吳立潔

【摘要】構(gòu)建財務(wù)管理信息化是提升國有企業(yè)工作效率和質(zhì)量的重點，以現(xiàn)階段過期財務(wù)管理信息化建設(shè)的需求為基礎(chǔ)，結(jié)合近幾年來國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題和發(fā)展情況為基礎(chǔ)，分析國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題和需求，提出實際建設(shè)的方向和形式，以此引導(dǎo)國企財務(wù)管理更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國企 財務(wù)管理 信息化建設(shè) 問題

自我國改革開發(fā)以來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷地增加，要想在日益增長的市場中占據(jù)有效的地位，合理的就業(yè)管理就是工作重點，而財務(wù)管理更是重中之重。與會計對比分析，財務(wù)的優(yōu)勢主要是在管理上展現(xiàn)，不但是對賬目實施計算和管理，還對企業(yè)的財務(wù)工作、投資目標等實施引導(dǎo)。依據(jù)實際案例的分析，近百分之八十出現(xiàn)虧損的國有企業(yè)是因為管理工作不完善導(dǎo)致的，其中因為財務(wù)管理出現(xiàn)問題的損害更是達到了一般，因此關(guān)注財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）有效資金集中管理形式?jīng)]有構(gòu)成

企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是統(tǒng)一對立的，從國外跨國企業(yè)的實際分析而言，事件權(quán)利是可以劃分的，但是財務(wù)權(quán)利是一定要集中的。但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)管理劃分的階段過多，從而導(dǎo)致發(fā)展中出現(xiàn)了權(quán)利多余、彼此不合作的情況。很多企業(yè)職能部門的劃分都存在信息分流的情況，促使產(chǎn)品銷售、購買以及存儲等工作信息出現(xiàn)信息脫離，導(dǎo)致原本暢通的工作流程被劃分為多個層次。新管理形式突破了傳統(tǒng)意義上的工作形態(tài)，但新管理形式在應(yīng)用中并不完善，總公司和子公司對于集權(quán)和分權(quán)的認知無法統(tǒng)一，以往發(fā)展中更為關(guān)注分權(quán)管理形式，而這種形式無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)集團扁平化集中管理的需求。很多企業(yè)集團內(nèi)部管理都沒有構(gòu)成一定集中管理的資金管理指標系統(tǒng)，缺少完善的、規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)資金整合制度，沒有設(shè)定相同的信息平臺，信息傳遞途徑并不平穩(wěn)，財務(wù)信息、資金結(jié)算、投資管理等工作無法集中到一起，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法提出有效、公平、完善的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的信息資源，無法全面實施完善、有效的管理和監(jiān)管工作【1】。

（二）管理的技術(shù)方案過于老套

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)經(jīng)營活動更為復(fù)雜，市場隨處可尋，出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，跨國際化的工作也在不斷拓展，從而構(gòu)成大規(guī)模高度集中的管理形式，需要具備更多的根本信息和資源，從而將這些復(fù)雜的信息流程、物流過程以及資金流有效的結(jié)合到一起，但是以往的工作形式是難以構(gòu)成的。資金支出不明朗，產(chǎn)品成本構(gòu)成不明確，素材消耗、工作時間設(shè)定等都及時，考察方案沒有實施依據(jù)，從而無法滿足實際企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理的需求。只是依據(jù)以往的工作形式來設(shè)定、計算以及傳遞生產(chǎn)工作流程中的信息資源，不但降低實際工作的工作效率和工作時間，并且難以跨越管理的約束，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以全面的落實。除此之外，受到多種人為因素的影響，大部分企業(yè)提出的規(guī)章制度沒有現(xiàn)實工作中實施，更缺少強制的管理方案，致使制度得不到實施，沒有強硬的制約、過程，無據(jù)可依，導(dǎo)致管理方案沒有發(fā)揮自身的價值和作用。

