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        淺析中小企業(yè)物流管理模式選擇研究

        2017-03-06 03:47:59陳湘芹
        商情 2016年46期
        關(guān)鍵詞:模式選擇物流管理中小企業(yè)

        陳湘芹

        【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍,在數(shù)量和規(guī)模上有了顯著的增長。中小企業(yè)的發(fā)展根基相對(duì)單薄,想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須做好物流管理,選擇符合自身實(shí)際情況的物流管理模式就顯得至關(guān)重要。本文簡單分析了物流管理模式的主要類型,重點(diǎn)分析了中小企業(yè)物流管理模式的選擇決策。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 物流管理 模式選擇

        一、物流管理模式主要類型

        目前,中小企業(yè)物流管理主要有三種類型,分別是自營模式、第三方運(yùn)作模式、物流聯(lián)盟管理模式。

        (一)自營物流管理模式

        企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有的資源,采用自身物流管理系統(tǒng)和物流技術(shù),為自身生產(chǎn)經(jīng)營過程提供物流服務(wù)的模式稱為自營物流管理模式。這是目前我國中小企業(yè)普遍采用的一種物流管理模式,具體又細(xì)分為兩種模式,一種是企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的物流管理部門,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另一種是沒有專門的管理機(jī)構(gòu),企業(yè)的物流活動(dòng)分散在了各個(gè)部門的日常工作中,不同環(huán)節(jié)由不同部門獨(dú)立完成。

        (二)第三方物流管理模式

        第三方物流管理模式指的是企業(yè)將物流工外包給專業(yè)性的企業(yè)來處理,自己則專注于核心業(yè)務(wù)。相對(duì)而言,第三方物流企業(yè)在人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)、物流設(shè)備等方面更具優(yōu)勢,在企業(yè)的物流管理工作中,能為企業(yè)設(shè)計(jì)出更加合理的倉儲(chǔ)管理、物流配送等方案,能夠有效降低企業(yè)物流成本。另外,這種模式充分利用了現(xiàn)代信息系統(tǒng)的作用,通過現(xiàn)代信息系統(tǒng),企業(yè)可隨時(shí)了解物流信息,實(shí)現(xiàn)良好的信息溝通和共享。

        (三)物流聯(lián)盟管理模式

        物流聯(lián)盟簡單來說,就是多家企業(yè)聯(lián)合起來的物流伙伴聯(lián)盟,伙伴之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。物流聯(lián)盟體系下,能夠降低企業(yè)物流的成本、風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)信息的共享。中小企業(yè)在這個(gè)契約關(guān)系中,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢的互補(bǔ)以及要素的雙向流通,實(shí)現(xiàn)了對(duì)分散物流的規(guī)模化管理。是否參與物流聯(lián)盟已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的重要決策。

        二、中小企業(yè)物流管理模式選擇決策

        (一)以企業(yè)規(guī)模為依據(jù)選擇物流管理模式

        大型企業(yè)在資金、人力、物力、信息渠道等方面都有條件建立獨(dú)立的物流管理系統(tǒng),采用自營模式,確保企業(yè)物流服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)于中小企業(yè)而言,以上四個(gè)要素均沒有優(yōu)勢的情況下,可將物流服務(wù)交由第三方企業(yè)操作,自己則保留實(shí)力到核心業(yè)務(wù)上,確保自身競爭力。

        (二)以企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)為依據(jù)選擇物流管理模式

        目前常用的三種物流模式,各有利弊,中小企業(yè)應(yīng)以自身產(chǎn)品性質(zhì)為依據(jù)選擇物流管理模式。比如,服裝等運(yùn)輸過程幾乎不會(huì)產(chǎn)生損傷的產(chǎn)品,可以交給第三方企業(yè)管理;大型家電貴重家具等對(duì)運(yùn)輸要求較高的產(chǎn)品,則建議采用自營模式;蔬菜水果等對(duì)運(yùn)輸效率要求較高的產(chǎn)品,則可以采用物流聯(lián)盟的形式,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;\(yùn)輸,降低運(yùn)輸成本。

