鄭寶榮

【摘要】隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財務(wù)人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中。管理會計是從20世紀(jì)80年代才在我國開始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，將建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，力爭用510年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】代企業(yè)會計；管理；問題；解決對策

引言

在中國20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理已經(jīng)獲得了一定的成就，但是，管理會計并沒有得到足夠的重視。在企業(yè)的成本管理中，管理會計是重要的管理內(nèi)容。通過提高管理會計能力，以使得企業(yè)的行業(yè)競爭力有所提高。由此可見，在企業(yè)管理中，管理會計是非常重要的，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。這就需要針對企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計所存在的問題進行分析，并從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對管理會計所發(fā)揮的作用予以重視。

1管理會計基本理論

1.1管理會計的內(nèi)涵

管理會計是為強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

1.2管理會計的職能

從整體上來看，管理會計的職能與一般意義上的財務(wù)會計存在著一定層面的相通之處。其主要的職能是通過收集企業(yè)運營管理過程當(dāng)中所產(chǎn)生的相關(guān)信息，然后，借助一定的信息分析方法及工具，得出具有一定典型代表性的管理報告。這份管理報告是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行制定與調(diào)整時所需要的重要參考。從微觀的角度來看，管理會計的職能主要體現(xiàn)在反映、監(jiān)督以及參與決策制定等幾個方面。具體來講，管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要；預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。管理會計通過全過程的參與及管理信息的收集與匯總，將會直接反映出企業(yè)在某一段時間內(nèi)的運營狀況。通過反映與監(jiān)督，管理會計逐步影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

總之，隨著科學(xué)管理制度及理念逐步的滲透到企業(yè)的日常管理方式及行為中，管理會計所具有的價值與作用正在不斷的凸顯。所以，如何從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及愿景出發(fā)，不斷的強化與提升企業(yè)管理會計的職能與職責(zé)已然成為當(dāng)前諸多企業(yè)所關(guān)注的一個主要方向。

2新時期現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題

2.1會計管理制度體系不夠完善

當(dāng)前，不少企業(yè)的會計管理制度并不完善，甚至沒有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的會計管理制度體系，會計工作往往是消極的。除此之外，由于會計管理制度不健全，使得財務(wù)工作人員在工作當(dāng)中沒有相關(guān)的內(nèi)部控制進行約束，造成工作無據(jù)可依的亂象，影響企業(yè)的正常運行。

2.2企業(yè)的會計人員素質(zhì)偏低

無論是企業(yè)的管理還是發(fā)展都需要工作人員來進行具體的操作與實施。所以，工作人員的綜合素養(yǎng)對于整體的管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著直接的現(xiàn)實影響，管理會計也不例外。本文通過問卷及訪談等方法對一些企業(yè)管理會計人員的教育背景，工作表現(xiàn)進行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，在我國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)中，管理會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)處在一個比較偏低的狀態(tài)之中。例如，有些企業(yè)的管理會計從業(yè)人員缺乏基本的從業(yè)資質(zhì)，在管理會計相關(guān)的從業(yè)法規(guī)及制度等方面缺乏應(yīng)有的觀念及認(rèn)知儲備。另外，由于缺乏必要的行業(yè)自律及自我職業(yè)晉升平臺，企業(yè)管理會計從業(yè)人員在工作中的積極性以及主觀能動性等方面表現(xiàn)的并不是很理想。很難想象，一個缺乏必要知識素養(yǎng)與專業(yè)相關(guān)技能的管理會計團隊，能夠在今后的職能發(fā)揮中獲得更大水平的彰顯與提高。這一點已經(jīng)成為制約管理會計在企業(yè)運營與發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有價值與作用的重要瓶頸及影響因素。

2.3管理層對于管理會計并沒有準(zhǔn)確定位

現(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)應(yīng)用管理會計較多，同時外資企業(yè)也會采用這種會計管理模式，但是，對于一些經(jīng)濟發(fā)展相對落后地區(qū)的企業(yè)來講，其在管理會計應(yīng)用上并沒有跟得上發(fā)達地區(qū)企業(yè)的步伐。這就意味著管理會計在國內(nèi)并沒有得到廣泛應(yīng)用，也因此而使得中國多數(shù)企業(yè)的管理層對于管理會計并沒有準(zhǔn)確定位，更不了解管理會計對企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的作用。

