楊勐

【摘 要】隨著國民經濟的不斷發(fā)展與經濟全球化的趨勢演變，國有企業(yè)所面臨的競爭越發(fā)激烈，而企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，但是近些年國有企業(yè)人才流失問題卻越發(fā)嚴重，這對國有企業(yè)的長遠發(fā)展造成了一定的影響，因此為有效降低國有企業(yè)人才流失風險，在本文中筆者將就國有企業(yè)人才流失問題進行深入的研究。

【關鍵詞】國有企業(yè)；人才流失；問題探究

一、前言

在市場經濟多元化發(fā)展過程中，雖然國有企業(yè)在國民經濟中還占據著重要的主導地位，但是隨著民營企業(yè)與私營企業(yè)不斷的介入市場，國有企業(yè)所面臨的形式不容樂觀，無論是產品競爭、銷售競爭還是市場份額競爭，最后都會落實到人才的競爭之上，因此防止國有企業(yè)人才流失，是現(xiàn)階段國有企業(yè)的主要工作。

二、國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀與原因分析

在市場經濟不斷發(fā)展的過程中，各行各業(yè)之間都面臨著不同的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭已經演化為人才之間的競爭，尤其是國有企業(yè)跳槽、獵頭挖人現(xiàn)象不斷，人才流失甚為嚴重，而產生這種現(xiàn)象的原因筆者認為主要有三點：首先是人才觀念的轉變，現(xiàn)下已經處于互聯(lián)網時代，信息化高速發(fā)展，人們固有的觀念發(fā)生了變化，很多人才已經不在追求國有企業(yè)拋出的鐵飯碗，而是想要實現(xiàn)更高的人生價值，正是這種價值與理想觀念的變化，促使國有企業(yè)的吸引力降低，從而導致人才流失嚴重。其次是國有企業(yè)的晉升激勵機制有待提升，現(xiàn)下的國有企業(yè)人才晉升渠道比較窄，缺乏制度化的管理，喜歡論資排輩，國企選拔人才程序固化，這從某種程度上就打擊了部分人才的積極性，致使人才流失，同時晉升的條件建立在職位空缺的基礎之上，這就使崗位的有限性與人才的無限性形成了激烈的矛盾，當期望落空于現(xiàn)實時，人才自然會選擇出走。最后是人才謀求更加寬松的環(huán)境，國有企業(yè)工作強度大，付出的辛勞與收獲有時并不成正比，在這這樣的情況下，部分有才能的人，選擇更加輕松的環(huán)境也是情理之中，這幾點原因造成國有企業(yè)人才流失。

三、解決國有企業(yè)人才流失問題措施

1.轉變用人觀念，改革人事管理制度

在信息快速發(fā)展的時代，人才的觀念發(fā)生變化，因此國有企業(yè)也應該緊隨時代的步伐，轉變自身的用人觀念，這樣才能防止企業(yè)內部人才流失，為此筆者認為首先企業(yè)要用事業(yè)去留人，讓人才覺得有奔頭，這樣才會有干勁，同時可以引薦國外吸引人才的方式，讓人才在企業(yè)內部有一種當家作主的感覺，消除被雇傭心理，賦予人才職位與權利，這優(yōu)秀的人才在企業(yè)中各盡多長。其次改革人事管理制度，樹立以人為本的用人觀念，把人才當作企業(yè)最寶貴的財富，用心的去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，在制度上給予員工良好的保障，暢通上下級溝通渠道，讓員工從心理上信任企業(yè)，在企業(yè)之中找到向心力和歸屬感，這將成為防止國有企業(yè)人才流失的關鍵。

2.完善用人機制，制定有效薪酬對策

馬云曾經說過員工離職的原因只有兩點：一種是錢不到位；一種心受委屈了。但是這兩點其實可以歸結為一點，就是期望與現(xiàn)實的落差，因此國有企業(yè)能夠總結這一經驗教訓，完善用人機制，制定有效薪酬對策是挽留人才的關鍵?？梢哉f薪酬是成功的標志也是地位的一種體現(xiàn)，因此一個企業(yè)能夠合理的設計薪酬，即可以調動員工工作的積極性，同時也可以讓員工認清自身的價值。為此筆者認為在薪酬制定上，企業(yè)應該聽取一定員工的看法，并且將薪酬與個人績效掛鉤，要保障薪酬的公平與合理性。同時對于國有企業(yè)而言，應該不惜重金去聘請一些特殊人才，在這里筆者舉這樣的一個例子，美國阿普爾計算機公司創(chuàng)始人斯蒂芬，在企業(yè)建設過程中意識到了銷售人才的重要性，因此不惜以200萬美金簽下原百事可樂公司總經理約翰施庫利，但是其為阿普爾計算機公司又何止創(chuàng)造了200萬美金的價值，因此對于國有企業(yè)而言，要明白人才千金難得這個道理。但是值得注意的是，除了有效的薪酬對策，還應該加強管理，通過合同或者手續(xù)的方式，防止人才隨意跳槽，這樣可以防止企業(yè)的利益不受侵害。

3.營造良好企業(yè)環(huán)境，確保留住人才

營造良好的企業(yè)環(huán)境，可以防止企業(yè)人才流失，這里筆者所說的環(huán)境其實指的是一種大環(huán)境，首先對于企業(yè)而言，人才的聚集是企業(yè)發(fā)展的生命線，而人才渴望企業(yè)的價值觀與自身的發(fā)展觀點相統(tǒng)一，因此企業(yè)應該在內部營造一種共同觀念的文化環(huán)境，從而提升員工工作的向心力與凝聚力，通過文化環(huán)境的協(xié)調，提升員工的工作效率。其次是改進工作過程中的具體環(huán)境，將員工的工作條件進行大幅度的改善，讓員工處于舒適的工作環(huán)境之中，通過對環(huán)境的滿意程度提升員工對于企業(yè)的忠誠度，這可以幫助國有企業(yè)進一步挽留人才。再次，應充分發(fā)揮黨管國有企業(yè)的優(yōu)勢，積極做好職工的三觀教育，以及關心員工，讓員工在黨組織的關心下不斷成長進步，實現(xiàn)用事業(yè)留人、用理想留人，也使得員工充分實現(xiàn)個人價值。

四、總結

人才是企業(yè)發(fā)展的根本要素，尤其是在現(xiàn)下經濟一體化的格局之中，國有企業(yè)能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、挽留人才，將為國有企業(yè)做大、做強奠定基礎。

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