張爽

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步不斷加快，行業(yè)競爭日益激烈，使得企業(yè)強(qiáng)烈地感受到了增強(qiáng)核心競爭力的緊迫性和重要性。因此，培育企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)核心競爭能力的披露必需借助企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力進(jìn)行分析與量化。鑒于此，本文對如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力進(jìn)行了探討，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)核心競爭能力 可持續(xù)發(fā)展能力

一、前言

不斷促進(jìn)企業(yè)自身的核心競爭力的發(fā)展，是企業(yè)具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，它通過價(jià)值形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各方面，是企業(yè)管理的核心。在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理的特征更加突出，企業(yè)財(cái)務(wù)越來越顯示出其在企業(yè)核心競爭力中的重要性，掌握著企業(yè)的命脈。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力是財(cái)務(wù)管理與核心競爭力理論有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它的形成與發(fā)展對于提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

新時(shí)期對于企業(yè)管理方式提出新的要求，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，主要從以下幾個(gè)方面來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。一是樹立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念。進(jìn)入20世紀(jì)以來聯(lián)合國就把人類的發(fā)展目標(biāo)歸結(jié)為人的發(fā)展，從而也使人類的自我發(fā)展提高到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心地位上。因此，企業(yè)必須樹立起“以人為本”的理念，重視人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動均離不開人的操作，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束作用，以此來充分調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)防范理念。企業(yè)融資方式多樣化，風(fēng)險(xiǎn)也在加大，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要的課題。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。三是樹立資本多元化理念。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，大量國外資本涌入市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)平臺

企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)，同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)平臺的創(chuàng)新也是企業(yè)培育財(cái)務(wù)核心競爭能力的堅(jiān)實(shí)后盾。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息技術(shù)為會計(jì)改革提供了便利，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以將會計(jì)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息的共享。并且企業(yè)可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)與銀行、稅務(wù)以及保險(xiǎn)部門之間的會計(jì)業(yè)務(wù)，不僅提高了企業(yè)運(yùn)作效率，也方便管理者及時(shí)準(zhǔn)確的掌握相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策及時(shí)作出反映。企業(yè)可以根據(jù)市場需求和自身的特殊需要，開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理工具。企業(yè)可以選擇自行開發(fā)或?qū)ν赓徺I方式來應(yīng)用新興財(cái)務(wù)管理工具。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)文化

財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的主要組成部分，財(cái)務(wù)文化通過形成企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此，財(cái)務(wù)文化決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的積累方向。財(cái)務(wù)文化一旦形成是存在作用力與反作用力的，主要包括“導(dǎo)向力、激勵(lì)力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量，各種力量相互作用，必然形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力。企業(yè)應(yīng)逐步形成一種比較有特色，適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)文化。讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對什么。促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營及價(jià)值創(chuàng)造全過程，同樣存在如何改變原有管理模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問題。否則，財(cái)務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。財(cái)務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，要認(rèn)真研究組織形式、財(cái)務(wù)管理體制、角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、過程控制等重大問題，井以此來提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性?？梢酝ㄟ^以下途徑進(jìn)行：一是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重心由適應(yīng)型向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)應(yīng)有利于組織內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，減少管理層次，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員面向市場的創(chuàng)造性精神，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向性作用。二是建立業(yè)務(wù)內(nèi)容導(dǎo)向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程。利用計(jì)算機(jī)，建立基于業(yè)務(wù)內(nèi)容導(dǎo)向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程。三是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色，從信息處理者過渡為業(yè)務(wù)管理者。信息技術(shù)革命使大部分財(cái)務(wù)人員從龐大的財(cái)務(wù)信息處理中解放出來，能夠更集中地關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，從信息處理者過渡為業(yè)務(wù)管理者。

三、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，目前我國財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)展距離時(shí)代進(jìn)步的要求還差得較遠(yuǎn)。作為企業(yè)管理者，要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)核心能力培養(yǎng)的重要性，在企業(yè)經(jīng)營過程中，采取各種有效的方法和手段，來切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，打造企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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