3.相關(guān)稅費影響

根據(jù)公式4，相關(guān)稅費=資源稅+石油特別收益金+城建稅+教育費附加+礦產(chǎn)資源補償費=22+[（80-40）×33.75%+80×17%×3%+80×17%×7%+80×1.5%]×[1÷0.159÷（1-5%）]×6.5=713元。

（二）單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量的確定

根據(jù)公式6，單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量=單井生產(chǎn)成本÷[（原油價格×商品率×（1-綜合稅率）]=2445÷（3443-713）=0.9噸，即在單井日產(chǎn)液5噸情況下，其經(jīng)濟極限日產(chǎn)量為0.9噸。通過進一步推導(dǎo)，其對應(yīng)的經(jīng)濟極限含水=（5-0.9）÷5×100%=82.1%。

依據(jù)以上計算過程，可以計算出不同液量條件下對應(yīng)的經(jīng)濟極限產(chǎn)量與極限含水，如表1所示。

同理，分別推導(dǎo)出原油價格在60$/bbl至100$/bbl時的經(jīng)濟極限產(chǎn)量，如圖1所示。

（三）基于單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量的低效井識別

結(jié)合單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量理論，以油價在80$/bbl為基礎(chǔ)，通過計算比較80$/bbl油價下不同經(jīng)濟極限產(chǎn)量和對應(yīng)日液水平，將日產(chǎn)油量小于經(jīng)濟極限產(chǎn)量的油井定義為低效井。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，對全廠所開1947口油井進行篩選及分類，確定全廠低效井245口，占全廠油井開井總數(shù)的12.6%，如表2所示。這部分井平均單井日液26.3噸/天，日油0.5噸/天，綜合含水98.1%，平均噸油成本2167元/噸，屬于高投入、低產(chǎn)出、經(jīng)濟效益差的井。

同時，為了下一步能夠采取針對性的優(yōu)化選取治理決策，采油廠對245口低效井以日液低于10噸和高于10噸為標(biāo)準(zhǔn)進一步細分。其中，日液低于10噸的低液低效井98口，占低效總井?dāng)?shù)40%，其開發(fā)特征整體呈現(xiàn)低速低效開發(fā)；日液大于10噸的高液低效井147口，占低效總井?dāng)?shù)60%，其開發(fā)特征整體呈現(xiàn)高采液速度下的低效開發(fā)。

四、基于價值管理的油田企業(yè)低效井具體治理策略

（一）低效井低效原因的剖析

提升低效井經(jīng)濟效益的前提是采取合理有效的治理對策，而這需要對低效井的低效原因進行了解和掌握。為此，結(jié)合已篩選出的245口低效井的地質(zhì)、工藝、成本投入等不同特點，對其低效原因進行剖析與分類，確定了油藏、工藝、井況及地面三種類型的低效成因。而通過結(jié)合低效液量分級（日液小于10噸和日液大于10噸）進一步剖析，可以看出低液低效井的低效原因主要為層系井網(wǎng)不完善造成的能量供給不足，儲層物性差造成滲流能力不足，以及由于油稠造成的注不進采不出等；高液低效井的低效原因主要為采出程度高、近極限含水，水驅(qū)動用不均衡造成主力層采液速度快等，具體原因如表3所示。

（二）低效井具體治理思路與策略

結(jié)合以上低效井低效原因分析，采油廠采取的低效井治理總體思路是：以提高低效井投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益為出發(fā)點，結(jié)合開發(fā)特點與成本投入，以地質(zhì)動靜態(tài)資料為依托，分析油層動用狀況及剩余潛力分布狀況，明確治理潛力，選擇適當(dāng)措施，提高單井產(chǎn)量。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，低效井治理往往都需進行成本投入，但投入后效果不明顯，故不能稱之為低效轉(zhuǎn)有效。因此，在選擇決策方案時，應(yīng)深入地、最大化地結(jié)合成本投入和預(yù)增油量等數(shù)據(jù)開展綜合決策分析，對于投入后增油量不達標(biāo)的低效井適當(dāng)予以放棄，從而真正實現(xiàn)價值管理對生產(chǎn)決策的指導(dǎo)作用?？紤]目前采油廠成本及產(chǎn)量運行情況，對低效井治理按照“分步治理、先易后難”的步驟進行實施，優(yōu)先治理能以低成本投入實現(xiàn)高增油量的低效井。目前治理范圍主要針對近極限含水的高液低效井和井網(wǎng)無法完善井的低液低效井。

1.近經(jīng)濟極限含水的高液低效井治理策略

采油廠目前有采出程度高、近經(jīng)濟極限含水的高液低效井75口，占低效井總井?dāng)?shù)的30.6%。這部分井開發(fā)投入初期產(chǎn)量較高，運行成本較低，投入產(chǎn)出效益較好。但隨著進入開發(fā)后期，逐漸顯現(xiàn)出能耗高、產(chǎn)量低、效益差的弊端，目前平均單井日液54.7噸，日油0.7噸，綜合含水98.8%，已步入低效井行列。

