林冬輝

摘要：企業(yè)要發(fā)展，要在同行業(yè)中有競爭力，必須科學(xué)的進行管理。先進的科技水平是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但創(chuàng)新管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，企業(yè)要科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)管理必須有活力，具有一定的創(chuàng)新能力。本論文主要從企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容、提高企業(yè)創(chuàng)新管理措施進行闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的思考，希望為研究企業(yè)管理創(chuàng)新專家與學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；思考

我國企業(yè)的運營和管理很大程度上會受到世界經(jīng)濟發(fā)展特別是我國經(jīng)濟發(fā)展模式和相關(guān)政策的影響，隨著經(jīng)濟發(fā)展形式和相關(guān)的政策規(guī)則不斷發(fā)生變化，以及現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，對我國企業(yè)管理的要求也越來越高。企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟快速發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達的大環(huán)境下面臨的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)也同步增加，對企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新的要求。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1我國企業(yè)當(dāng)前管理創(chuàng)新存在的不足

管理創(chuàng)新不足主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理不夠細化，企業(yè)管理中有很多漏洞 、比較粗放；管理組織和方法相對落后，制約著創(chuàng)新能力；企業(yè)管理者素質(zhì)不高，不具備管理方面的專業(yè)知識，僅僅憑憑經(jīng)驗和直覺在管理；管理思想落后，企業(yè)及員工缺乏管理創(chuàng)新精神；對員工的激勵約束機制不健全，文化建設(shè)落后，沒有形成自己的企業(yè)文化。

1.2進行管理創(chuàng)新的原因

隨著知識時代和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，市場變化更加迅速，企業(yè)乃至國家經(jīng)濟的發(fā)展，越來越取決于其快速的反應(yīng)和和對知識的利用程度，企業(yè)必須進行深刻的管理創(chuàng)新以適應(yīng)這一變化。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，理念的改變是最重要的，管理理念的轉(zhuǎn)變，最有效的方式是創(chuàng)新企業(yè)文化。文化是一個企業(yè)的員工所有的共同價值觀、信念和行為準(zhǔn)則的總和，對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的文化創(chuàng)新包括以下內(nèi)容：（1）觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)要有一種全球視野和變革精神。（3）制度創(chuàng)新。要在企業(yè)內(nèi)部建立公平的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新和不同思想的出現(xiàn)。

2.2企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的制度，它是為實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環(huán)境和日益增大的競爭壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展， 從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可以增強企業(yè)的靈活性，又有助于調(diào)動員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3營銷創(chuàng)新

隨著開放和國際經(jīng)濟交往的深入發(fā)展，國內(nèi)市場與國際市場正在對接，我國企業(yè)面臨越來越激烈的國外企業(yè)競爭，二營銷觀念和手段的落后往往導(dǎo)致了市場的喪失。另一方面信息技術(shù)的發(fā)展也改變著傳統(tǒng)的營銷方式，傳統(tǒng)的分銷商環(huán)節(jié)正在逐步弱化，生產(chǎn)商和客戶的距離被拉近。面對這些問題和變化，必須進行營銷觀念和營銷管理的創(chuàng)新和變革。通過營銷創(chuàng)新，企業(yè)可以有效地整合各種資源，提高產(chǎn)品的市場份額。

2.4戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

隨著跨國公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的竟?fàn)幐蛹ち?，企業(yè)的壓力也越來越大。在錯綜復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個至關(guān)重要的問題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結(jié)合起來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)與路徑，管理者要在對企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，制定一組滿意的戰(zhàn)略組合，創(chuàng)造性地、前瞻性找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向。

2.5企業(yè)文化創(chuàng)新

許多成功的企業(yè)獨特的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)價值觀和行為理念，建設(shè)公司特有文化氛圍，會使企業(yè)員工形成一種責(zé)任感和歸屬感，調(diào)動員工積極性，產(chǎn)生強大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競爭力，對企業(yè)文化的管理是最高層次的管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是指企業(yè)口號、標(biāo)語和儀式等表層文化，更應(yīng)該是一種鼓舞人心的精神。文化建設(shè)也是一項漫長的工程，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

3 提高企業(yè)創(chuàng)新管理措施

3.1管理體制創(chuàng)新企業(yè)

管理工作的開展離不開相應(yīng)的管理體制并直接受到該體制的影響，所以要想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要從實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新來入手。企業(yè)管理體制的創(chuàng)新需要在原來的管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)的運營狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據(jù)未來可能的發(fā)展形勢來做出預(yù)先的規(guī)劃，保證該管理體制能夠較長時間地服務(wù)與企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新首先從管理體制的改革上實現(xiàn)，管理體制需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)來，實現(xiàn)企業(yè)的制度化規(guī)范管理。同時需要在企業(yè)中建立流程管理體系，更加合理地對企業(yè)當(dāng)中的管理工作流程實現(xiàn)有效地統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新還應(yīng)該從動態(tài)創(chuàng)新來實現(xiàn)，主要因為建立適合企業(yè)一定時期的管理工作的相關(guān)體制需要企業(yè)較多的資源和精力，所以可以持續(xù)地對管理體制進行完善，通過不斷地根據(jù)所處時期的發(fā)展和管理特點來調(diào)整管理體制，能夠保證企業(yè)的長期有效性。管理體制的創(chuàng)新也需要從所覆蓋的各個工作環(huán)節(jié)來進行創(chuàng)新，從各個環(huán)節(jié)分布創(chuàng)新來帶動管理工作的整體創(chuàng)新，并反饋與管理體制同時實現(xiàn)創(chuàng)新。

3.2培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)的各項工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和實施人員的聯(lián)系十分緊密，同時相關(guān)工作人員的工作能力也直接影響著企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要從企業(yè)工作人員的培養(yǎng)方面來實現(xiàn)。由于企業(yè)員工長期處在一個相對封閉的環(huán)境，同時能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業(yè)需要為相應(yīng)的工作人員提供相應(yīng)的培養(yǎng)機會，通過該培訓(xùn)需要提升工作人員工作能力的同時，還需要提升他們的工作創(chuàng)新意識，進而提升相應(yīng)的創(chuàng)新能力。企業(yè)需要保障對創(chuàng)新人才的資金投入，從人才創(chuàng)新來帶動企業(yè)的整體管理創(chuàng)新。同時可以將個人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，使員工意識到從自身的工作開始創(chuàng)新進而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)更進一步的發(fā)展，不僅對企業(yè)來說有積極的影響，同時對自身的發(fā)展來說也有積極的意義。

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