曹風(fēng)雷

【摘 要】將企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行全面的落實(shí)，不僅可以有效的讓企業(yè)了解企業(yè)運(yùn)行情況以及資產(chǎn)的流向情況，幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資金成本的支出進(jìn)行合理的管理和把控，同時(shí)還能幫助企業(yè)對(duì)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行情況以及資產(chǎn)的流向情況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略化的方向發(fā)展。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；預(yù)算管理；難點(diǎn)；創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快，我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，現(xiàn)已經(jīng)成為了最為靚麗的風(fēng)景線。與此同時(shí)，企業(yè)要想在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中得以生存，除了要擁有強(qiáng)大的人力資源和物力資源之外，還要具備雄厚的經(jīng)濟(jì)背景。因此，越來(lái)越多的企業(yè)管理者也紛紛將企業(yè)預(yù)算管理作為主要內(nèi)容。從宏觀角度分析，企業(yè)預(yù)算管理從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素。

一、企業(yè)預(yù)算管理的含義

預(yù)算，不僅是企業(yè)資源配置的一種工具或者體現(xiàn)方式，同時(shí)也能將企業(yè)中有限的資源進(jìn)行合理的應(yīng)用和配置，進(jìn)而保證將企業(yè)的最大化利益進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展中離不開預(yù)算，需要預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其現(xiàn)金流量與利潤(rùn)加以預(yù)測(cè)。而預(yù)算管理則是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分，是應(yīng)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的再分配與考核，屬于持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，往往由3個(gè)部分組成，分別是預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算分析、執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)、預(yù)算考核，預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的組織以及協(xié)調(diào)，能夠完成既定的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理的作用包括以下幾點(diǎn)，分別是規(guī)劃作用、溝通與協(xié)調(diào)作用、監(jiān)控作用、績(jī)效評(píng)估作用。從現(xiàn)實(shí)角度分析，企業(yè)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到指導(dǎo)作用，能夠積極提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，當(dāng)然還可以進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部的消耗，創(chuàng)造出高效收益。所以，無(wú)論從哪一個(gè)角度分析，均可以清楚了解到在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為了推動(dòng) 自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理所存在的難點(diǎn)分析

1.缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)因素的影響，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)人員僅僅認(rèn)為記賬、費(fèi)用報(bào)銷、結(jié)算便是預(yù)算管理的主要內(nèi)容。雖然在近幾年國(guó)家加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的推廣，并且針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況制定相關(guān)的制度與策略，然而卻在大多數(shù)地區(qū)大部分企業(yè)仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要意義。除此之外，有諸多企業(yè)會(huì)將預(yù)算管理劃分到財(cái)務(wù)部門工作范疇之中，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作便是編制年度預(yù)算，做好預(yù)算執(zhí)行，并無(wú)需投入大量的人力、物力與財(cái)力。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，長(zhǎng)此以往，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到影響與制約。

2.企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)不明確

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理來(lái)看。不同的企業(yè)，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)用觀念上會(huì)存在一定的差距。大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，不是把企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)作預(yù)算管理編制的根本，或者就是把企業(yè)的運(yùn)行狀況當(dāng)作預(yù)算管理編制的根本。少數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理編制的過(guò)程中，由于不具備預(yù)算管理的專業(yè)知識(shí)以及能力，導(dǎo)致編制標(biāo)準(zhǔn)缺少精準(zhǔn)性，使得大多數(shù)的企業(yè)只在乎企業(yè)的盈利效果，卻忽視了企業(yè)的未來(lái)效益。因此，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制編制的過(guò)程中，許多數(shù)據(jù)存在不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致編制結(jié)果的準(zhǔn)確度受到影響。

3.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完善

建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。但是，根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理機(jī)制。大多數(shù)的企業(yè)普遍認(rèn)為，只要完成企業(yè)的預(yù)算編著工作，就預(yù)示著企業(yè)的預(yù)算管理工作也就順利完成。這就使得在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作時(shí)，存在算工作執(zhí)行不力的現(xiàn)象。所以，為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作順利的開展，建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。

三、新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的思考

1.增強(qiáng)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下我國(guó)各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的宣傳，并做好培訓(xùn)管理工作，要從本質(zhì)上能夠讓各個(gè)部門對(duì)企業(yè)預(yù)算管理制度有所認(rèn)識(shí)與了解。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，使其樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，并且能夠?qū)︻A(yù)算管理的方備有所認(rèn)識(shí)與了解。還要培養(yǎng)優(yōu)秀人員，幫助企業(yè)各個(gè)部門貫徹企業(yè)預(yù)算管理；第二，同樣需要做好宣傳工作，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是普通員工，都需要清楚了解到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，能夠在日常工作中通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力，還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)宣傳欄、公告欄的利用，積極向員工宣傳預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)。

2.明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作的正常開展，除了要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的利益管理進(jìn)行整理之外，還要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的內(nèi)部?jī)r(jià)值結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而提升企業(yè)各個(gè)部門之間的效益。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就熬建立明確的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，這不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工之間的工作積極性，同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.不斷提升預(yù)算編制水平。

目前，社會(huì)發(fā)展快速，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，那么則需要做好理論與實(shí)踐的結(jié)合工作，積極編制企業(yè)預(yù)箅，還要在國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)下得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中在預(yù)算管理中預(yù)算編制占據(jù)了重要的地位，科學(xué)且合理的預(yù)算編制往往能夠?qū)⑵髽I(yè)預(yù)算管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，這對(duì)提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到重要指引作用。

4.加大預(yù)算的執(zhí)行力度

為了保障企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展，就需要的到企業(yè)全體員工的大力支持和配合。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中，需要企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)資源的共享。此外，還要對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，并將其進(jìn)行記錄，這也給后續(xù)的預(yù)算管理開展工作積累經(jīng)驗(yàn)。

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