蔣方槐　銀雪

中鐵五局六公司積極探索具有自身特色、適宜自身發(fā)展的轉型發(fā)展之路，把具有六公司特色的鋪架文化同強有力的執(zhí)行力有機結合，構筑公司行之有效的執(zhí)行力文化，竭盡全力提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

將執(zhí)行力植入企業(yè)文化土壤

要使“執(zhí)行”成為員工自覺行為，只有將執(zhí)行力植入企業(yè)文化的土壤中，使之健康成長，才能取得真正實效。因此，企業(yè)領導者最大的任務之一就是將執(zhí)行力植入企業(yè)文化的土壤中，營造出具有自身特色的執(zhí)行力文化。

作為參與修建了新中國第一條鐵路的中鐵五局六公司，在歷史的脈絡中走過了崢嶸歷程，并從企業(yè)持續(xù)發(fā)展中汲取精華，實打實地找到企業(yè)發(fā)展的精神命脈。在中國中鐵股份有限公司“勇于跨越、追求卓越”企業(yè)精神的統(tǒng)領下，六公司提煉并打造了以“鋪架王牌軍”為核心的鋪架文化，并經過經年累月的積淀，進而轉化為推進企業(yè)改革發(fā)展的根本動力，轉化為企業(yè)應對挑戰(zhàn)和機遇的智慧力量。

在不斷豐富內涵與外延的基礎上，六公司進一步在企業(yè)十二·五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，提出將“鞏固、提升鋪架王牌軍企業(yè)文化品牌”作為公司最為重要的發(fā)展目標之一，將“鋪架王牌軍”作為六公司形象向業(yè)主和社會公眾傳播，形成品牌共識。

黨的十八大以來，公司更是把黨向世人傳遞的“幸福”“美麗”“和諧”等元素融入企業(yè)核心價值觀，提出了“頑強拼博 攻堅克難 眾志成城 勇爭第一”的鋪架精神；把黨關于社會主義核心價值觀的重要思想融入企業(yè)發(fā)展愿景，總結出“團結 共贏 創(chuàng)新 誠信”的企業(yè)核心價值觀等。不斷夯實的企業(yè)文化建設，使得六公司企業(yè)文化體系更加趨于完善。

正是得益于厚重的企業(yè)文化基礎，肥美的文化土壤孕育著執(zhí)行力生根發(fā)芽。2016年，站在“十三·五”的新起點上，六公司提出了“一個品牌、兩大板塊、三大基石、四項提升”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，其中，狠抓品牌建設工程，淬煉“國內知名、行業(yè)領先”的品牌形象，成為了企業(yè)調結構、促升級、轉方式的關鍵要點，而加強執(zhí)行力建設便成為了加快企業(yè)發(fā)展的必然要求。

六公司進一步豐富企業(yè)文化理念系統(tǒng)，將執(zhí)行力文化體系適時融入管理之中，提出了以“知行合一、令行禁止、雷厲風行、細節(jié)取勝”為核心的執(zhí)行力文化，其系統(tǒng)以“知行合一、行勝于言”為執(zhí)行理念，以“令行禁止、雷厲風行”為執(zhí)行精神，將中鐵人“勇于擔當、敢于負責”的精神作為執(zhí)行愿景，并樹立了“不推諉、不扯皮、強作為”的執(zhí)行使命以及“細節(jié)決定成敗”的執(zhí)行觀念，并由此打造出一本全新的執(zhí)行力文化手冊《成長的力量》，將項目執(zhí)行力文化建設的基本要求和具體內容納入手冊中，指導工程項目執(zhí)行力文化建設，并通過VIS在工程項目的具體應用，使之變成看得見、讀得懂、摸得著的東西。

如今，每當有新項目啟動，在駐地最醒目的位置，就會在第一時間懸掛出鋪架王牌軍大型宣傳廣告牌，在施工一線大型鋪架設備上就有彩旗飄飄，那“中國中鐵”“中鐵五局”“鋪架王牌軍”等品牌標志清晰醒目；辦公區(qū)內的“鋪架文化墻”“現(xiàn)場宣傳欄”“公告欄”等整齊劃一，在施工區(qū)和生活區(qū)展出的各種“安全漫畫”“安全圖例”“企業(yè)文化墻”“電子顯示屏”以及“黨政工團組織機構框架圖”等，有強烈的視覺沖擊力，促使鋪架王牌軍的形象入眼、入形、入心。

用制度建設推動執(zhí)行文化落地

管理制度如同四肢五官，有腿才能跑，有眼才能看，四肢五官健全的人才能正常做事。同樣道理，崗位職責能否履行，部門能否發(fā)揮作用，關鍵看相應的制度是否健全、適用。對六公司而言，通過制度來體現(xiàn)清晰有效的工作標準、工作程序、崗位職責和考核標準，建立起施工管理和執(zhí)行力建設相互匹配的機制，從而提升全員工作成效，是六公司執(zhí)行力文化建設的重要手段。

