郭志宇

摘要：我國在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，其市場的經(jīng)濟(jì)體系得到了有效的完善，這使得我國對企業(yè)的會計的審計工作要求更嚴(yán)格。如今會計的審計工作是指的依據(jù)相應(yīng)的審計的方法對企業(yè)中存在經(jīng)濟(jì)的項目實行審核，其會影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向。本文主要依據(jù)企業(yè)會計進(jìn)行審計工作使呈現(xiàn)的現(xiàn)實狀況，來探究如今我國企業(yè)在進(jìn)行審計的過程中出現(xiàn)的問題，找到解決辦法，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計審計；存在問題；對策

中圖分類號：F239.45 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

審計是由于市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的衍生品，審計工作其實質(zhì)是對企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)實施處理。在我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，審計工作關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理影響巨大。加強(qiáng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部會計審計的合理體制，能夠有效的減少企業(yè)運(yùn)營中的生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)發(fā)展方向的確定，并且能夠更好地控制企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而提高管理層的管理水平，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)的進(jìn)步，我國的企業(yè)在范圍和數(shù)目都有了很大的晉升，這加強(qiáng)了企業(yè)對其管理的難度，企業(yè)內(nèi)部會計的審計工作也受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是，其審計體制的發(fā)展水平落后于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，企業(yè)內(nèi)部會計的審計體制具有諸多問題，企業(yè)開展審計工作的時間比較短，其審計人員的能力素質(zhì)水平低，這些比較實際的問題是當(dāng)下我國企業(yè)內(nèi)部會計審計體制的問題，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行審計工作時出現(xiàn)許多問題[1]。

二、現(xiàn)實問題

（一）體制問題

企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的認(rèn)識到自己在審計工作中的義務(wù)，自覺完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，其是監(jiān)管企業(yè)的重要手段。對此，企業(yè)應(yīng)在理論上構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅媽徲嬻w制，可是實際上大部分的企業(yè)是忽視審計管理工作的，限制了審計部門的職能體現(xiàn)，同時也在一定程度上限制了企業(yè)的審計手段，其工作內(nèi)容也只是核對錯誤和預(yù)防，沒有充分發(fā)揮審計工作在企業(yè)中的作用。國家對于一個企業(yè)的運(yùn)營狀況的監(jiān)控主要是經(jīng)由內(nèi)部審計這個手段，經(jīng)過對企業(yè)的監(jiān)控來預(yù)防企業(yè)中不利于國家利益的作為，審計體制的不完整，主要是審計部門沒有盡到監(jiān)督的責(zé)任，只是服務(wù)于管理層，這樣的雙向服務(wù)使審計工作缺少了有效性，不利于國家審計工作的進(jìn)行。

（二）欠缺獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部的審計部門基本上是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實行直接管理，審計職員由企業(yè)中選拔出來的，但是這種管理模式，使管理部門受到領(lǐng)導(dǎo)的控制又要完成監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，使開展企業(yè)的審計工作時出現(xiàn)困難。一些企業(yè)會為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)審查而臨時的組建審計部門，對以后的審查工作無法進(jìn)行保障，缺少了其獨(dú)立性。在一定程度上來說，企業(yè)內(nèi)部的審計部門沒有起到監(jiān)管的作用，這是因為有權(quán)利的內(nèi)部審計的監(jiān)督與被監(jiān)督人員一般是企業(yè)的管理者，是同級別的監(jiān)督不能使其作用得到充分發(fā)揮，缺失有效性。企業(yè)內(nèi)部的審計機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一部分，企業(yè)產(chǎn)生的利益影響內(nèi)部的審計工作者的切身利益，審計部門在資源配置和升職加薪等方面由管理層決議，使內(nèi)部得審計部門在經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)等層面沒有獨(dú)立[2]。

（三）方法不當(dāng)

企業(yè)在進(jìn)行持續(xù)發(fā)展時，企業(yè)的最終目標(biāo)會隨之改變，但是企業(yè)內(nèi)部沒有及時地調(diào)整審計的方法，還在運(yùn)用查錯、防弊的審計理念，其無法發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任期間就審計工作的作用，限制了審計工作的職能范疇，進(jìn)而不利于審計技術(shù)水平的提高。審計的方法仍然沿用傳統(tǒng)方法，一直都沒有構(gòu)建完整的管理體系和技術(shù)評判方法，這使得審計工作的工作進(jìn)展缺乏科學(xué)性、合理性，以至于無法達(dá)到企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計最終目標(biāo)。

三、相應(yīng)對策

（一）機(jī)構(gòu)獨(dú)立

企業(yè)的審計工作是主要制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為手段，在管理體制中占據(jù)著重要的位置，為確保企業(yè)審計工作成果是有用的，能更好的監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，審計部門一定要具有必需獨(dú)立性。相關(guān)的企業(yè)職能要想順利的進(jìn)行，就一定要確保企業(yè)有獨(dú)立的審計部門，更新內(nèi)部的管理形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能直接的控制審計部門，要通過董事會的形式進(jìn)行管理，能夠獨(dú)立的在企業(yè)中運(yùn)行，避免受到別的管理部門的影響，確保企業(yè)的審計工作其結(jié)果是準(zhǔn)確的，具有權(quán)威性的[3]。

（二）人員素質(zhì)增強(qiáng)

要想增強(qiáng)企業(yè)審計工作的總體水準(zhǔn)，一定要提高從事審計工作的職員的全方面的素質(zhì)。其實會計的審計工作具有很強(qiáng)的綜合性，從事本工作的人員不單單要精確的領(lǐng)會其專業(yè)知識和技能，還要有從事本工作的經(jīng)歷。所以，要增加對審計人員的要求，制定嚴(yán)格的選拔條件，選取有扎實知識基礎(chǔ)的專業(yè)人員；對本部門原有的工作人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)和定期考核，確保他們掌握了工作要點和知識理論。從而提高審計部門工作人員的全方位的素質(zhì)，提高其總體質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)層面上持續(xù)發(fā)展，能否更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，避免被淘汰，審計在其中占據(jù)的作用越來越大。筆者依據(jù)企業(yè)會計進(jìn)行審計工作使呈現(xiàn)的現(xiàn)實狀況，探究出我國現(xiàn)今企業(yè)在進(jìn)行審計的過程中出現(xiàn)的問題，并且找到其中的解決辦法。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況，從各個方面進(jìn)行審計環(huán)境的改良，推進(jìn)審計工作的開展，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整體能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雅琳.論現(xiàn)代企業(yè)會計審計存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2013，15：157-158.

[2]徐洋博.分析現(xiàn)代企業(yè)會計審計存在的問題與對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，15：238.

[3]史慧.現(xiàn)代企業(yè)會計審計存在的問題與對策研究[J].經(jīng)營管理者，2015，30：46.