依據(jù)單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量理論，這類井要實現(xiàn)目前綜合含水98.8%下經(jīng)濟極限產(chǎn)量日油2.4噸，需達到平均單井日液200噸以上，單井日提液145噸，采油廠將年增液量326萬噸。進一步結(jié)合單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量計算，若加大提液量將伴隨高成本投入，經(jīng)測算，對75口井實施提液措施將年增原油產(chǎn)量3.8萬噸，但成本至少增加6878萬元（電費4373萬元、作業(yè)費2505萬元），所產(chǎn)原油的噸油成本達3411元/噸，遠高于采油廠目前1697元/噸的水平；并且由于提液導(dǎo)致的富余水量，以目前采油廠地面污水系統(tǒng)處理能力無法消化，節(jié)能減排壓力巨大。因此，站在經(jīng)濟效益的角度分析，對這部分井不能全部采取增加提液的方式來實現(xiàn)單井增產(chǎn)。經(jīng)進一步討論研究和決策優(yōu)化，決定對于這75口高液低效井分大于99%、97%-99%和95%-97%三個含水級別進一步細分治理，如表4所示。

（1）含水大于99%的低效井

根據(jù)單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量的計算，當(dāng)?shù)托Ь笥?9.2%后無絕對效益，含水在99%-99.2%時，油井單井提液量大，從經(jīng)濟效益角度不適宜再次加大提液。結(jié)合目前采油廠利用的數(shù)值模擬間歇采油技術(shù)，同時對模擬結(jié)果進行效益評價，測算平均增加日油水平1.1噸，綜合含水下降0.2%，噸油成本節(jié)約5%。因此經(jīng)優(yōu)化討論，決定對這部分井采用間歇采油方式進行治理，并選取辛151平6井為例進行效果檢驗與論證。治理過程中首先利用數(shù)值模擬技術(shù)對該井的停關(guān)井周期進行優(yōu)化，確定實施開井3個月，停井3個月的治理措施。該井在治理前日液316噸，日油2.8噸，綜合含水99.1%，日產(chǎn)油量距經(jīng)濟極限產(chǎn)量3.23噸相差0.43噸。而通過間歇采油治理，該井目前日液305噸，日油4.9噸，較治理前日油增加2.1噸，較經(jīng)濟極限產(chǎn)量增加1.67噸，綜合含水98.4%，下降0.7%，取得了良好的經(jīng)濟效益。

（2）含水95%-97%的低效井

根據(jù)單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量的計算，對這一含水范圍內(nèi)的低效井，若要達到其經(jīng)濟極限產(chǎn)量，需要平均日提液幅度增加3.5噸。結(jié)合目前采油廠成本承受能力及地面污水系統(tǒng)處理能力，進行經(jīng)濟效益分析，測算平均增加日油水平0.8噸，噸油成本節(jié)約2.3%，因此，決定對這部分井實施以整體提液為主導(dǎo)措施的治理方法。選取營8沙二1的營8側(cè)16井組為例，該井組開油井3口，平均日液82噸，日油2.7噸，綜合含水96.8%。其中，1口電泵日液量達189噸，2口有桿泵井平均日液量僅為28噸，井組內(nèi)產(chǎn)液結(jié)構(gòu)并不均衡，液量級差大，導(dǎo)致井組內(nèi)注采關(guān)系不協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)效率。通過對井組能量狀況、水井注水情況綜合分析，決定通過井組內(nèi)有桿泵整體提液實現(xiàn)均衡流場，提高單井產(chǎn)能。通過實施這一方案，平均增加日油水平1.2噸，噸油成本由1776元/噸下降至1699元/噸，方案具有較好的經(jīng)濟效益。

（3）含水97%-99%的低效井

此類低效井混合了含水大于99%和含水95%-97%兩類低效井的特點，治理過程中需具體情況具體分析。對于含水越高、治理過程中成本投入越大的井，仍需采用間歇采油的方式；對于處于成本承受能力及地面污水系統(tǒng)處理能力范圍內(nèi)的油井，仍可考慮井組范圍內(nèi)的整體提液。

借鑒目前已有的成功經(jīng)驗，采油廠于2013年第四季度在辛137、辛151等4個區(qū)塊開展間歇采油，累計減少產(chǎn)液11.89萬方，開井后初期平均單井日增油0.9噸，節(jié)電212.8萬千瓦時，節(jié)約電費159.6萬元。在營8等3個區(qū)塊7口井實施整體提液，井后初期平均單井增油1.1噸/天，綜合考慮作業(yè)成本增加及用電量增加，噸油成本由1821元/噸下降至1799元/噸，治理效果初步顯現(xiàn)。

