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        金融新常態(tài)下中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理思考

        2017-03-05 04:16:43陳瑤
        商情 2016年51期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)

        陳瑤

        【摘要】目前,國家的經(jīng)濟重點是扶持中小企業(yè)發(fā)展,商業(yè)銀行的信貸重點也擺在中小企業(yè)上,這種經(jīng)濟和金融的新常態(tài)決定了商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理的重要性,它直接關(guān)系著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的大局。本文探討了金融新常態(tài)下中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理思考。

        【關(guān)鍵詞】金融新常態(tài)下 中小企業(yè) 信貸風(fēng)險 管理思考

        中小企業(yè)由于自身抗風(fēng)險能力較差,需要更加重視風(fēng)險管理工作,特別是對于信貸風(fēng)險的管理,這是保障中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

        一、中小企業(yè)的信貸風(fēng)險分析

        (一)融資風(fēng)險

        中小企業(yè)由于社會及其自身的原因,在融資來源方面權(quán)益性資金非常短缺,而長期性債權(quán)資金更是難以獲得支持,直接融資渠道適合范圍太小,只能使一小部分中符合條件的企業(yè)得到益處。融資渠道過于狹窄,使得中小企業(yè)的資金成本非常高,因而導(dǎo)致了其融資能力相對弱小,極易直接影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。

        (二)擔保風(fēng)險

        一般來講,中小企業(yè)固定資產(chǎn)比較少,而且存在產(chǎn)權(quán)不明晰,生產(chǎn)設(shè)備、廠房等抵押權(quán)屬關(guān)系不明確等問題,使銀行抵押風(fēng)險加大;中小企業(yè)在辦理保證擔保貸款時,往往超出其承受能力,一旦出現(xiàn)問題,容易造成擔保風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實信貸資產(chǎn)損失。

        (三)信息不對稱風(fēng)險

        中小企業(yè)由于缺乏正常信息披露監(jiān)管,導(dǎo)致對外披露信息不充分,管理不規(guī)范,提供的信息不充足或信息嚴重失真,使得銀行很難客觀地了解企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。由于無法掌握企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況,所以銀行在授權(quán)信貸業(yè)務(wù)時無法判斷風(fēng)險存在與否,導(dǎo)致不能準確判斷風(fēng)險的情況;由于中小企業(yè)分布數(shù)量眾多,銀行很難對其全面了解,這種情況下信息呈現(xiàn)不對稱狀態(tài),銀行無法評估中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力,加大了信貸風(fēng)險。

        (四)信用風(fēng)險

        我國社會經(jīng)濟發(fā)展配套措施相對落后,在信用環(huán)境建設(shè)方面,社會信用體系非常不健全,無法對中小企業(yè)信用情況進行有效的數(shù)據(jù)管理。加之中小企業(yè)經(jīng)營者往往素質(zhì)相對比較低,缺乏信用觀念,誠信意識淡薄,導(dǎo)致銀行無法對信貸資金風(fēng)險進行判斷;而不少企業(yè)短貸長用現(xiàn)象較為普遍,銀行貸款本金不能按預(yù)定期限收回。

        (五)關(guān)聯(lián)風(fēng)險

        關(guān)聯(lián)風(fēng)險是指在中小企業(yè)之間關(guān)系錯綜復(fù)雜,關(guān)聯(lián)資金被大量占用,關(guān)聯(lián)風(fēng)險較難被銀行監(jiān)控管理,尤其是在外部監(jiān)管缺失的環(huán)境下,關(guān)聯(lián)風(fēng)險更為突出。

        二、金融新常態(tài)下中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理思考

        (一)科學(xué)的進行融資決策

        在中小企業(yè)信貸風(fēng)險防范方面,首先應(yīng)當進行科學(xué)的融資決策,防止在融資過程中出現(xiàn)融資偏好問題。對于中小企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者來說,應(yīng)當正確認識到當前市場環(huán)境下信貸風(fēng)險問題,雖然在當前的市場環(huán)境中,中小企業(yè)迫切需要資金來走出困境,但是融資的背后也會帶來巨大的信貸風(fēng)險。為了保障中小企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)當從實際情況出發(fā),根據(jù)其自身的實際情況,如市場情況、利潤情況、庫存情況、現(xiàn)金流情況等等,確定合理的融資規(guī)模,防止出現(xiàn)過度追求融資規(guī)模的問題,應(yīng)當保持較好的融資克制,這對于降低企業(yè)的信貸風(fēng)險有著重要作用。另一方面,在融資渠道選擇中,也應(yīng)當克制相關(guān)的偏好問題,積極拓展融資渠道,選擇一些融資成本更低的融資渠道,如一些新興的網(wǎng)絡(luò)融資渠道,而不能過度依賴銀行貸款、民間借貸等傳統(tǒng)融資渠道。在決策過程中,通過詳盡的調(diào)查和客觀的分析,為做出科學(xué)正確的融資決策打下基礎(chǔ)。

