劉青霖

【摘要】人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它已成為企業(yè)盈利、質(zhì)量改善的一種有效手段。我國(guó)中小型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)等在發(fā)展過程中人力資源管理受傳統(tǒng)的家族管理模式的制約，存在很多發(fā)展問題。本文就我國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，指出企業(yè)人力資源管理中存在著管理觀念陳舊、對(duì)人力資源規(guī)劃重視不夠、企業(yè)人才選拔不合理及人才使用不力、缺少長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的考評(píng)制度、人力資源投入不足、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)建設(shè)文化滯后等問題。進(jìn)一步分析了原因，并以此為據(jù)提出了相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略對(duì)策，完善企業(yè)的薪酬福利體系，建立多樣化的人力資源激勵(lì)機(jī)制；精確績(jī)效管理，科學(xué)考核人才；有效開展組織培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)發(fā)展能力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1引言

中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。它們以其活的機(jī)制和靈敏的市場(chǎng)視角，不僅推動(dòng)了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，加快了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，而且提供了大量的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解了我國(guó)就業(yè)方面的壓力和矛盾。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，需要依托人力資源管理來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。但是目前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀并不樂觀，存在諸多問題，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙和制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并成為企業(yè)由成長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期的瓶頸和走向成功之路難以逾越的鴻溝。

2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1我國(guó)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面存在一定的優(yōu)點(diǎn)：相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系比較親密，彼此之間的接觸更多，從而使得管理者能夠更多更細(xì)地了解員工的特點(diǎn)和需求，更易于進(jìn)行有效的管理。中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)人力資源管理市場(chǎng)承受能力強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性高。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也較簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)管理決策具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，受政府的干預(yù)較少，可以根據(jù)企業(yè)自身的需要確定用人機(jī)制。這類企業(yè)能夠給員工提供更加自由的工作環(huán)境和彈性工作時(shí)間，員工在企業(yè)中更容易獲得展示自己才能的機(jī)會(huì)，個(gè)人成就也就更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。

但是，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的因素影響，中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上也存在不容忽視的問題。

2.2我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）人力資源管理觀念陳舊

在我國(guó)，許多中小企業(yè)往往把企業(yè)管理的活動(dòng)界定在制度層面，把員工當(dāng)作創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)器，對(duì)員工的管理通過控制和服從來(lái)實(shí)現(xiàn)人事對(duì)應(yīng)，而忽視員工的需要和感受。往往只重視那些能夠快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具有專業(yè)技術(shù)能力的員工，而忽視了復(fù)合型管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（2）人力資源管理的定位模糊不清

許多民營(yíng)企業(yè)至今人力資源管理仍然停留在寫寫招聘廣告，管管考勤，跑跑福利的初級(jí)階段，絕大多數(shù)行政管理人員缺乏現(xiàn)代人力資源管理的意識(shí)，不懂得現(xiàn)代人力資源管理，常常忽視根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有通過有效的人力資源管理來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，卻常常被忽視。

（3）人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善

當(dāng)今許多企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，更未認(rèn)識(shí)到人力資源還可以開發(fā)。當(dāng)然，有些企業(yè)是認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性了，但卻不知如何開發(fā)。要么忽視培訓(xùn)，要么做大量沒有效果的培訓(xùn)。

3我國(guó)企業(yè)實(shí)施有效人力資源管理的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，樹立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想

企業(yè)管理者必須從根本上重視人力資源管理，樹立“以人為本”的管理理念，從戰(zhàn)略的度看待人力資源問題，將人力資源管理融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

（1）切實(shí)加強(qiáng)“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念現(xiàn)代企業(yè)管理是將人作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富和資源進(jìn)行開發(fā)和使用，強(qiáng)調(diào)以人為中心，尊重人格，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性，注重滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的學(xué)歷、知識(shí)層次越來(lái)越高，企業(yè)只有把“以人為本”的理念落到實(shí)處，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

（2）更新觀念，大膽引進(jìn)和使用人才企業(yè)都渴望能夠得到鉆石般的優(yōu)秀人才，可是，鉆石原石并不容易找到。住友化學(xué)工業(yè)公司為了網(wǎng)羅特殊人才，十分重視海外青年協(xié)會(huì)的歸國(guó)人員。在日本。海外青年協(xié)會(huì)是一個(gè)屬于特殊法人的國(guó)際性專業(yè)協(xié)會(huì)，其會(huì)員必須接受四個(gè)月的語(yǔ)言培訓(xùn)，然后再用兩年的時(shí)間到世界各地的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。該協(xié)會(huì)的會(huì)員必須要精通外語(yǔ)，具備強(qiáng)健的體魄和充沛的精力。在歸國(guó)后，這些人既了解當(dāng)?shù)氐那闆r，同時(shí)也傳授了日本的先進(jìn)技術(shù)，因而具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，較能滿足企業(yè)發(fā)展向國(guó)際化邁進(jìn)的需要。住友化學(xué)工業(yè)公司正是看到了這一點(diǎn)，率先開始錄用這些歸國(guó)人員。

3.2制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化管理模式

人力資源規(guī)劃主要涉及到人力資源的需求分析、工作崗位分析、人力資源利用、人力資源供給途徑等。成功的人力資源管理能通過把握現(xiàn)有及未來(lái)勞動(dòng)力構(gòu)成的可能性，并有計(jì)劃地通過吸引、招聘、選拔或培養(yǎng)發(fā)展等方法，適時(shí)地為企業(yè)的發(fā)展提供各類人才，以滿足企業(yè)短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

在制定人力資源規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合理選人，科學(xué)用人，適時(shí)育人，有效留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘潛能，從而降低人力資源管理成本

3.3逐步完善激勵(lì)機(jī)制，健全人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立工資薪酬激勵(lì)機(jī)制，要盡可能地提高員工的工資、福利待遇。更重要的是要變以往單一的激勵(lì)手段，建立多維的激勵(lì)體系，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)。要以“人”為本，從晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)等多方面給員工以激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、責(zé)任感，使其與企業(yè)風(fēng)雨同舟。

要樹立正確的人才培養(yǎng)觀念，把培訓(xùn)當(dāng)做投資，應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展入手，加大企業(yè)培訓(xùn)投入，著重做好優(yōu)秀管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和科研專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，造就和培養(yǎng)一批適合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型人才，使其成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的骨干力量。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理仍然處于實(shí)踐的初級(jí)階段，人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在的問題十分嚴(yán)重，加上企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展，需要企業(yè)管理者樹立正確的人力資源管理理念，要針對(duì)企業(yè)員工實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、持之以恒地進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而建立滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的人力資源管理制度，采取適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理策略，只有這樣才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的健康發(fā)展。