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        非公有制經(jīng)濟人士企業(yè)家精神現(xiàn)狀及對策分析

        2017-03-08 02:56:30宋雅楠柏婷婷
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年30期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)家精神企業(yè)家

        宋雅楠++柏婷婷

        摘要:古人云:“千軍易得,一將難求”作為一個組織的領(lǐng)導者,“將”的領(lǐng)導能力和自身素養(yǎng)成為了引領(lǐng)“千軍”前行的重要因素?,F(xiàn)如今作為企業(yè)的掌舵人,其企業(yè)家精神自然成為了發(fā)展、壯大企業(yè)的核心要素。在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下引領(lǐng)非公有制經(jīng)濟人士弘揚企業(yè)家精神對發(fā)展地方經(jīng)濟和維護企業(yè)發(fā)展顯得至關(guān)重要。本文以撫順轄區(qū)縣域非公有制企業(yè)為例探究企業(yè)家們的精神建設(shè),圍繞著企業(yè)家精神內(nèi)涵為出發(fā)點發(fā)揮企業(yè)家精神的正效應,助力地方經(jīng)濟建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:非公有制經(jīng)濟人士;企業(yè)家;企業(yè)家精神;正效應

        中圖分類號:F276.5 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)030-000-01

        習近平總書記在2016年3月4日參加的民建、工商聯(lián)界聯(lián)組會議上提出非公有制企業(yè)要在新常態(tài)發(fā)展下積極適應,發(fā)揮其創(chuàng)造精神。這是對非公有制經(jīng)濟地位的再次肯定及鼓勵。非公有制經(jīng)濟人士要在新時期發(fā)揮企業(yè)家精神,為轄區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

        撫順作為一個老牌工業(yè)基地,受歷史遺留問題的影響,經(jīng)濟發(fā)展受到一定約束,尤其非公有制經(jīng)濟受區(qū)位條件和資源限制發(fā)展并不強大。而作為非公有制經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營者們更是受到經(jīng)濟發(fā)展局限和自身條件限制,企業(yè)家精神存在著缺失。此次我們通過走訪調(diào)研一些當?shù)氐钠髽I(yè)經(jīng)營者,對他們的企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)家精神建設(shè)問題進行了調(diào)查。通過對比了解到本土企業(yè)經(jīng)營者與外阜經(jīng)營者的企業(yè)家精神確實存在著一些問題。

        一、撫順轄區(qū)非公有制經(jīng)濟人士企業(yè)家精神現(xiàn)狀分析

        1.缺乏合作精神,惡性競爭嚴重

        撫順縣域的非公有制經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營者缺乏合作精神和大局意識,絕大多數(shù)喜歡單打獨斗,企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,小型、微型、甚至迷你型企業(yè)居多,重復建設(shè)泛濫,資源極度浪費,喜歡靠拼價格戰(zhàn)參與市場競爭。合作精神的欠缺,限制了企業(yè)成長空間,使得本土企業(yè)無法也無能力參與市場化競爭,無法在“做大做強”上做文章,錯失了很多好的商業(yè)機會。

        2.缺乏建立統(tǒng)一商業(yè)聯(lián)盟意識

        本土的企業(yè)經(jīng)營者由于受環(huán)境影響不愿意結(jié)成商業(yè)利益聯(lián)盟,或是說沒有形成結(jié)成商業(yè)聯(lián)盟的意識。僅有的商業(yè)利益聯(lián)盟的影響力和號召力遠遠達不到企業(yè)經(jīng)營者的期許,因此只是徒有其表,發(fā)揮不了什么作用。由于缺少對彼此的信任故而缺乏成立商業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)。

        3.創(chuàng)新精神不足,成長缺乏動力

        撫順縣域的非公有制經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營者由于受企業(yè)規(guī)模限制創(chuàng)新精神嚴重不足,尤其是獨創(chuàng)、原創(chuàng)企業(yè)更是鳳毛麟角。面對外阜競爭對手或是同行,趕超的信心相當缺乏。尤其技術(shù)創(chuàng)新一直沒有深入實處。

        4.急于求成的心態(tài),無序的市場競爭

        很多非公有制經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營者都喜歡急于求成,耐不住創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的寂寞。在經(jīng)營企業(yè)的過程中喜好急功近利,因此就會采用一些不公平的競爭手段擾亂市場競爭。