        (二)建立完善的信貸風(fēng)險管理機制

        建立完善的信貸風(fēng)險管理機制對于中小企業(yè)來說,應(yīng)當從信貸風(fēng)險管理制度、組織部門、人員等方面同時開展,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理中的相關(guān)風(fēng)險管理制度,建立專門的信貸風(fēng)險管理部門或者管理團隊,也可以在財務(wù)管理部門中又專人負責(zé)信貸風(fēng)險管理工作。在建立完善信貸風(fēng)險管理機制中,首先應(yīng)當完善相關(guān)的風(fēng)險管理制度和流程,從融資決策開始,一直到債務(wù)償還,對于相關(guān)的流程進行規(guī)范,在不同時期進行相應(yīng)的評估,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況,評估企業(yè)的信貸風(fēng)險和償還能力,為及時進行決策調(diào)整提供依據(jù)。同時,財務(wù)管理部門作為中小企業(yè)管理信貸風(fēng)險的主要部門,也應(yīng)當積極承擔起相應(yīng)的信貸風(fēng)險管理工作,定期對中小企業(yè)的信貸風(fēng)險情況進行評估,或者對其信貸風(fēng)險進行實時監(jiān)控,一旦某一時期信貸風(fēng)險將要增加,應(yīng)當及時提醒企業(yè)管理層,提前采取相關(guān)的應(yīng)對措施。

        (三)豐富信貸風(fēng)險應(yīng)對處理的方法

        在處理信貸風(fēng)險方面,應(yīng)當豐富信貸風(fēng)險的處理方法,根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和外部情況,選擇最佳的處理方法,這對于降低企業(yè)信貸風(fēng)險也有著積極意義。相關(guān)的信貸風(fēng)險管理部門或者管理團隊,應(yīng)當提前對信貸風(fēng)險處理問題進行規(guī)劃,例如一些債務(wù)的償還時間較為集中,那么在這一時間段內(nèi),企業(yè)所面臨的信貸風(fēng)險就會增加。相關(guān)的財務(wù)管理部門、企業(yè)經(jīng)營部門應(yīng)當提前進行規(guī)劃,采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,例如在市場銷售方面采取緊縮政策,降低賒銷比例,加強在應(yīng)收賬款方面的回收。或者同關(guān)聯(lián)客戶企業(yè)簽訂嚴格的還款協(xié)議,在信貸風(fēng)險期前能夠回收賬款,從而更好的應(yīng)對信貸風(fēng)險。企業(yè)生產(chǎn)部門和研發(fā)部門,也應(yīng)當根據(jù)外部市場環(huán)境的變化,積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),同市場營銷部門配合,提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量和利潤額,這是從本質(zhì)上降低企業(yè)信貸風(fēng)險的途徑。

        (四)加強企業(yè)現(xiàn)金流管理

        由于很多中小企業(yè)存在著現(xiàn)金流管理不完善的問題,因而在信貸風(fēng)險管理中應(yīng)當加強現(xiàn)金流管理,特別是對于一些現(xiàn)金流較為緊張的中小企業(yè)來說,如何加強其現(xiàn)金流管理,是提高企業(yè)信貸風(fēng)險管理能力的重要措施。這就要求企業(yè)應(yīng)當提高其財務(wù)管理能力,建立起完善的現(xiàn)金流管理體系,規(guī)范相關(guān)的現(xiàn)金流管理活動,降低企業(yè)管理層對于財務(wù)管理工作,尤其是現(xiàn)金流管理工作的人為影響。良好的現(xiàn)金流管理需要規(guī)范化的財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理流程,在財務(wù)管理中加強信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用,對于提高現(xiàn)金流管理水平也有著重要的作用。加強現(xiàn)金流管理的核心目標是保持較好的現(xiàn)金流,并且能夠根據(jù)債務(wù)償還時間,在未來時間內(nèi)能夠做好相關(guān)的償還資金保障。因而中小企業(yè)在加強現(xiàn)金流管理中,也應(yīng)當積極引進相應(yīng)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才,制定更加積極的財務(wù)管理政策。

        總之,金融機構(gòu)必須重新審視中小企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營特征和規(guī)律,深入分析中小企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)鍵節(jié)點,重塑對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理理念。

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