【摘 要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才力量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源管理工作在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用，也成為了企業(yè)管理中的重要元素。本篇文章立足于人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，分析了人力資源管理工作的相關(guān)優(yōu)化措施。希望本篇文章可以帶給相關(guān)行業(yè)人員一些借鑒和思考，為我國(guó)人力資源管理工作水平的提升注入活力。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；問(wèn)題；措施；探討

一、引言

人力資源管理工作是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要部分，人才力量成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)勁因素。人力資源管理模式的創(chuàng)新更是企業(yè)創(chuàng)新的一部分，這不僅包括人力資源管理工作的方式還包括人力資源管理工作的內(nèi)容。我國(guó)的人力資源管理工作仍然存在著較大的上升空間，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷改變，對(duì)人力資源管理工作的要求也越來(lái)越高，人力資源管理部門應(yīng)該立足于企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題加以總結(jié)，并積極的采取相應(yīng)的舉措，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相一致。

二、人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)人才意識(shí)的重視，忽視企業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主體性因素，當(dāng)前我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立人才意識(shí)，忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)。盡管一部分企業(yè)的人才資源比較豐富，但是企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，不能夠做到人盡其才，擇優(yōu)任用。一些企業(yè)沒(méi)有注意企業(yè)人文工作的開(kāi)展，缺乏對(duì)人才的重視和重用，讓人才資源最終不斷的流失，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力甚至是日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除此之外，企業(yè)沒(méi)有投入足夠的資金和資源進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專項(xiàng)資金進(jìn)行人力資源的挖掘與培訓(xùn)，無(wú)論是對(duì)新員工還是老員工的工作發(fā)展都存在不利影響，并且造成員工的專業(yè)技能水平以及綜合水平難以達(dá)到市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種極力的制約。

2.人力資源管理體系缺乏科學(xué)性和合理性

科學(xué)合理的人才管理機(jī)制是提升企業(yè)人力資源實(shí)力的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前，大部分企業(yè)仍然在延續(xù)過(guò)去傳統(tǒng)的人才管理機(jī)制，企業(yè)人員的晉升制度存在一定的不合理性。人員晉升并不是依照員工的個(gè)人實(shí)力水平，而是論資排輩甚至行政任命，缺乏民主性以及說(shuō)服力。這不僅不利于企業(yè)更好的發(fā)展，而且在很大程度上打擊了企業(yè)員工的工作積極性，工作勁頭逐漸減弱，認(rèn)為工作的好與壞都沒(méi)有關(guān)系，在一定程度上埋沒(méi)了人才，造成企業(yè)工作風(fēng)氣不正，人力資源不斷流失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平隨之降低，不利于企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

三、人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)

1.人力資源管理越來(lái)越民主和廣泛

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)變化日新月異，人力資源管理工作越來(lái)越成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的一部分，人力資源管理工作開(kāi)始變得民主化、廣泛化。人力資源管理工作改變了過(guò)去依靠管理層的模式，不斷的將權(quán)力下放到基層，讓企業(yè)職工廣泛的參與到企業(yè)人力資源管理工作中，廣泛集中民智，虛心聽(tīng)取民意，將民主發(fā)揮到最大限度，借助思想教育工作來(lái)強(qiáng)化人力資源管理工作的重要性，全民參與到人力資源管理工作中，讓企業(yè)職工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

2.人力資源管理手段不斷創(chuàng)新

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，人力資源管理工作的手段融入了更多創(chuàng)新性的元素。人力資源管理方式呈現(xiàn)出多元化以及多樣性。特別是當(dāng)前信息時(shí)代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平越來(lái)越高，人力資源管理工作不再受到空間以及時(shí)間的限定，網(wǎng)絡(luò)媒介管理越來(lái)越成為人力資源管理工作的一大主體。一些企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)招聘信息的發(fā)布，在一定程度上降低了企業(yè)人力資源的成本，使得人力資源工作越來(lái)越靈活，較快的提升了人力資源管理工作的工作效率，促進(jìn)了企業(yè)更好更快的發(fā)展。

四、人力資源管理工作的優(yōu)化措施

1.重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才意識(shí)

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力，更是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，摒除過(guò)去陳舊的思想，強(qiáng)化企業(yè)的人才意識(shí)，重視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的教育和培訓(xùn)，給予企業(yè)人才充分的重視和尊重，做到以人為本，讓企業(yè)的人才意識(shí)到自己的個(gè)人發(fā)展的重要性，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2.創(chuàng)新人力資源管理方式

人力資源管理方式是提升企業(yè)人力資源管理成效的關(guān)鍵。在當(dāng)今信息技術(shù)大時(shí)代背景之下，企業(yè)的人力資源管理方式也應(yīng)該隨之進(jìn)行調(diào)整，盡快的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的信息化以及系統(tǒng)化，突破時(shí)間和空間的限制，最大限度提升企業(yè)人力資源管理的效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)該改變過(guò)去的人才選拔制度以及晉升制度，要做到公正、公開(kāi)、公平，以職工實(shí)力作為一切選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔出更多優(yōu)秀的人才、豐富企業(yè)的人力資源，而且能夠激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，有利于企業(yè)的積極正向的發(fā)展。

五、總結(jié)

人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性與基礎(chǔ)性并存的工作項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)應(yīng)該重要文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)職工的歸屬感，不斷壯大企業(yè)的人力資源隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，在工作實(shí)踐中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供良好的鋪墊。

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作者簡(jiǎn)介：

沈杰（1982—），職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)管理。