        5.企業(yè)家文化素質(zhì)水平不高,提升自我意識跟不上

        大部分非公有制企業(yè)經(jīng)營者文化水平不高,自身能力的局限對企業(yè)經(jīng)營管理造成負面影響。對于經(jīng)營過程出現(xiàn)的分歧喜好一言堂、專斷獨行,在解決實際問題時習慣個人獨斷。只注重利益的追逐而忽視了自我能力的提升。

        二、引導非公有制經(jīng)濟人士弘揚企業(yè)家精神的對策建議

        由于很多非公有制經(jīng)濟人士資金比較雄厚,經(jīng)濟建設(shè)能力比較強,因此我們要積極正確引導,鼓勵其參與地方經(jīng)濟建設(shè)。

        1.加強宣傳工作,引領(lǐng)他們走“修身、治企、報國”的道路

        做好非公有制經(jīng)濟人士的思想教育工作要與新媒體宣傳相結(jié)合,撫順各縣域組織通過新媒體積極宣傳非公有制經(jīng)濟企業(yè)中的典型,其他部門也可以做好宣傳引導工作,如創(chuàng)辦各種刊物、借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢建立公開、透明、便捷的信息渠道加大宣傳力度,引領(lǐng)他們充分發(fā)揮企業(yè)家精神,走“修身、治企、報國”之路。

        2.重視對非公有制經(jīng)濟人士企業(yè)家精神的培育與傳承

        我們要積極創(chuàng)造有利于企業(yè)家精神成長的政治環(huán)境、體制環(huán)境、文化環(huán)境、意識環(huán)境。一方面,做好“老帶新”的傳承工作。各縣域可以安排優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的非公有制經(jīng)濟人士帶動新進的企業(yè)家會員開展實踐活動,通過“老帶新”的親身講解、實踐活動讓新興領(lǐng)域的企業(yè)家會員感受到精神的傳承;另一方面,創(chuàng)新對非公有制經(jīng)濟代表人士培訓的方式。當今社會移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達,我們可以借助現(xiàn)代科學技術(shù)手段對非公有制經(jīng)濟人士企業(yè)家精神的培養(yǎng),以互聯(lián)網(wǎng)為媒介,以企業(yè)家精神為核心開展主題活動,既加深了彼此間的溝通又搭建了互相交流的平臺。

        3.充分發(fā)揮工商聯(lián)和企業(yè)聯(lián)合會的紐帶作用

        我們要充分發(fā)揮工商聯(lián)和企業(yè)聯(lián)合會的紐帶作用,利用工商聯(lián)的影響力和號召力把非公有制經(jīng)濟人士團結(jié)統(tǒng)一起來為新常態(tài)下的社會經(jīng)濟建設(shè)貢獻一己之力。企業(yè)聯(lián)合會可以憑借其渠道廣、關(guān)系多等優(yōu)勢為非公有制企業(yè)搭建信息平臺和人脈平臺,幫助非公有制企業(yè)解決人才問題、資金問題、技術(shù)問題等。

        非公有制經(jīng)濟人士是一群特殊的群體,他們曾經(jīng)為社會主義經(jīng)濟建設(shè)做出過巨大的貢獻,我們要弘揚非公有制經(jīng)濟人士的企業(yè)家精神,使企業(yè)家精神成為一個時代的精神,引領(lǐng)著大批企業(yè)經(jīng)營者們朝著正確、健康的方向發(fā)展。企業(yè)家要做好自身的修養(yǎng)和企業(yè)家精神的塑造,不斷的學習新理念、新知識、新形勢和新動態(tài)。把企業(yè)家精神與時代精神相結(jié)合、與民族精神相結(jié)合,在經(jīng)濟新常態(tài)下,以服務于縣域經(jīng)濟發(fā)展為出發(fā)點積極引導非公有制經(jīng)濟人士,發(fā)揮其企業(yè)家精神的正效應和正能量,在新的階段、新的時期續(xù)寫非公有制經(jīng)濟人士新的精神。

        參考文獻:

        [1]習近平2016年在民建、工商聯(lián)合會講話。

        [2]王子南,王子嵐.淺析戰(zhàn)略管理四要素中的企業(yè)家精神.經(jīng)濟管理,2014(08).

        [3]宮文博.企業(yè)家精神與企業(yè)持續(xù)成長研究[D].山東大學,2007.

        [4]吳向鵬,高波 企業(yè)家精神與經(jīng)濟增長.山西財經(jīng)大學學報,2007.

        [5]張迎春,李萍.企業(yè)家創(chuàng)新能力對區(qū)域經(jīng)濟增長的貢獻分析——以遼寧為例[J].財經(jīng)問題研究,2006(9):92-96

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