郭瑜

【摘要】本文主要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，分析目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題，探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，隨著全球化的進(jìn)一步加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)。而創(chuàng)新是新時(shí)期一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本，因此我們必須從創(chuàng)新的角度不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)之間的接觸日益增多，這一方面為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題逐漸暴露。而在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，而經(jīng)濟(jì)管理理念作為企業(yè)發(fā)展實(shí)際的反映，必然會(huì)做出相應(yīng)的改變，而我國(guó)企業(yè)在管理理念方面的問(wèn)題也成了制約企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。在管理理念方面我國(guó)許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理理念束縛，例如缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，即許多企業(yè)對(duì)于如何積極地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何在世界經(jīng)濟(jì)一體化的條件下調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，從而導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)的失敗。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控體系不合理

內(nèi)控體系是保證企業(yè)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，目前從我國(guó)許多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其在內(nèi)控方面的缺失已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。我國(guó)許多企業(yè)在建立內(nèi)控體系的過(guò)程中，對(duì)其內(nèi)控和管理方式存在誤區(qū)，例如片面地認(rèn)為單純地利用財(cái)務(wù)部門(mén)的管理就能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面內(nèi)控，但是在實(shí)踐中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)自身的問(wèn)題，其無(wú)法從全局角度出發(fā)對(duì)管理進(jìn)行合理的控制，也無(wú)法協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的利益與責(zé)任，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不規(guī)范

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度已經(jīng)非常健全，許多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的健康運(yùn)行已經(jīng)制定了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，但是在實(shí)際管理中，這些制度規(guī)范卻存在許多問(wèn)題，例如許多企業(yè)的規(guī)章制度由于在落實(shí)中存在執(zhí)行不力的情況，使其成為一紙空文而難以發(fā)揮應(yīng)有的作用；有一些企業(yè)在制度執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體制，導(dǎo)致整個(gè)規(guī)章制度在落實(shí)過(guò)程中無(wú)法沿著企業(yè)規(guī)劃前進(jìn)；還有一些企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下，沒(méi)有對(duì)其規(guī)章制度做出相應(yīng)的調(diào)整，從而使落后的制度體系成了限制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的桎梏。

（四）企業(yè)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)成為管理學(xué)中一個(gè)獨(dú)立的分支，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是系統(tǒng)而復(fù)雜的內(nèi)容，其不僅涉及到企業(yè)整體的運(yùn)行，還涉及到心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科，但是目前我國(guó)企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍然有很大的提升空間。例如許多管理人員缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，尤其在現(xiàn)代信息社會(huì)的條件下，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)電商企業(yè)的沖擊，也無(wú)法制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略迎難而上，導(dǎo)致了企業(yè)在市場(chǎng)的篩選在逐漸處于劣勢(shì)，進(jìn)而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

人的行為受思想觀念的影響與支配，因此要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，應(yīng)該首先要貫穿并落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過(guò)程中，一方面要接受科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理論的指導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的基本組織形式、管理環(huán)節(jié)都有其相應(yīng)的時(shí)代特點(diǎn)，因此根據(jù)理論的指導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理體系是從理論的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行的變革；其次，要在全企業(yè)范圍內(nèi)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并將其滲透到企業(yè)文化之中，從而保證企業(yè)員工能夠在意識(shí)的引導(dǎo)下積極落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

任何企業(yè)管理著都希望其管理的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略就是保證其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。企業(yè)管理者在創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，首先要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展未來(lái)的戰(zhàn)略決策，同時(shí)突出企業(yè)的發(fā)展特色；其次要從整體著眼，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行細(xì)化布置，以提高相互之間的協(xié)調(diào)性，以保證企業(yè)能夠以一個(gè)整體存在、運(yùn)行；最后從經(jīng)濟(jì)全球化的角度制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以積極推進(jìn)企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)并獲得優(yōu)勢(shì)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)下企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，首先要打破傳統(tǒng)垂直管理結(jié)構(gòu)。在垂直管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)不僅會(huì)形成臃腫的管理結(jié)構(gòu)，還會(huì)影響制度執(zhí)行的效果，因此建立其橫向的管理結(jié)構(gòu)是精簡(jiǎn)企業(yè)管理部門(mén)，提高企業(yè)管理效率的重要途徑；其次，要打破企業(yè)僵化單一的管理模式，實(shí)行柔化的管理模式，以保證企業(yè)管理運(yùn)行能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化靈活轉(zhuǎn)變策略；最后，要運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以保證企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，因此如何吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，并充分挖掘人才的創(chuàng)新潛能，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)要想完善人力資源管理，就應(yīng)該在以人為本的理念下建立科學(xué)的管理機(jī)制，例如企業(yè)應(yīng)該將人力資源作為一個(gè)投資進(jìn)行管理，而不是將其作為一個(gè)成本進(jìn)行限制；利用柔性化的管理措施對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)，以滿足其更高的情感需求，進(jìn)而激勵(lì)其為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

三、結(jié)論

總之，面臨日漸復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理的提出是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行，而這種管理也是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有重要意義的藝術(shù)。

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