林鳴曉

【摘 要】我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，而支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)最為重要的動力來自于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，制造企業(yè)在市場中需要面臨的競爭也越來越大，企業(yè)想通過自身的調(diào)整和提高來發(fā)展和生存，僅僅依靠過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)行為已經(jīng)無法做到，而對于新時代的市場規(guī)律，企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，必須依托戰(zhàn)略管理，以年度經(jīng)營目標(biāo)來分解戰(zhàn)略目標(biāo)，通過做好自身的計劃預(yù)算管理工作，提升財務(wù)管理能力，唯有如此才能細(xì)致化企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，本文主要對制造企業(yè)在發(fā)展過程中，如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作能力的內(nèi)容進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；財務(wù)管理；預(yù)算管理

一、緒論

當(dāng)前的市場環(huán)境對于各行各業(yè)來說都具有很大的生存壓力，而想要在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，始終保持企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)生存能力，僅僅依靠過去傳統(tǒng)較為粗狂的管理方式已經(jīng)不可行了，所以面對目前的大環(huán)境，很多企業(yè)都開始從自身的管理出發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理工作，進(jìn)一步細(xì)致化工作流程，以此來應(yīng)對市場的激烈競爭和變化。

目前我國很多企業(yè)單位都越來越重視預(yù)算管理工作至于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，而對于傳統(tǒng)的制造行業(yè)而言，由于經(jīng)濟(jì)活動要大于其他行業(yè)，其投資和經(jīng)營規(guī)模也十分的龐大，所以制造企業(yè)更要重視預(yù)算管理等財務(wù)方面的管理工作，唯有提高企業(yè)預(yù)算管理能力，才能夠幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中占據(jù)有利局面，保障企業(yè)的有序健康發(fā)展，否則僅一味地保持過去粗獷的管理方式，只會讓企業(yè)在未來的規(guī)劃和發(fā)展中無法真正的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的變化，而最終被市場所淘汰。企業(yè)的內(nèi)部管理工作已經(jīng)事關(guān)企業(yè)未來生死存亡。未來想要生存勢必是考驗企業(yè)自身管理工作是否到位，只有真正實現(xiàn)精細(xì)化的內(nèi)部管理工作，將預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心，才能夠提升自己的市場競爭力，讓企業(yè)在市場的洪流中始終保持不敗之地。

二、制造企業(yè)預(yù)算管理有效實施的影響因素

1.整體預(yù)算管理工作的實際定位

對于預(yù)算管理能力的提升是企業(yè)未來發(fā)展改革的基礎(chǔ)，特別是對于制造業(yè)來講，由于本身規(guī)模龐大，其財務(wù)預(yù)算管理工作的難度和復(fù)雜程度都非常的大，且需要設(shè)計各個方面，所以對于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作的定位就顯得非常的重要和關(guān)鍵，在制造企業(yè)中，預(yù)算管理工作必須符合企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，只有高度統(tǒng)一的一致目標(biāo)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)一步步的具體化和細(xì)致化，最終才能夠合理的實現(xiàn)，將紙上談兵落實到實質(zhì)工作。所以制造企業(yè)的預(yù)算管理必須要定位在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實際生產(chǎn)經(jīng)營效果效益之間，這樣的定位才能夠合理且實現(xiàn)。

2.預(yù)算管理的工作內(nèi)容

預(yù)算管理必須建立在科學(xué)合理之上，這是管理工作的核心和靈魂，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面戰(zhàn)略目標(biāo)的一個根基所在。通常制造企業(yè)的預(yù)算工作內(nèi)容是落實在具體的編制之上的，所以需要加強(qiáng)其與企業(yè)所屬行業(yè)以及自身的結(jié)構(gòu)特點相結(jié)合，同時也應(yīng)當(dāng)充分的考慮到市場的規(guī)律和原則。只有通過尋找兩者之間的合理共存點，才能夠確保預(yù)算管理工作的提升。特點是企業(yè)在經(jīng)營過程中有自己的特點，所以必須加強(qiáng)對其的研究力度，找到更加符合自身條件和發(fā)展特點的管理方式，這樣企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)自身特點相融合，才能夠更加有效的提升預(yù)算管理水平，同時才能夠真正的創(chuàng)造企業(yè)真正的效益提升空間。

3.預(yù)算管理工作的保障

企業(yè)預(yù)算管理工作的推行和落實，需要避免其在推行時過于片面和脫離實際的情況，同時也要避免，在大型制造業(yè)制度管理機(jī)制無法真正發(fā)揮效應(yīng)的漏洞，我們都知道，企業(yè)越大很多制度在實施執(zhí)行時，就越容易出問題，而面對制造行業(yè)的企業(yè)而言，這個問題就更加明顯，所以各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力都顯得尤為重要，只有嚴(yán)格按照制度辦事提升企業(yè)自身執(zhí)行力才是對預(yù)算管理工作最為有利的保障，所以避免制度僅僅停留在思想層面，企業(yè)在管理中必須嚴(yán)格執(zhí)行工作，為全面預(yù)算管理工作的展開加強(qiáng)保障。