2.井網(wǎng)不完善造成的低液低效井治理策略

作為陸上復(fù)雜斷塊的典型代表，由于采油廠部分?jǐn)鄩K構(gòu)造復(fù)雜、斷塊小、巖性小，砂體儲量較低，因此無法形成注采井網(wǎng)，從而不具備部署水井補充能量的條件，直接影響效益開發(fā)。因此，在現(xiàn)有條件下，提高泵效是提升效益開發(fā)的一條重要途徑。根據(jù)單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量計算，結(jié)合效益分析，泵效提高后，測算平均增加日油水平1.2噸，噸油成本節(jié)約1.6%，因此，決定對這部分井采用調(diào)整配產(chǎn)配注優(yōu)化其生產(chǎn)參數(shù)，提高泵效。以辛164斜3井為典型代表，該井由于儲層對應(yīng)性差，無法實現(xiàn)能量有效供給，治理前日液1.6噸，日油0.9噸，綜合含水22.5%，整體呈低液低效的開發(fā)特征。治理中利用工況遠傳系統(tǒng)優(yōu)化工作參數(shù)，實施間歇采油，通過連續(xù)3天的觀察和計算，確定間開周期為開6小時關(guān)18小時。實施后，每天開井時間由24小時改變?yōu)殚_井6小時，利用停井時間恢復(fù)井筒液面，提高開井泵效。治理后，日液由1.5噸上升至3.6噸，日油由0.9噸上升至3.2噸，較治理前日油增加2.3噸，較經(jīng)濟極限產(chǎn)量增加2.3噸，噸油成本下降13元/噸，經(jīng)濟效益顯著。

根據(jù)以上經(jīng)驗，采油廠進一步深化配產(chǎn)配注工作，并借鑒中醫(yī)“補、調(diào)、養(yǎng)”理念，創(chuàng)新提出“微配產(chǎn)配注”思路，聯(lián)動水井工作，深入開展泵效提升工作。截至目前，共治理低效井52井次，初期平均單井日增油0.8噸，噸油成本由1882元/噸下降至1871元/噸。

2014年以來，采油廠以單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量為基點，深入開展經(jīng)濟效益評價，進一步指導(dǎo)低效井治理優(yōu)化決策，截至目前，共實施低效井治理62井次，累增油6100噸，平均單井噸油成本由1945元/噸下降至1932噸/元。其中，通過間歇性采油等措施治理油井19井次，平均單井日油由治理前的0.6噸上升至4.1噸，平均單井超經(jīng)濟極限產(chǎn)量3噸；通過強化水驅(qū)、配產(chǎn)配注治理油井43井次，平均單井日油由0.7噸上升至2.3噸，平均單井超經(jīng)濟極限產(chǎn)量1.3噸，取得了良好的經(jīng)濟效益。

五、基于價值管理的油田企業(yè)低效井治理的推進措施

應(yīng)用單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量理論可對目前采油廠的生產(chǎn)狀況起到良好的提升作用，不僅促進了其精細化管理，而且促使其以效益為核心，以價值為根基的理念深入人心。但是，在具體實施油田企業(yè)的低效井治理過程中，仍存在一定的現(xiàn)實困難，因此，為切實推進基于價值管理的油田企業(yè)低效井治理，還需要采取如下四個方面的保障措施。

（一）投入結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面

隨著開發(fā)年限延長，采油廠逐漸步入特高含水開發(fā)后期，預(yù)計低效井?dāng)?shù)量呈緩慢上升態(tài)勢，絕大部分低效井治理仍需依靠大幅度的成本投入。但相同投入情況下有效井可能投入產(chǎn)出效益更為明顯，因此如何合理調(diào)整工作量及資金投入比例需結(jié)合采油廠生產(chǎn)運行進一步探索。

（二）產(chǎn)量與效益關(guān)系方面

目前分公司對采油廠考核仍是以產(chǎn)量為主的考核方式，低效井治理中會出現(xiàn)產(chǎn)量與效益的結(jié)構(gòu)性矛盾。如間歇采油，雖然節(jié)約了電費等成本，但受時率影響，其年度產(chǎn)量下降。如何實現(xiàn)產(chǎn)量與效益的雙贏，仍需進一步加強研究。

（三）成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面

目前，受核算體制的制約，針對單井成本數(shù)據(jù)的獲取還不夠準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)為：基于ERP核算到單井的成本僅有折舊折耗、外委作業(yè)勞務(wù)；財務(wù)結(jié)算主要針對批量或批次打包結(jié)算，大量分配到單井的費用還需要依靠人工結(jié)合臺賬做進一步的統(tǒng)計，工作量大；對于管理費用等仍需按照產(chǎn)量等指標(biāo)分配分?jǐn)?，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和依據(jù)不充足。未來采油廠財務(wù)部門將進一步強化針對單井費用核算與分配分?jǐn)偟难芯?，夯實單井費用核算標(biāo)準(zhǔn)與體系，為分析評價做好基礎(chǔ)工作。

（四）應(yīng)用范圍方面

目前，采油廠僅針對低效井應(yīng)用單井經(jīng)濟極限產(chǎn)量進行生產(chǎn)決策與評價，受資料信息、數(shù)據(jù)來源、取值范圍、工作量大等因素影響，應(yīng)用面相對較窄。未來采油廠將進一步組織人員，梳理完善資料、數(shù)據(jù)，強化應(yīng)用研究的深度廣度，擴大應(yīng)用范圍，推進生產(chǎn)與經(jīng)營的進一步結(jié)合。

（作者單位：中石化勝利油田分公司東辛采油廠）