（三）新技術(shù)和新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和推廣不完善

依據(jù)長時間的分析和研究，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展特點，國內(nèi)已經(jīng)創(chuàng)造出很多在財務(wù)資金管理工作中獲取優(yōu)質(zhì)效率的企業(yè)，但是大部分企業(yè)實施的財務(wù)管理軟件工作，對于其中的核心思想計算機信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用了解不深，對應(yīng)用計算機財務(wù)信息化管理要具備的工作條件，以及企業(yè)發(fā)展過程中需要實施的財務(wù)資金管理形式和改變財務(wù)資金管理能力的管理軟件等問題。政府相關(guān)部門和社會對于這一方面的宣傳和指導(dǎo)工作實施的還不完善，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷的分析和創(chuàng)新，從而獲取更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理信息化建設(shè)方案【2】。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

其主要分為以下幾點：第一，我國軟件市場發(fā)展出現(xiàn)制約。構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)一定要拓展企業(yè)的金融文化和管理理念，整合為全面的財務(wù)管理軟件，但是現(xiàn)階段我做很多企業(yè)缺少自主開發(fā)滿足企業(yè)采取管理需求軟件的專業(yè)化工作人才；國外很多大企業(yè)中具備的軟件也在分析企業(yè)集中管理工作中具備一定的優(yōu)勢，但是起支出費用過高，不滿足我國企業(yè)發(fā)展的需求；國內(nèi)很多軟件對于個別行業(yè)的單體企業(yè)管理的開發(fā)水平已經(jīng)奠定基礎(chǔ)，但是不滿足大型企業(yè)集團達到即合同已管理的需求。第二，管理系統(tǒng)的影響。我國企業(yè)組織管理系統(tǒng)與國外的跨國公司和企業(yè)存在一定的差異性。國外很多企業(yè)的構(gòu)成與我國的商業(yè)銀行較為相似，雖然企業(yè)的模式非常大，但是要實施的制度并不完善。我國很多企業(yè)都是依據(jù)多級法制，很多大企業(yè)中也存在十幾個，甚至是幾百個子公司，每一個公司都非常關(guān)注自己的獨立的法人地位，這對于管理系統(tǒng)的資金和財務(wù)風(fēng)險集中管理存在一定的風(fēng)險。第三，企業(yè)自身的基礎(chǔ)單薄。大部分企業(yè)具備的財務(wù)管理基礎(chǔ)非常單薄，生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備無法提供優(yōu)質(zhì)的信息，同時，企業(yè)發(fā)展過程中具備的專業(yè)人才難以進行開發(fā)。第四，外部環(huán)境需要不斷完善。因為實際發(fā)展中缺少堅強的政策支持【3】。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的方案

（一）正確認識財務(wù)管理信息化建設(shè)具備的作用

在知識經(jīng)濟時代不斷創(chuàng)新的情況下，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，若是可以在實際發(fā)展中獲取更多的價值和信息，并提出有效的解決方案，就可以在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取主動權(quán)，促使信息流成為企業(yè)發(fā)展的信息依據(jù)。同時這就需要企業(yè)關(guān)注應(yīng)用合理觀念和方案去改變經(jīng)營管理。最重要的是財務(wù)管理，提升企業(yè)全面管理信息化進度。因為現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為實際企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理制度構(gòu)建的條件。依據(jù)構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)管理和資金的科學(xué)整合是現(xiàn)代化企業(yè)、公司財務(wù)管理的主要特點。隨著國有企業(yè)改革工作的不斷深入，以及我國融入到世界貿(mào)易組織，促使企業(yè)深入推廣財務(wù)管理信息化建設(shè)，不但有利于提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與資金控制，提升資金的應(yīng)用效率和風(fēng)險管理，并且對提升我國企業(yè)中心競爭力、深層融入到國際競爭市場有一定的戰(zhàn)略意義。

（二）構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的管理觀念

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀況下，要想提升國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新，一定要遺棄長期發(fā)展經(jīng)濟方案的管理形式，構(gòu)建以財務(wù)管理為重點，以資金流動管理為關(guān)鍵點的管理觀念。在企業(yè)不斷管理的過程中，只有掌控企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金問題，才能促使整體企業(yè)管理能力得到有效的提升【4】。要想達到企業(yè)管理信息化也需要依據(jù)財務(wù)管理信息化為重點實施，結(jié)合構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財務(wù)管理與資金管理，不但可以加強制度的影響，減少資金中的問題，還可以促使信息得到有效的傳遞，防止信息失真。