2014年，六公司下發(fā)了《中鐵五局六公司督察督辦工作實施細則》和《督察督辦工作考核辦法》文件，并組建強有力的執(zhí)行力團隊，把臨時督辦與定期督辦相結合，對公司的重大決策、重要工作部署、重要事項和各種文件、會議進行執(zhí)行力督察，確保公司決策和決定的貫徹執(zhí)行。具體做法上，由公司辦公室、黨委辦公室負責督辦，由紀委辦公室負責對承辦部門進行執(zhí)行力監(jiān)察的組織實施。承辦部門在辦理過程中遇到無法解決的問題或因特殊情況不能按期完成時，要書面說明原因，及時反饋信息。對監(jiān)察事項辦理不及時、措施不得力的，發(fā)現(xiàn)未及時解決的問題和文件會在公司OA系統(tǒng)里進行通報處罰，被通報處罰的人員涉及的層次從上到下，無論職位高低一視同仁。

2016年，作為六公司“執(zhí)行力文化建設年”，公司在機關各部門加大執(zhí)行力建設的推進力度，特別是針對過去幾年來未歸檔的文件進行了督察督辦，對未能及時進行文件整改的部門，利用“望、聞、問、切”的方式進行著重調查?！巴本褪且庾R到有的決策沒有執(zhí)行好，產生了問題；“聞”就是通過員工群眾反映了解問題；“問”就是與有關部門主要是執(zhí)行部門質詢有關情況，查找執(zhí)行不力的原因；“切”就是找出解決的方法，并按照規(guī)定的時間，必須整改完畢。強有力地執(zhí)行使歷史遺留問題很快得到解決。目前，每月交班會上通報督查督辦事項已成為例行公事，領導干部和員工的執(zhí)行意識得到明顯加強。

公司哈佳項目部著眼于破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風，突出黨政領導在項目中的安全責任，把工程項目班組長安全質量包保責任落到實處，促進了各部門、各班組管理人員、廣大職工觀念轉變，身體力行，積極投身到安全生產的每一個環(huán)節(jié)。自2016年3月架制梁復工以來，項目部創(chuàng)造了連續(xù)4個月制梁突破160孔、架梁突破200孔的好成績，提前10天完成了1 035孔T梁預制，按期完成了1 296孔橋梁架設任務，年度完成建安產值4.2億元，為企業(yè)贏得了信譽。

以創(chuàng)新思路驅動執(zhí)行文化邁向深入

隨著執(zhí)行力文化的不斷發(fā)展，為進一步廣泛動員、多方集智、全面規(guī)劃、分步實施，六公司深入開展了“打造執(zhí)行力文化、跨股份公司先進行列”的品牌提升活動。

公司通過開展道德講堂活動，在各大項目部以“行動的力量”為主題，通過推薦好書、經驗分享、拓展活動等形式，更深入地培育、宣傳、推進、弘揚執(zhí)行力文化，讓員工發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，總結匯聚點滴進步，分享體會與大家共同成長，使執(zhí)行力內化為員工“自重”的標準、“自省”的鏡子、“自警”的標尺、“自勵”的目標，從而增強執(zhí)行工作的效果。

執(zhí)行靠人，成功更靠人。六公司注重在文化與實際工作中以執(zhí)行的眼光發(fā)現(xiàn)人才和任用人才，以執(zhí)行的方法鍛煉人才和培養(yǎng)人才，精心打造才華卓越的工程技術隊伍、技術精湛的能工巧匠隊伍、激情創(chuàng)新的管理隊伍和作風嚴謹?shù)狞h務工作隊伍，不斷在教育培訓、道德培養(yǎng)、觀念更新、促進生產等方面加大建設力度。

項目部領導班子大力倡導工作學習化、學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力。架梁分公司舉辦架梁鋪設技能和運輸安全教育培訓，結合文化建設和施工實際，讓施工一線員工和勞務工在施工前接受技能教育，在施工中運用培訓知識，在施工后進行問題交流，使員工的整體業(yè)務技能和安全意識得到了增強。

強有力的執(zhí)行力推進了公司各類先進層出不窮。2013年，六公司架梁分公司穆云富獲評“中國中鐵勞動模范”，廣州象嶺項目部羅強榮獲重慶市“最美青工”稱號，滬昆項目部陳吉林榮獲“中國中鐵節(jié)能減排青年先進個人”稱號；2014年，南龍項目部蔣德良榮獲火車頭獎章，哈牡項目部周濤榮獲“中國中鐵青年崗位能手”稱號；2015年，架梁分公司尹樓剛榮獲“貴州省勞動模范”，李勇榮獲貴州省“五一”勞動獎章，哈牡項目部周濤榮獲“重慶市青年崗位能手”。六公司連續(xù)多年被重慶市授予為“最具影響力重慶知名品牌企業(yè)”。

隨著執(zhí)行力文化的深入推進，六公司員工精神面貌發(fā)生了顯著變化，工作風氣煥然一新，執(zhí)行力文化成果顯現(xiàn)。2016年是公司施工項目最多、任務最重、責任最大、資源最緊、完成實物工作量最多的一年，全年實現(xiàn)營業(yè)額35億元，創(chuàng)下了歷史最高記錄，各項指標均超額完成。強有力的執(zhí)行力使公司正以蓬勃旺盛的姿態(tài)活躍在鐵路鋪架、城市地鐵、橋梁預制、綜合工程、鐵路運輸、工務維護管理及市政工程等領域，并在新一輪五年計劃中大顯身手。

（責任編輯：李萬全）