三、以塑料型材制造企業(yè)為例進(jìn)行預(yù)算管理工作的討論

本企業(yè)為塑料型材制造企業(yè)西部龍頭，從2015年年收入5000萬元到如今的過10億元，企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，主要得益于三三制戰(zhàn)略的推進(jìn)，而是加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，而推進(jìn)戰(zhàn)略管理，以及成本精細(xì)化管理的主要手段正是對計劃預(yù)算管理的高度重視，預(yù)算管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理工作主要包括財務(wù)制度管理、成本控制管理、資金籌集管理、全面預(yù)算管理、資金管理。下文中我們就以塑料型材制造業(yè)為案例，對于預(yù)算管理工作進(jìn)行簡單的概括：

塑料型材制造企業(yè)同行業(yè)競爭激烈，大家的推廣方式和推廣成本其實都大同小異，所以制造業(yè)的成本問題主要集中在精細(xì)化管理的問題之上。當(dāng)下成本管理問題已經(jīng)成為制造企業(yè)的重中之重，作為塑料型材企業(yè)，目前國內(nèi)的市場競爭是比較嚴(yán)峻的，除了國內(nèi)自主開發(fā)企業(yè)外，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境，一些大型的跨國公司也在進(jìn)駐中國，雖然目前由于經(jīng)濟(jì)成本跨國企業(yè)在售價和推廣上可能處于劣勢.

1.提高企業(yè)管理的思想理念

作為成本精細(xì)化管理的重點，首先需要梳理企業(yè)在成本管理問題上的理念，作為塑料型材企業(yè)，需要改變的不僅僅是一個普通制造企業(yè)的運(yùn)營方式，通常這類型的企業(yè)都屬于粗狂型管理，所以改變過往的管理理念是非常重要的，只有成本精細(xì)化的理念落實到每個員工的心理，才能夠調(diào)動員工積極主動的工作，降低成本，作為塑料型材企業(yè)在面臨市場銷售的問題上，需要處理的第一是推廣銷售的問題，而想要有一個產(chǎn)品良好的依托，那么避免制造過程中出現(xiàn)的浪費，有效且合理的降低成本是很必要的，面臨巨大的競爭，塑料型材企業(yè)需要合理的處理制造過程中過度浪費的情況，同時在研發(fā)新技術(shù)和提升產(chǎn)品質(zhì)量上也需要進(jìn)行投入，只有從這兩方面入手，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能夠在市場上提升競爭力，所以激發(fā)員工降低成本的主觀能動性十分的必要。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化核算

企業(yè)內(nèi)部的成本精細(xì)化核算是一個成本考核機(jī)制的建立，這主要針對的是制造企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中的浪費情況，作為型材制造企業(yè)，其在內(nèi)部管理和運(yùn)營方面是比較復(fù)雜的，由于部門眾多難免會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，所以精細(xì)化的核算成本作為管理基礎(chǔ)是十分重要的，做好精細(xì)化核算工作是給企業(yè)提供更加合理且可靠的數(shù)據(jù)信息，這樣作為各部門低下的考核標(biāo)準(zhǔn)才是合理且完善的，當(dāng)考核機(jī)制啟動后，每個部門都能夠通過這樣的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，也就有效的避免了過度浪費的情況，成本的降低不僅僅是制造部門的問題，這是每個部門，每個工作流程都需要遵守的。更需重視的是在企業(yè)的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品出發(fā)過程中的成本精細(xì)化管理機(jī)制的完善。

3.財務(wù)預(yù)算管理工作

塑料型材企業(yè)，主要依靠生產(chǎn)和銷售部門，導(dǎo)致其它部門出現(xiàn)管理滯后的情況，所以監(jiān)督考核機(jī)制、預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，月度預(yù)算完成情況檢查審核、與任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量及效果的激勵與考核，如果出現(xiàn)問題需要執(zhí)行處罰，要求企業(yè)必須構(gòu)建高效的預(yù)警機(jī)制，避免超額浪費的情況。其次，是監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立，督查部門其主要作用是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各個部分的精細(xì)化管理情況，監(jiān)督精細(xì)化管理機(jī)制的落實，并且對違規(guī)的行為進(jìn)行糾正。

四、結(jié)語

制造企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重點和核心，預(yù)算的編制是企業(yè)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，在管理工作中主要難點在于在實際的企業(yè)活動中對于書面預(yù)算計劃的調(diào)整和控制，預(yù)算通常會通過企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及對未來發(fā)展的預(yù)計結(jié)合而得出，所以想要落實，在實際的執(zhí)行過程中勢必會遇到很多的問題，所以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和變化就顯得非常重要，特別是制造企業(yè)由于本身生產(chǎn)經(jīng)營活動就較之其他行業(yè)復(fù)雜，所以預(yù)算管理工作就要更加的嚴(yán)密和謹(jǐn)慎，在執(zhí)行過程中，也需要更加的嚴(yán)謹(jǐn)。只有做好全面預(yù)算管理才能夠保障制造業(yè)的發(fā)展，通過提高質(zhì)量，控制成本，來達(dá)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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