        (三)以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為依據(jù)選擇物流管理模式

        中小企業(yè)在物流選擇時(shí),應(yīng)參考企業(yè)的核心業(yè)務(wù)對(duì)物流的依附程度。若企業(yè)的核心業(yè)務(wù)對(duì)物流的依附程度較高,同時(shí)企業(yè)自身又具備物流管理?xiàng)l件的,可以采用自營式物流管理模式,以避免多元化投資帶來的損失。若企業(yè)核心業(yè)務(wù)對(duì)物流依附程度較高,但企業(yè)沒有一定的物流管理實(shí)力,也可將物流業(yè)務(wù)外包給第三方企業(yè),降低企業(yè)庫存,提高生產(chǎn)效率。這適用于小型的服裝加工廠、綠色產(chǎn)品加工企業(yè)等。若企業(yè)核心業(yè)務(wù)對(duì)物流依附程度較低,但企業(yè)自身具備較強(qiáng)物流管理能力,則可以主動(dòng)成立“第三方”物流平臺(tái),積極參與物流聯(lián)盟的溝通,利用自身物流優(yōu)勢,帶動(dòng)自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        (四)以物流成本為依據(jù)選擇物流管理模式

        那些顯而易見的物流成本,其實(shí)只是物流成本的“冰山一角”,中小企業(yè)更要認(rèn)識(shí)到那些隱性的物流成本,比如人工成本、服務(wù)成本等。中小企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)物流費(fèi)用進(jìn)行核算,根據(jù)自身實(shí)際情況,衡量企業(yè)系統(tǒng)成本間的關(guān)系,選擇符合自身需求的物流管理模式。比如,當(dāng)企業(yè)的商品庫存數(shù)量降低時(shí),企業(yè)由于生產(chǎn)能力等方面問題,無法及時(shí)補(bǔ)給,此時(shí)倉儲(chǔ)的費(fèi)用雖然減少了,但因缺貨,訂貨的費(fèi)用就會(huì)增加。

        (五)以企業(yè)服務(wù)能力為依據(jù)選擇物流模式

        企業(yè)在選擇物流模式時(shí),要考到自身的服務(wù)能力,具體包括了對(duì)客戶的服務(wù)和對(duì)核心競爭力的影響程度。比如,客戶對(duì)服務(wù)要求相對(duì)較高的裝潢企業(yè),既要求要有準(zhǔn)確的送貨時(shí)間,也要做好售后服務(wù),這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用自營的物流模式,以便于直接與客戶進(jìn)行溝通。對(duì)于服務(wù)要求相對(duì)較低的食品等企業(yè),企業(yè)工作的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是確保食品安全,同時(shí)按時(shí)發(fā)貨即可,這類企業(yè)就可以采用第三方形式的物流管理模式。

        三、結(jié)語

        總而言之,自營物流管理模式、第三方物流管理模式和物流聯(lián)盟管理模式各有其利弊,具體選擇哪種模式應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的規(guī)模、服務(wù)能力、核心業(yè)務(wù)要求以及物流成本等為依據(jù)具體問題具體分析,選擇符合企業(yè)實(shí)際需求的物流模式。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉健桂.論中小企業(yè)核心競爭力與企業(yè)物流管理模式的選擇.[J]企業(yè)技術(shù)開發(fā):學(xué)術(shù)版,2013,(23).

        [2]胡萬達(dá).基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式探析.[J]當(dāng)代職業(yè)教育, 2016,(01).

        [3]余敏.中小企業(yè)物流企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式建設(shè)的啟示--以長三角地區(qū)揚(yáng)州市為例.[J]科技視界,2015,(03).

        [4]王志僑.效率不確定下企業(yè)物流管理模式的柔性選擇研究.[J]今日湖北旬刊,2015,(05).

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