（三）實施管理和制度的創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理工作形式

與會計核算不同的是，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)并不是技術(shù)上的問題，而是以構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)為根本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持，以構(gòu)建企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為方案，以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作者的集中管理為根本，有效應(yīng)用信息技術(shù)方案達到財務(wù)的集中管理和資金掌控，結(jié)合系統(tǒng)構(gòu)成達到全體公司一本賬的目標。要想實現(xiàn)這項工作，一定要對以往的工作流程實施創(chuàng)新，對以往的管理形式實施完善，對現(xiàn)階段的管理方案和財務(wù)指數(shù)實施改革，其最重要的一點工作就是為了對現(xiàn)階段財務(wù)管理系統(tǒng)和方案實施創(chuàng)新和完善。

（四）構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是整體企業(yè)發(fā)展管理信息系統(tǒng)的重點組成部分，提升財務(wù)管理信息化建設(shè)不但要明確和規(guī)劃整體財務(wù)管理信息系統(tǒng)，還要對整體系統(tǒng)實施設(shè)定和分析。從企業(yè)根本信息化實施，依據(jù)從簡單到困難的過程，分步驟的要求，結(jié)合財務(wù)、物資以及生產(chǎn)管理的工作過程實施工作，不然在不具備整體規(guī)劃的基礎(chǔ)下，獨立的構(gòu)件自我系統(tǒng)會導(dǎo)致實際企業(yè)管理信息化產(chǎn)生更多的投資問題。

（五）構(gòu)件企業(yè)結(jié)算中心制度

企業(yè)管理依據(jù)財務(wù)管理為重點，財務(wù)管理是依據(jù)資金管理為重點，而資金管理又是依據(jù)現(xiàn)金的流動為重點。這樣的管理理念導(dǎo)致財務(wù)管理在整體企業(yè)管理中占據(jù)一定的地位。企業(yè)實施財務(wù)管理信息化建設(shè)，一定要依據(jù)資金管理、資金流動管理為中心，提升資金集中化管理，完善內(nèi)部財務(wù)計算中心。構(gòu)建全面化的企業(yè)結(jié)算中心制度，是目前各種大企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新財務(wù)資金管理的重點，也是解決現(xiàn)階段企業(yè)資金應(yīng)用中出現(xiàn)問題的有效方案之一，滿足了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中要求的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升對各個分層公司實施整體化的管理和監(jiān)控，同時這也是下一時期企業(yè)提升資金管理的關(guān)鍵點【5】。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重點，構(gòu)建信息化的財務(wù)管理有助于引導(dǎo)企業(yè)更好明確財務(wù)標準，依據(jù)實際財務(wù)活動的分析，信息化財務(wù)管理有助于整合企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)可以更好的發(fā)展和拓展。由于現(xiàn)代化企業(yè)的工作情況大部分都是依據(jù)財務(wù)管理實施的。隨著信息化財務(wù)管理工作的不斷應(yīng)用，其對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的影響也在不斷地展現(xiàn)，更多的企業(yè)管理工作人員更愿意促進企業(yè)構(gòu)建信息化的財務(wù)管理形式，并且認為隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化財務(wù)管理形式的不斷延伸，有助于企業(yè)之間競爭力得到有效的提升，促使企業(yè)在面對風(fēng)險的過程中可以建立有效的應(yīng)對能力，拓展企業(yè)之間的獲利空間。

參考文獻：

[1]吳尚暐. N集團財務(wù)決策支持系統(tǒng)設(shè)計[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2015.

[2]李相紅. 探究新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[A]. 中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——企業(yè)行政管理與創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會”論文集（上）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院：2016.

[3]蔣文錦. 國企財務(wù)管理信息化的思考[J]. 中外企業(yè)家，2013，33.

[4]付繼芳. 新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，09：219-221.

[5]陳燁賢. 淺析國企財務(wù)信息化管理[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，27.