3新時期現(xiàn)代企業(yè)會計管理問題的解決對策

3.1完善現(xiàn)有會計管理制度的體系

在當(dāng)前狀況下，企業(yè)想要建立健全會計管理制度體系，就要對財務(wù)工作進行優(yōu)化根治，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的會計管理制度體系。此外，要想發(fā)揮出會計管理制度體系的作用，就要把財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，以滿足企業(yè)迅猛發(fā)展的需求。綜上可知，建立健全完善的會計管理制度體系，對企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響。另外，會計管理制度要保持絕對的權(quán)威性并具有獨立性，這樣才能使日常的財務(wù)工作更具真實性、公正性。

3.2提高企業(yè)管理會計人員的素質(zhì)

在整個管理會計的應(yīng)用于企業(yè)的進程中，相關(guān)的崗位工作人員的從業(yè)綜合表現(xiàn)具備極為重要的意義，是確保行業(yè)工作開展實施效果的根本。是以，在此后的成長過程當(dāng)中，想方設(shè)法進步企業(yè)管理會計人員的綜合能力是極為主要的。從具體的操作角度來看，企業(yè)應(yīng)該從崗前及崗后等兩個時間節(jié)點來進行管理會計從業(yè)人員素質(zhì)的提升。在就業(yè)人員入職之前，要經(jīng)由從業(yè)資質(zhì)審查的體例來掌控好從業(yè)人員的基本素質(zhì)。在崗后，要為管理會計人員職業(yè)素養(yǎng)的進修與提升搭建一個良好的發(fā)展平臺。例如，可以通過邀請管理會計領(lǐng)域?qū)＜业姆绞絹頌槠髽I(yè)管理會計應(yīng)用水平的提升提供必要的理論層面的支持與指導(dǎo)。另外，也可以通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，從思想層面，實際操作等方面來提高管理會計的業(yè)務(wù)技能，尤其是關(guān)注管理會計人員職業(yè)道德操守水平的提升。只有打造具有較高職業(yè)素養(yǎng)的管理會計團隊，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用才會得到一個質(zhì)的提升與飛躍。因為，從最近的一些企業(yè)案例來看，必要法律及道德層面素養(yǎng)的不足與缺失是影響管理會計應(yīng)用水平及效果的重要因子之一。所以，從管理會計工作人員的綜合素養(yǎng)抓起為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用提供必要的智力與人力資源支持將是今后管理會計得到科學(xué)應(yīng)用的一個必要條件。

3.3對管理會計工作需要將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來

要確保管理會計工作能夠發(fā)揮作用，就要將管理會計工作的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來，以使得管理會計的運用更有保障。在企業(yè)進行會計管理中，管理會計發(fā)揮著預(yù)測的作用。對于企業(yè)而言，企業(yè)要持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要獲得一定的經(jīng)濟效益，其中經(jīng)營是重要的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營工作的順利展開，就要重視決策，而預(yù)測是基本的條件。管理會計人員在分析會計數(shù)據(jù)的時候，要將量化模型制定出來，對企業(yè)的各項資源進行合理配置，包括企業(yè)的市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)營銷中的產(chǎn)品價格、企業(yè)的成本、企業(yè)的資金運行情況等等，都可以應(yīng)用量化模型作出預(yù)測。只有將正確的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來，才能夠確保管理會計的預(yù)測更為準(zhǔn)確。

3.4使用信息技術(shù)實施管理會計工作

計算機網(wǎng)絡(luò)將全世界連接成為一體，形成了經(jīng)濟一體化運行模式。企業(yè)在運行中要跟得上世界經(jīng)濟運行步伐，對市場經(jīng)濟信息進行收集、分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對管理模式進行及時的調(diào)整。如果企業(yè)所獲得的信息是失真的，企業(yè)就會逐漸被市場所淘汰。所以，企業(yè)要確保所獲得的經(jīng)濟信息準(zhǔn)確而有效，將信息管理系統(tǒng)構(gòu)建起來。信息化管理模式的運行中，管理會計是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運行效率。管理會計需要根據(jù)信息分析結(jié)果將企業(yè)的數(shù)據(jù)模型制定出來，所以，要確保管理會計的有效應(yīng)用，要重視信息系統(tǒng)建設(shè)。

3.5逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

管理會計的應(yīng)用是一個長期的過程，在短時間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會計的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會計的理念，培養(yǎng)每位員工的財務(wù)管理意識；同時，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行改善。

4結(jié)語

管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理等有機結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會計在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認(rèn)可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用；同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業(yè)會計人員的管理水平。

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