黃蘋

摘 要：為了保證工程造價(jià)成本得到更好的控制，運(yùn)用先進(jìn)的成本管控措施特別的重要。對(duì)于工程造價(jià)成本控制人員來(lái)說(shuō)，要詳細(xì)了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的使用情況，不斷改進(jìn)原有的成本管控方案，進(jìn)一步提升工程的整體效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 主要因素 成本管控

1合理運(yùn)用工程成本管控方法的重要性

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，通過運(yùn)用合理的成本管控方法，能夠保證工程總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，減少施工資源的損耗。例如，在某建筑工程當(dāng)中，成本管控人員根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，明確各項(xiàng)施工材料與機(jī)械設(shè)備的利用率，完善原有的成本管控方法，能夠有效保證建筑工程的總體施工進(jìn)度與質(zhì)量。工程成本管控人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要選擇合理的計(jì)算定額，在保證工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提升工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，減少施工資源的浪費(fèi)。除此之外，由于我國(guó)建筑工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得工程成本管控難度越來(lái)越大，工程成本管控人員要根據(jù)各項(xiàng)施工材料的使用情況，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，完善原有的工程成本管理制度，從根本上保證工程造價(jià)得到有效控制。

2影響工程造價(jià)成本的主要因素

2.1設(shè)計(jì)方案不合理

在工程設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)方案不合理，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。在工程施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果工程設(shè)計(jì)方案中存在較多缺陷，會(huì)增加工程施工難度，影響施工效率。另外，由于工程中的設(shè)計(jì)方案存在較多缺陷，會(huì)影響各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量，使得工程的施工成本不斷增加。例如，在某大型建筑工程當(dāng)中，由于設(shè)計(jì)方案不合理，物資采購(gòu)人員在購(gòu)買各項(xiàng)施工材料的過程中，會(huì)浪費(fèi)大量的資金，從而降低工程的總體效益。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

在工程施工階段，需要使用大量的施工材料與設(shè)備，但是，由于各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量較差，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度，而且增加工程總體施工成本，降低各項(xiàng)資金的利用率。為了保證工程中的各項(xiàng)施工材料與設(shè)備得到更好的應(yīng)用，物資采購(gòu)人員在購(gòu)買各項(xiàng)施工材料與設(shè)備的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，與材料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，從根本上提升物資采購(gòu)質(zhì)量，不斷降低工程造價(jià)成本。

2.3管理制度不完善

對(duì)于工程造價(jià)管理人員來(lái)講，由于成本管理制度存在較多缺陷，會(huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制水平，降低工程的總體效益。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，再加上工程中的成本管理制度不夠完善，使得工程造價(jià)成本不斷增加。此外，由于工程中的成本管理制度不合理，還會(huì)降低工程的總體施工效率。

3工程造價(jià)成本管控的有效措施

3.1提高工程設(shè)計(jì)方案的合理性

通過不斷提高工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，能夠保證工程中的各項(xiàng)施工成本得到更好的管控，有效提升工程的總體效益。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合工程施工進(jìn)度需求，詳細(xì)了解各項(xiàng)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，不斷完善原有的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)設(shè)計(jì)方案實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，采取合理的預(yù)防對(duì)策，從根本上保證工程設(shè)計(jì)方案得到有效實(shí)施，降低工程的施工成本。此外，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并根據(jù)工程量清單中的內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，做好相應(yīng)的評(píng)估工作，不斷提升工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)施率。對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員來(lái)講，在制定工程設(shè)計(jì)方案的過程中，需要注意以下幾個(gè)問題：①詳細(xì)掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主方提出的各項(xiàng)要求，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。②結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)范，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，有效提升工程量計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證工程造價(jià)成本得到妥善控制。

3.2完善造價(jià)成本管控體系

首先，結(jié)合整體土建市場(chǎng)發(fā)展角度進(jìn)行分析，完善市場(chǎng)價(jià)格管控體系。以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，不斷完善工程的造價(jià)管理制度，加快與市場(chǎng)價(jià)格管控不相符的制度變革工作，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)帶有市場(chǎng)化特征的造價(jià)成本管理模式；其次，確定工程量的計(jì)算制度，為各類工程項(xiàng)目提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則與計(jì)算公式，保證具體管理工作可以體現(xiàn)出工程造價(jià)性能。提高工程的造價(jià)成本管理效果，落實(shí)工程雙向選擇；再次，以管理組織和管理制度作為核心，制定完善的、有助于工程造價(jià)成本管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新機(jī)制，更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的控制工程項(xiàng)目造價(jià)成本的管理；最后，建立工程的造價(jià)市場(chǎng)咨詢與監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮出施工方、建設(shè)方的管理效能與技術(shù)力量。主動(dòng)尋找土建行業(yè)、社會(huì)的支持，通過了解工程的市場(chǎng)行情，全面掌握造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)變化。

3.3提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

工程造價(jià)成本管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)直接影響著整體管理工作效果，這要求造價(jià)成本的管理人員必須兼具完整地專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)與職業(yè)操守。定期組織管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域新理念、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展信息，不斷汲取現(xiàn)代化管理技巧、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及外語(yǔ)等，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。

3.4重視相關(guān)部門交流合作

造價(jià)成本管理部門作為工程造價(jià)管控的中心，想要更好的進(jìn)行成本管理，離不開相關(guān)部門對(duì)造價(jià)管理工作的積極配合。加大項(xiàng)目建設(shè)全吃過的資金把控，規(guī)范概算管理工作，最大程度上發(fā)揮概算對(duì)工程造價(jià)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守造價(jià)成本管理部門制定的各類規(guī)定，根據(jù)造價(jià)成本管理部門所給出的相關(guān)方案展開施工。例如：施工所需材料價(jià)格漲幅超過10%時(shí)怎樣應(yīng)對(duì)，施工材料不合理?yè)p耗，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候變化分析等，都是有效的成本預(yù)算，更是造價(jià)管控的基礎(chǔ)性內(nèi)容。

4結(jié)論

總而言之，工程成本造價(jià)管控工作的實(shí)質(zhì)，是指在遵守相關(guān)法律制度的條件上使用技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)手段，有效解決工程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、管理和經(jīng)營(yíng)等問題。項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)采取科學(xué)合理的預(yù)算編制方法與管控手段，才可以達(dá)到成本造價(jià)管理目標(biāo)，最終為建設(shè)單位帶來(lái)更多的效益。

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