李浩

【摘 要】 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，電力營(yíng)銷呈現(xiàn)出信息化的趨勢(shì)，在這種背景下，對(duì)電力企業(yè)的配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理十分重要。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)只有提高自身的管理水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位，而配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理就成為了重點(diǎn)。本文將具體探討電力營(yíng)銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷信息化；配網(wǎng)線損；精細(xì)化管理

一、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家提出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，要求社會(huì)的各行各業(yè)在發(fā)展的同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗非常大，造成了大量的能源浪費(fèi)，明顯違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的宗旨，為了促進(jìn)社會(huì)的良性發(fā)展，保護(hù)我國(guó)的環(huán)境，促進(jìn)能源節(jié)約，對(duì)電力企業(yè)的配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

二、對(duì)配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性

1.電能損耗過大

首先，在當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，存在電能損耗過大的問題。我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)配網(wǎng)線損的管理，但是仍然有部分企業(yè)沒有對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃。在許多線路的構(gòu)建中，電力企業(yè)都沒有控制電力線路的分支數(shù)量和線路長(zhǎng)度，一旦導(dǎo)線選擇錯(cuò)誤，就會(huì)增加電氣企業(yè)電能的消耗，安全系數(shù)也會(huì)降低，影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.無法滿足需求

其次，在當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，存在無法滿足需求的問題。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)的用電需求不斷擴(kuò)張。在每個(gè)家庭中都有大量的電器設(shè)備，因此單位家庭的用電需求很大。我國(guó)的許多電力企業(yè)沒有對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，出現(xiàn)線損過大的情況，無法滿足用戶的用電需求。

3.管理制度落后

再次，在當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，存在管理制度落后的問題。在線損管理的過程中，制度非常重要，只有建立科學(xué)的線損管理制度，才能避免出現(xiàn)能源過度消耗的問題。我國(guó)的許多電力企業(yè)目前還沒有完善自身的管理制度，管理方法不能和出現(xiàn)的線損問題完全對(duì)稱，許多電力企業(yè)在線損發(fā)生后沒有對(duì)其原因進(jìn)行具體分析，致使線損問題更加嚴(yán)重。

4.線損計(jì)算模糊

最后，在當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中，存在線損計(jì)算模糊的問題。線損計(jì)算有固定的計(jì)算方法，但是在計(jì)算的過程中要根據(jù)外部環(huán)境的變化而調(diào)整計(jì)算參數(shù)。線損量是由供電量減去售電量，再用二者的差值除以供電量計(jì)算出來的，但是其中的計(jì)算數(shù)據(jù)會(huì)受到季節(jié)變化的影響，許多企業(yè)在計(jì)算時(shí)沒有綜合考量外部環(huán)境要素，使計(jì)算出來的結(jié)果和實(shí)際情況相差較遠(yuǎn)。

三、對(duì)配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理的策略

1.建立信息系統(tǒng)

首先，在電力營(yíng)銷信息化條件下，對(duì)電力企業(yè)的配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)該建立一套信息系統(tǒng)。營(yíng)銷信息系統(tǒng)對(duì)精細(xì)化管理具有重要作用，因此電力企業(yè)應(yīng)該建立一套營(yíng)銷信息平臺(tái)，在上面記錄各項(xiàng)線損的信息。比如，電力企業(yè)可以依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，成立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，并建立自己的數(shù)據(jù)庫，對(duì)線損量、變化率、異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此制定配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的有效策略。企業(yè)在構(gòu)建營(yíng)銷信息化平臺(tái)的過程中，應(yīng)該做到數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。外部環(huán)境處在不斷的變化之中，用戶需求又具有不確定性的特點(diǎn)，因此電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)即時(shí)變化來更新數(shù)據(jù)信息，使信息系統(tǒng)真正能夠發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值。

2.采用先進(jìn)技術(shù)

其次，在電力營(yíng)銷信息化條件下，對(duì)電力企業(yè)的配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)該采用現(xiàn)代化的技術(shù)。在電力企業(yè)配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理過程中，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，為了提高數(shù)據(jù)采集的精確性，電力企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的信息采集技術(shù)。比如，企業(yè)可以從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)配網(wǎng)的用電情況進(jìn)行分析。在數(shù)據(jù)的采集中，客戶的表數(shù)、線損的數(shù)量都是重要參數(shù)。在采集數(shù)據(jù)時(shí)，要根據(jù)用電季節(jié)的不同來計(jì)算線損率，并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出解決問題的關(guān)鍵方法。

3.完善管理制度

再次，在電力營(yíng)銷信息化條件下，對(duì)電力企業(yè)的配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)該完善舊有的管理制度。許多電力企業(yè)沒有建立起完善的管理制度，影響了線損管理的效率，為此電力企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)督力度和考核力度，形成嚴(yán)密的管理體系，對(duì)配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理。比如，企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰體制，對(duì)管理質(zhì)量較高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)任務(wù)完成較差的工作人員進(jìn)行懲罰。企業(yè)也可以制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，企業(yè)可以專門設(shè)立一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)部門內(nèi)部工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，形成內(nèi)外監(jiān)督的體制，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。

4.進(jìn)行科學(xué)計(jì)算

最后，在電力營(yíng)銷信息化條件下，對(duì)電力企業(yè)的配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)密的科學(xué)計(jì)算。在對(duì)配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，數(shù)據(jù)信息是關(guān)鍵，只有對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，才能以此為依據(jù)制定科學(xué)的管理計(jì)劃。因此電力企業(yè)應(yīng)該采集精確數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。比如，企業(yè)可以采用自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)配網(wǎng)的電路信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，得出用電量、線損率等等，并把這些數(shù)據(jù)記錄在電子平臺(tái)中。企業(yè)也可以采用智能化的計(jì)算儀器，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，得出精確結(jié)果，再以此為依據(jù)調(diào)整自身的管理計(jì)劃。為了提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對(duì)計(jì)算過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)中間過程的失誤。

四、結(jié)論

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，電力營(yíng)銷朝著信息化的方向發(fā)展，為了促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)配網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理，尋找科學(xué)有效的管理策略，提高配網(wǎng)線損的管理效率，降低能源消耗，以此來規(guī)范電力行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

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